চিপ যুদ্ধের যুগে বাংলাদেশ: সেমিকন্ডাক্টরে ১ বিলিয়ন ডলারের স্বপ্ন ও বাস্তবচিত্র

ঢাকার নভোথিয়েটারে বসে দেশের প্রযুক্তি খাতের অন্যতম গুরুত্বপূর্ণ জাতীয় সম্মেলন—‘ন্যাশনাল সেমিকন্ডাক্টর সিম্পোজিয়াম এবং বায়োটেকনোলজি, ইলেকট্রনিক্স, এআই ও রোবোটিক্স (BEAR) সামিট ২০২৬’। বিজ্ঞান ও প্রযুক্তি মন্ত্রণালয়, বাংলাদেশ সেমিকন্ডাক্টর ইন্ডাস্ট্রি অ্যাসোসিয়েশন (BSIA) এবং ‘সিলিকন রিভার’ উদ্যোগের যৌথ পরিচালনায় অনুষ্ঠিত এই সম্মেলনটি কেবল আনুষ্ঠানিকতার কোনো আয়োজন নয়; বরং তৈরি পোশাক (RMG) খাতের বাইরে গিয়ে একটি উচ্চ-মূল্যের মেধানির্ভর অর্থনীতির বিকল্প পথ খোঁজার জোরালো পদক্ষেপ। বিশ্ব অর্থনৈতিক ফোরামের (WEF) উপাত্ত অনুযায়ী, কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা (AI), স্বায়ত্তশাসিত যানবাহন এবং ৫জি প্রযুক্তির প্রসারে বৈশ্বিক সেমিকন্ডাক্টর বাজার ২০৩০ সালের মধ্যে ১ ট্রিলিয়ন (১,০০০ বিলিয়ন) ডলার ছাড়িয়ে যাবে। আন্তর্জাতিক রাজনৈতিক ও অর্থনৈতিক মঞ্চে চিপের বাজার নিয়ন্ত্রণ নিয়ে যে ‘চিপ ওয়ার’ (Chip War) চলছে, সেখানে ২০৩০ সালের মধ্যে ১ বিলিয়ন (১০০ কোটি) ডলার এবং ২০৪১ সালের মধ্যে ১০ বিলিয়ন (১,০০০ কোটি) ডলার চিপ ও আইটি সেবা রপ্তানির জাতীয় লক্ষ্য নির্ধারণ সময়োপযোগী। তবে আবেগের ঊর্ধ্বে উঠে আমাদের প্রস্তুত থাকতে হবে—আন্তর্জাতিক বাজারের বিপরীতে আমাদের অর্থনৈতিক ও প্রযুক্তিগত ঘাটতি কোথায়, অতীতের নীতিগত ভুলগুলো কী ছিল এবং ‘সবার আগে বাংলাদেশ’ ভাবনায় সরকার ও স্থানীয় শিল্পের আগামী দিনের কৌশল কেমন হওয়া উচিত।

বৈশ্বিক বাজার ও বাংলাদেশের অর্থনৈতিক বাস্তব অবস্থান

আধুনিক বৈশ্বিক অর্থনীতির মূল ভিত্তি সেমিকন্ডাক্টর বা চিপ খাত, যার বর্তমান বাজার প্রায় ৬০০ বিলিয়ন মার্কিন ডলার। তবে বৈশ্বিক এই বিশাল পরিমণ্ডলে বাংলাদেশের সরাসরি অংশগ্রহণ এখনো অতি নগণ্য।

• সরাসরি রপ্তানি আয়: বাংলাদেশ থেকে বর্তমানে ফ্যাবলেস আইসি ডিজাইন (Fabless IC Design), ভেরিফিকেশন এবং এম্বেডেড সিস্টেম খাত থেকে বছরে মাত্র ৮ থেকে ১০ মিলিয়ন ডলার রপ্তানি আয় আসছে।

• বিশেষায়িত মানবসম্পদ: উল্কাসেমি, নিউরাল সেমিকন্ডাক্টর, প্রাইমসিলিকন ও সিলিকনোভা-র মতো প্রতিষ্ঠানগুলোতে মাত্র ৭০০ থেকে ৮০০ জন দক্ষ ভিএলএসআই (VLSI) প্রকৌশলী কাজ করছেন, যারা আন্তর্জাতিক জায়ান্ট যেমন—অ্যাপল, এএমডি, কোয়ালকম ও গ্লোবালফাউন্ড্রিজের বিভিন্ন প্রজেক্টে যুক্ত।

• অভ্যন্তরীণ চাহিদা ও বৈশ্বিক মুদ্রার চাপ: সরাসরি চিপ রপ্তানি কম হলেও দেশে এর পরোক্ষ ব্যবহার বিশাল। স্থানীয়ভাবে প্রস্তুতকৃত মোট টিভির ৯০%, এয়ার কন্ডিশনারের ৭০–৭৫% এবং সামগ্রিক ইলেকট্রনিক্স চাহিদার ৮০% স্থানীয় শিল্প মেটাচ্ছে। স্মার্টফোন, স্মার্ট মিটার ও অন্যান্য গ্যাজেট মিলিয়ে প্রতি বছর প্রায় ১.৫ বিলিয়ন ডলারের চিপ আমদানি করতে হয়। চাহিদার ৯৯%-এর বেশি আমদানিনির্ভর হওয়ায় বিপুল পরিমাণ বৈদেশিক মুদ্রা বাইরে চলে যাচ্ছে, যা ২০৩০ সাল নাগাদ ৩ বিলিয়ন ডলারে পৌঁছাবে।

ভারত ও ভিয়েতনামের সাফল্য বনাম বাংলাদেশের ঘাটতি

ভারত ও ভিয়েতনামের মতো প্রতিবেশীরা যখন চিপ খাতে কোটি কোটি ডলারের বৈশ্বিক বিনিয়োগ টেনে আনছে, তখন আমাদের পিছিয়ে পড়ার কারণগুলো চিহ্নিত করা জরুরি:

১. ভিয়েতনামের কৌশলগত সিদ্ধান্ত: ভিয়েতনাম শুরুতেই নিজস্ব চিপ বানানোর ব্যয়বহুল কারখানা (Fab) বসানোর পেছনে সময় নষ্ট না করে ইন্টেল ও আমকোর-এর মতো প্রতিষ্ঠানগুলোকে আকৃষ্ট করেছে। তারা OSAT (অ্যাসেম্বলি, টেস্টিং ও প্যাকেজিং) হাব গড়ে তুলে সরাসরি আন্তর্জাতিক সাপ্লাই চেইনে যুক্ত হয়েছে।

২. ভারতের সরকারি অনুদান: ভারত তাদের ১০ বিলিয়ন ডলারের 'Semicon India' প্রকল্পের মাধ্যমে চিপ অ্যাসেম্বলি প্ল্যান্ট ও ডিজাইন হাব তৈরিতে সরাসরি ৫০% সরকারি ভর্তুকি দিচ্ছে।

৩. বাংলাদেশের নীতিগত স্থবিরতা: নীতিগত ধারাবাহিকতার অভাব, আমলাতান্ত্রিক জটিলতা এবং কাস্টমসের শুল্ক বাঁধার কারণে বিদেশী বিনিয়োগকারীরা বাংলাদেশে আসতে দ্বিধা করেছে। দীর্ঘদিন কেবল প্রথাগত কম-মূল্যের খাতের ওপর নির্ভরশীল থাকা হাই-টেক খাতের যাত্রাকে পিছিয়ে দিয়েছে।

প্রকৌশল শিক্ষা ও শিল্পখাতের সমন্বয়হীনতা

বিশ্ববিদ্যালয়গুলো থেকে প্রতি বছর ইইই (EEE) এবং সিএসই (CSE) থেকে প্রায় ২০,০০০ গ্র্যাজুয়েট বের হলেও সেমিকন্ডাক্টর খাতের উপযোগী দক্ষ জনবলের সংকট স্পষ্ট।

• ইলেকট্রনিক ডিজাইন অটোমেশন (EDA) টুলের সংকট: চিপ ডিজাইনের মৌলিক সফটওয়্যার বা EDA টুলস (যেমন: Synopsys, Cadence) অত্যন্ত ব্যয়বহুল। পর্যাপ্ত সরকারি সহায়তা না থাকায় শিক্ষার্থীরা আন্তর্জাতিক মানের এই টুলসগুলো হাতেকলমে ব্যবহারের সুযোগ পায় না।

• তত্ত্বনির্ভর পাঠ্যক্রম: বিশ্ববিদ্যালয়গুলোর পাঠ্যক্রম মূলত থিওরি-নির্ভর, যা শিল্পের বর্তমান চাহিদার সাথে অসামঞ্জস্যপূর্ণ।

• সুযোগের অভাব ও মেধা পাচার: প্রয়োজনীয় ল্যাব, ইন্টার্নশিপ ও প্র্যাকটিক্যাল প্রজেক্ট সুবিধার অভাবে হাজার হাজার মেধা প্রতি বছর অন্য পেশায় চলে যাচ্ছে কিংবা বিদেশে পাড়ি জমাচ্ছে (Brain Drain)।

সেমিকন্ডাক্টরে সরকারের নীতি ও ডিসিআরএএফ-এর ভূমিকা

বর্তমান বাস্তবতায় সরকার সেমিকন্ডাক্টর খাতকে মেধানির্ভর অর্থনৈতিক রূপান্তরের প্রধান চালিকাশক্তি হিসেবে বিবেচনা করছে। ‘সবার আগে বাংলাদেশ’ নীতির আওতায় এবং ডিজিটাল কমার্স রিসার্চ অ্যান্ড এডভোকেসি ফোরাম (DCRAF)-এর মতো থিঙ্ক-ট্যাংক ও গবেষণা প্রতিষ্ঠানের নীতিগত এডভোকেসির প্রেক্ষিতে একটি কার্যকর কাঠামো তৈরি করা হচ্ছে:

• জাতীয় সেমিকন্ডাক্টর টাস্কফোর্স: রূপরেখার মাধ্যমে ২০৩০ সালের মধ্যে ১ বিলিয়ন ডলার এবং ২০৪১ সালের মধ্যে ১০ বিলিয়ন ডলার রপ্তানি অর্জনে সময়ভিত্তিক পরিকল্পনা।

• কর মওকুফ ও প্রণোদনা: হাই-টেক পার্কগুলোতে সেমিকন্ডাক্টর কোম্পানিগুলোর জন্য ১০ বছরের পূর্ণ কর মওকুফ (Tax Holiday), যন্ত্রপাতি আমদানিতে শুল্ক ছাড় এবং রপ্তানিতে ১০ থেকে ১৫ শতাংশ ক্যাশ ইনসেনটিভের নীতিগত সিদ্ধান্ত।

• কাস্টমস জটিলতা নিরসন: প্রোটোটাইপ যন্ত্রপাতি ও টেস্ট বোর্ড আমদানিতে দীর্ঘসূত্রতা কাটাতে আলাদা এইচএস কোড (HS Code) নির্ধারণের উদ্যোগ।

সম্পাদকের নোট (নীতিগত বৈপরীত্য ও ফ্যাক্টচেক):

১. ইকোসিস্টেম বনাম বাজেট বরাদ্দ: নীতিমালায় ট্যাক্স হলিডে বা ইনসেনটিভের কথা বলা হলেও প্রোটোটাইপ আমদানিতে কাস্টমস দীর্ঘসূত্রতা ও উচ্চ শুল্ক হার এখনো মাঠপর্যায়ের স্টার্টআপগুলোর প্রধান বাধা।

২. প্রতিষ্ঠান ও খাতের প্রাসঙ্গিকতা: 'ডিজিটাল কমার্স রিসার্চ অ্যান্ড এডভোকেসি ফোরাম (DCRAF)' মূলত ই-কমার্স ও ডিজিটাল বাণিজ্য নীতি নিয়ে কাজ করে। সেমিকন্ডাক্টরের মতো নিবেদিত হাই-টেক ও ডিপ-টেক খাতে নীতি প্রণয়নের ক্ষেত্রে BSIA, বাংলাদেশ কম্পিউটার কাউন্সিল (BCC) এবং সরাসরি আইসিটি বিভাগের কারিগরি কমিটির সক্রিয় ভূমিকা থাকা আবশ্যক।

২০৩০ সালের ১ বিলিয়ন ডলার অর্জনে ৫ কৌশলগত রোডম্যাপ

'BEAR Summit 2026' থেকে ১ বিলিয়ন ডলারের রপ্তানি লক্ষ্যমাত্রায় পৌঁছাতে নিচের ৫টি পদক্ষেপ অগ্রাধিকার দেওয়া প্রয়োজন:

১. অ্যাডভান্সড OSAT ও টেস্টিং হাব তৈরি: বিপুল খরচে ফ্যাব্রিকেশন প্ল্যান্ট না বসিয়ে ২০০ থেকে ৫০০ মিলিয়ন ডলারের যৌথ বিনিয়োগে (Joint Venture) অ্যাসেম্বলি, টেস্টিং ও প্যাকেজিং প্ল্যান্ট চালু করা।

২. বিশ্ববিদ্যালয়ে ইডিএ (EDA) ল্যাব স্থাপন: সরকারি অর্থায়নে প্রতিটি প্রযুক্তি বিশ্ববিদ্যালয়ে আন্তর্জাতিক মানের ইডিএ ল্যাব ও আধুনিক ভিএলএসআই কোর্স চালুকরণ।

৩. ‘ব্রেইন গেইন’ (Brain Gain) উদ্যোগ: ইন্টেল, এনভিডিয়া, এএমডি বা টিএসএমসি-র মতো প্রতিষ্ঠানে কর্মরত প্রবাসী প্রকৌশলীদের অভিজ্ঞতাকে দেশের একাডেমিয়া ও ইন্ডাস্ট্রির সাথে যুক্ত করা।

৪. জাতীয় ভিএলএসআই সেন্টার সংস্কার: বুয়েটের ন্যানোল্যাব, ডুয়েটের টেস্টিং সেন্টার এবং আণবিক শক্তি কমিশনের ক্লিনরুম আধুনিকায়ন করে বাণিজ্যিক প্রোটোটাইপিংয়ের জন্য উন্মুক্ত করা।

৫. বিশেষ বন্ডেড কাস্টমস সুবিধা: প্রোটোটাইপ চিপ ও টেস্ট বোর্ডের দ্রুত খালাসের জন্য 'গ্রিন চ্যানেল' বা বিশেষ কাস্টমস সুবিধা প্রদান।

‘স্যান্ড থেকে সিলিকন’ — নতুন অর্থনৈতিক দিগন্ত

তৈরি পোশাক শিল্প বাংলাদেশকে বিশ্ববাজারে স্থান করে দিয়েছে, তবে তা মূলত কম-মূল্যের শ্রমনির্ভর খাত। অন্যদিকে, সেমিকন্ডাক্টর হলো উচ্চ-মূল্যের মেধানির্ভর খাত।

সিলিকন চিপে বৈশ্বিক মান তৈরি করার সক্ষমতা আমাদের তরুণদের রয়েছে। কেবল তত্ত্বভিত্তিক শিক্ষা থেকে বের হয়ে ল্যাব সুবিধা, নিখুঁত নীতি বাস্তবায়ন এবং কাস্টমস প্রক্রিয়া সহজ করা গেলে ২০৩০ সালের মধ্যে ১ বিলিয়ন ডলারের চিপ রপ্তানির লক্ষ্য অর্জন সম্ভব। বালু (Sand) থেকে উন্নত সিলিকন চিপ তৈরির এই লড়াইয়ে সমন্বিত নীতি ও সঠিক বাস্তবায়নই হবে আমাদের মূল শক্তি।

লেখক: ই-কমার্স বিশ্লেষক ও প্রতিষ্ঠাকালীন সদস্য, ই-ক্যাব