২ এপ্রিল, ব্রিটিশ কাউন্সিল বাংলাদেশের কান্ট্রি ডিরেক্টর স্টিফেন ফোর্বসের-এর নেতৃত্বে চার সদস্যের প্রতিনিধিদলের সঙ্গে সৌজন্য সাক্ষাৎ-উত্তর বৈঠকে পরস্পর সৌহার্দ্যপূর্ণ এই অভিব্যক্তি প্রকাশ করেন। বৈঠকে ইউজিসি চেয়ারম্যান যুক্তরাজ্যের শীর্ষস্থানীয় বিশ্ববিদ্যালয়গুলোর সঙ্গে যৌথ গবেষণা, উদ্ভাবনী ধারণা বিনিময়, ভিজিটিং প্রফেসর নিয়োগ এবং একাডেমিক সহযোগিতা জোরদারের আহ্বান জানান।

অপরদিকে স্টিফেন ফোর্বস বলেন, বাংলাদেশের উচ্চশিক্ষা প্রতিষ্ঠানের আন্তর্জাতিকীকরণ, শিক্ষকদের পেশাগত দক্ষতা বৃদ্ধি, একাডেমিক অংশীদারিত্ব সম্প্রসারণ এবং বিদেশি বিশ্ববিদ্যালয়ের সঙ্গে কার্যকর সংযোগ স্থাপনে ব্রিটিশ কাউন্সিল সহযোগিতা করতে আগ্রহী। পাশাপাশি গবেষণা সহযোগিতা, ট্রান্সন্যাশনাল এডুকেশন নীতিমালা প্রণয়ন এবং ইংরেজি ভাষা শিক্ষার উন্নয়নেও সহায়তা দেওয়া হবে।

তিনি জানান, দেশের বিশ্ববিদ্যালয় শিক্ষকদের পেশাগত উন্নয়নের জন্য প্রশিক্ষণ মডিউল তৈরিতে ব্রিটিশ কাউন্সিল ইতোমধ্যে কাজ করছে। এই মডিউলের আওতায় হায়ার এডুকেশন এক্সিলারেশন অ্যান্ড ট্রান্সফরমেশন (হিট) প্রকল্পের মাধ্যমে প্রায় পাঁচ হাজার শিক্ষককে প্রশিক্ষণ দেওয়ার কার্যক্রম চলমান রয়েছে।

প্রতিনিধিদল আরও জানায়, এ প্রশিক্ষণ কার্যক্রমকে টেকসই করতে ‘মাস্টার ট্রেইনার’ তৈরি করার ক্ষেত্রেও তারা সহযোগিতা করতে আগ্রহী।

ইউজিসি চেয়ারম্যান অধ্যাপক ড. মামুন আহমেদ এ সহযোগিতার আগ্রহকে স্বাগত জানিয়ে বলেন, দেশের উচ্চশিক্ষাকে আন্তর্জাতিক মানে উন্নীত করতে এবং গুণগত শিক্ষা নিশ্চিত করতে ইউজিসি কাজ করে যাচ্ছে। শিক্ষার পরিবেশ উন্নয়ন, আন্তর্জাতিক মানের গ্রাজুয়েট তৈরি এবং শিক্ষার্থীদের কর্মদক্ষতা বৃদ্ধিতে বিশেষ গুরুত্ব দেওয়া হচ্ছে।

তিনি বলেন, দেশে বর্তমানে পাবলিক ও প্রাইভেট বিশ্ববিদ্যালয়ে প্রায় ৫০ লাখ শিক্ষার্থী অধ্যয়ন করছে। তাদের প্রত্যাশা পূরণ এবং উচ্চশিক্ষা খাতে সরকারের নির্বাচনী অঙ্গীকার বাস্তবায়নে ইউজিসি অগ্রাধিকার দিচ্ছে। হিট প্রকল্পের কার্যক্রমও এ লক্ষ্য অর্জনে গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা রাখছে।

অধ্যাপক মামুন আহমেদ আরও বলেন, উচ্চশিক্ষা প্রতিষ্ঠানে শিক্ষার্থীদের মধ্যে নৈতিকতা ও মূল্যবোধের অবক্ষয় একটি উদ্বেগজনক বিষয়। এ সমস্যা মোকাবিলায় পাঠ্যক্রমে সততা, নৈতিকতা, মানবতা ও দেশপ্রেমের বিষয় অন্তর্ভুক্ত করার ওপর গুরুত্বারোপ করেন তিনি। এ লক্ষ্যে কর্মশালা ও প্রশিক্ষণ আয়োজনেরও প্রয়োজন রয়েছে বলেও তিনি মন্তব্য করেন।

ডিবিটেক/ইএ/ইকে

১৪ মার্চ, রাজধানীর প্যান প্যাসিফিক সোনারগাঁওয়ের পদ্মা হলে টেলিকম খাতের সাংবাদিকদের জন্য আয়োজিত এক ইফতার অনুষ্ঠানের ফাঁকে আলাপনে এমন অভব্যক্তি প্রকাশ করেন তিনি। 

প্রায় শতেক গণমাধ্যম কর্মীদের উপস্থিতিতে অনুষ্ঠানে বাংলালিংক চিফ কর্পোরেট অ্যান্ড রেগুলেটরি অ্যাফেয়ার্স অফিসার তাইমুর রহমান, বাংলালিংকের বর্তমান চিফ ফাইন্যান্সিয়াল অফিসার মো. আব্দুল কাদের জোয়াদ্দার, চিফ টেকনোলজি ও ইনফরমেশন অফিসার হুসেইন তুর্কার, চিফ মার্কেটিং অফিসার কাজী মাহবুব হাসান, চিফ ডিজিটাল অফিসার গোলাম কিবরিয়া, ভারপ্রাপ্ত প্রধান মানবসম্পদ কর্মকর্তা  রুহুল কাদের ও কর্পোরেট কমিনিউকেশন হেড গাজী তাওহিদ আহমেদসহ শীর্ষ কর্মকর্তারা উপস্থিত ছিলেন।

ইফতার মাহফিলের অনানুষ্ঠানিক আলাপে সাম্প্রতিক বছরগুলোকে চ্যালেঞ্জিং সময় উল্লেখ করলেও বাংলাদেশের অর্থনৈতিক সম্ভাবনা নিয়ে আশাবাদ ব্যক্ত করেন বাংলালিংক প্রধান ইওহান বুসে।

বিদেশি নির্বাহী হিসেবে বাংলাদেশে কাজ করলেও দেশের মানুষের উন্নয়নে অবদান রাখার আগ্রহ প্রকাশ করে তিনি বলেন, অবকাঠামো উন্নয়ন, ডিজিটাল সেবা সম্প্রসারণ এবং নীতিগত সংস্কারের মাধ্যমে দেশের সমৃদ্ধি ও জনকল্যাণ আরও জোরদার করা সম্ভব। এক্ষত্রে মনে হতে পারে, আমি হয়তো এই দেশের বাইরের একজন মানুষ, কিন্তু এখানে আসার মূল উদ্দেশ্য হলো মানুষের কল্যাণে কাজ করা।

প্রসঙ্গক্রমে তিনি জানান, বাংলালিংকের মূল প্রতিষ্ঠান ভিওন বাংলাদেশে একটি ডিজিটাল ব্যাংক প্রতিষ্ঠার জন্য লাইসেন্স পেতে আবেদন করেছে এবং এই খাতের ইকোসিস্টেমে যুক্ত হতে প্রতিষ্ঠানটি আগ্রহী।

জোহান বুসে মনে করেন, ডিজিটাল ব্যাংকিং চালু হলে বাংলাদেশের আর্থিক সেবা খাতে বড় ধরনের পরিবর্তন আসতে পারে। কারণ এসব সেবা প্রচলিত ব্যাংকিং ব্যবস্থার তুলনায় সহজ ও কম খরচে মানুষের কাছে পৌঁছানো সম্ভব।

তিনি বলেন, ডিজিটাল ব্যাংকগুলো প্রচলিত ব্যাংকের তুলনায় আলাদা, কারণ এতে ব্যয়বহুল শাখা বা জটিল কাগজপত্রের প্রয়োজন হয় না। ফলে সেবাগুলো আরও সাশ্রয়ী ও সহজলভ্য হয়। উদাহরণ হিসেবে তিনি বলেন, সিঙ্গাপুরে স্মার্টফোনের মাধ্যমে তিন মিনিটেরও কম সময়ে একটি ব্যাংক অ্যাকাউন্ট খোলা সম্ভব।

টেলিযোগাযোগ খাতের চ্যালেঞ্জ প্রসঙ্গে বুসে বলেন, দেশে স্পেকট্রামের মূল্য অনেক বেশি, যা অপারেটরদের ওপর বাড়তি চাপ তৈরি করছে। তার মতে, বর্তমান বাজার কাঠামো প্রতিযোগিতা ও বেসরকারি অপারেটরদের দীর্ঘমেয়াদি টেকসই পরিচালনার ক্ষেত্রে প্রশ্ন তৈরি করছে।

তিনি আরও বলেন, টেলিযোগাযোগ খাতে সহযোগিতার সুযোগ বাড়ানো যেতে পারে, বিশেষ করে রাষ্ট্রায়ত্ত অপারেটর টেলিটক বাংলাদেশ-এর সঙ্গে। সরকারের অধীন প্রতিষ্ঠানের সঙ্গে অভিজ্ঞ বেসরকারি অপারেটরদের অংশীদারিত্ব উৎসাহিত করা হলে সেবার মান ও প্রযুক্তিগত সক্ষমতা আরও শক্তিশালী হতে পারে।

বাংলালিংক সিইও বলেন, এ ধরনের অংশীদারিত্বের মাধ্যমে সরকারি প্রতিষ্ঠানের বিস্তৃত নেটওয়ার্ক এবং বেসরকারি খাতের উদ্ভাবন, বিনিয়োগ ও পরিচালন দক্ষতা একত্রে কাজে লাগানো সম্ভব হবে। তিনি জানান, তে  অংশীদারিত্বের সুযোগ পেলে বাংলালিংক তা বিবেচনা করতে আগ্রহী।

ডিবিটেক/আইএইচ/এমইউএম 

আলাপকালে সরকারের সামনে ‘শুল্ক বাধা ও দক্ষ জনশক্তির সংকট’ বড় চ্যালেঞ্জ বলে উল্লেখ করেন তিনি। তানভীর ইব্রাহীম মনে করেন, নতুন সরকারের সামনে প্রধান অন্তরায় হয়ে দাঁড়িয়েছে টেলিকম ও আইসিটি হার্ডওয়্যারের ওপর আরোপিত উচ্চ কর কাঠামো। তিনি বলেন, "টেলিকম সেবায় উচ্চ ভ্যাট-ট্যাক্স এবং হার্ডওয়্যার আমদানিতে উচ্চ শুল্ক ডিজিটাল অগ্রযাত্রাকে শ্লথ করে দিচ্ছে।" পাশাপাশি এআই (AI), সাইবার সিকিউরিটি এবং ডেটা সায়েন্সের মতো ফ্রন্টলাইনার প্রযুক্তিতে দক্ষ পেশাদারদের তীব্র সংকটকে তিনি বড় চ্যালেঞ্জ হিসেবে চিহ্নিত করেছেন। তার মতে, যথাযথ ব্র্যান্ডিংয়ের অভাবে বাংলাদেশ আজও বিশ্ববাজারে "লো-কস্ট লেবার" হিসেবে পরিচিত, যার ফলে বড় গ্লোবাল প্রজেক্টগুলো ভারত বা ভিয়েতনামের কাছে চলে যাচ্ছে।

এক প্রশ্নের জবাবে দেশের শহর ও গ্রামের মধ্যে ইন্টারনেটের গতি ও মূল্যের বিশাল পার্থক্য বা ডিজিটাল ডিভাইড নিয়ে উদ্বেগ প্রকাশ করেছেন বাক্কো সভাপতি। তিনি জানান, ৫জি (5G) বিস্তারের ধীরগতি এবং বিনিয়োগ-বান্ধব স্থিতিশীল কর কাঠামোর অভাব উদ্যোক্তাদের আত্মবিশ্বাস কমিয়ে দিচ্ছে। সরকারি প্রক্রিয়ায় দীর্ঘসূত্রতা এবং নীতিমালার জটিলতা নিরসন করা না গেলে বৈশ্বিক প্রতিযোগিতায় টিকে থাকা কঠিন হবে।

চ্যালেঞ্জ মোকাবিলায় অটেমেশন সল্যুশনজ বাংলাদেশের (Automation Solutionz Bangladesh) কান্ট্রি ডিরেক্টর তানভীর ইব্রাহীম সুনির্দিষ্ট কিছু প্রস্তাবনা তুলে ধরেছেন। তিনি বলেন, "আইটি খাতের ট্যাক্স এক্সেম্পসন বা কর অব্যাহতির মেয়াদ ২০৩১ সাল পর্যন্ত বৃদ্ধি করা এখন সময়ের দাবি।" এছাড়া আইটি খাতে গবেষণা ও উন্নয়নে (R&D) ব্যয় করলে বিশেষ কর ছাড় (Tax Deduction) এবং এআই ভিত্তিক রপ্তানিতে অতিরিক্ত প্রণোদনা দেওয়ার সুপারিশ করেন তিনি। শিল্প ও একাডেমিয়ার মধ্যে সমন্বয় ঘটিয়ে পাঠ্যক্রমে ক্লাউড ও এআই প্রযুক্তি অন্তর্ভুক্ত করার ওপরও তিনি জোর দেন।

বিনিয়োগকারীদের আস্থা ফেরাতে লভ্যাংশ প্রত্যাবাসন (Profit Repatriation) প্রক্রিয়াকে আমলাতান্ত্রিক জটিলতামুক্ত করার আহ্বান জানিয়েছেন এই বিপিও নেতা। তিনি মনে করেন, আইটিইএস (ITES) খাতের প্রবৃদ্ধির জন্য একটি বিনিয়োগ বান্ধব ও স্থিতিশীল নীতিমালা প্রণয়ন করা অপরিহার্য, যা বিদেশি বিনিয়োগকারীদের বাংলাদেশে দীর্ঘমেয়াদী বিনিয়োগে উৎসাহিত করবে।

ক্ষমতা গ্রহণের পরপরই নতুন সরকারের কাছে অগ্রাধিকার ভিত্তিক ৮টি প্রস্তাবনা দিয়েছেন তিনি। নতুন মন্ত্রিসভার শপথ গ্রহণের পর আইসিটি খাতের আমূল পরিবর্তনে জাতীয় আইসিটি রিফর্ম কমিশন গঠন করে শুরুতেই আইসিটি অ্যাসোসিয়েশনগুলোকে নিয়ে বিদ্যমান নীতিমালা ও লাইসেন্সিং প্রক্রিয়া দ্রুত সংস্কার করার ওপর গুরুত্বারোপ করেছেন। এর পরেই ই-গভর্ন্যান্স ও ডিজিটাল পাবলিক ইনফ্রাস্ট্রাকচার প্রকল্পগুলোতে স্থানীয় আইটি কোম্পানিগুলোকে অগ্রাধিকার (PPP মডেলে) দেওয়া, একটি নিরপেক্ষ ও আন্তর্জাতিক মানের 'ডেটা সুরক্ষা আইন' কার্যকর করা এবং হোলসেল ইন্টারনেটের দাম কমিয়ে দ্রুতগতির ব্রডব্যান্ড তৃণমূল পর্যায়ে পৌঁছে দেওয়ার ওপর গুরুত্বারোপ করেছেন। এছাড়াও তার দেয়া অগ্রাধিকার প্রস্তাবনায় পেপ্যাল (PayPal) বা সমমানের পেমেন্ট গেটওয়ে চালু করে ফ্রিল্যান্সার ও উদ্যোক্তাদের রেমিট্যান্স প্রবাহ নির্বিঘ্ন করা, একটি শক্তিশালী ও স্বাধীন সাইবার সুরক্ষা কাঠামো গঠন করা,  সকল ডিজিটাল নাগরিক সেবার জন্য কেন্দ্রীয়ভাবে এনআইডি যাচাইকরণ প্রক্রিয়া বাস্তবায়ন এবং আন্তর্জাতিক মিডিয়া ও টেক-ইভেন্টে বাংলাদেশকে একটি শক্তিশালী "টেক-হাব" হিসেবে তুলে ধরতে বিশেষ কান্ট্রি ব্র্যান্ডিং শুরু করার বিষয় উঠে এসেছে যথারীতি। 

ডিবিটেক/এসআর/এমইউএম

এমন পরিস্থিতিতে নীতির ধারাবাহিকতা ও বাস্তবায়ন ঘাটতি, ডিজিটাল অবকাঠামোর মান ও ব্যয় এবং বিনিয়োগ ও উদ্ভাবন পরিবেশ—এসব বিষয়কে নতুন সরকারের সামনে সবচেয়ে বড় চ্যালেঞ্জ হিসেবে দেখছেন জাতীয়তাবাদী আইসিটি ফোরামের সভাপতি রাফেল কবির।

তার ভাষায়, বাংলাদেশে অনেক ভালো নীতি গ্রহণ করা হলেও বাস্তবায়ন দুর্বল থাকে। দ্রুত পরিবর্তনশীল প্রযুক্তি পরিবেশে নীতির স্থিতিশীলতা ও সময়োপযোগী হালনাগাদ একটি বড় চ্যালেঞ্জ।

নতুন সরকার শপথ গ্রহণের আগে ১৬ ফেব্রুয়ারি, সোমবার ডিজিবাংলাটেক-এর এক প্রশ্নের জবাবে এমনটাই বলেন প্রযুক্তি বিশ্লেষক ও উদ্যোক্তা রাফেল কবির।

ডিজিটাল অবকাঠামোর মান উন্নয়ন ও ব্যয় কমানোর ওপর গুরুত্বারোপ করে তিনি বলেন, দেশব্যাপী ব্রডব্যান্ডের মান, নিরবচ্ছিন্ন ইন্টারনেট এবং ডেটা ব্যয়ের যৌক্তিকতা এখনও চ্যালেঞ্জ রয়ে গেছে। ৫জি প্রস্তুতি, ফাইবার নেটওয়ার্ক বিস্তার এবং স্পেকট্রাম ব্যবস্থাপনা উন্নত করা জরুরি।

একই সঙ্গে স্টার্টআপ ও ডিপ-টেক খাতে পর্যাপ্ত বিনিয়োগ, গবেষণা তহবিল এবং ভেঞ্চার ক্যাপিটাল ইকোসিস্টেম এখনও সীমিত। বিশ্ববিদ্যালয়-শিল্প সহযোগিতা জোরদার করা প্রয়োজন বলে মনে করেন তিনি।

দক্ষ মানবসম্পদ উন্নয়নের প্রসঙ্গে ইন্টারনেট ও স্যাটেলাইটভিত্তিক যোগাযোগ প্রযুক্তি ব্যবসা খাতের প্রতিষ্ঠান DNS Group-এর প্রতিষ্ঠাতা নির্বাহী রাফেল কবির বলেন, কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা (AI), সাইবার নিরাপত্তা, সেমিকন্ডাক্টর ও ক্লাউড কম্পিউটিং খাতে দক্ষ জনশক্তির ঘাটতি রয়েছে। শিক্ষাক্রম আধুনিকীকরণ এবং শিল্প–সমন্বিত (ইন্ডাস্ট্রি-অ্যালাইনড) প্রশিক্ষণ অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ।

পাশাপাশি সাইবার নিরাপত্তা ও ডেটা সুরক্ষায় সর্বোচ্চ গুরুত্ব দেওয়ার তাগিদ দিয়ে তিনি বলেন, ডিজিটাল অর্থনীতি সম্প্রসারণের সঙ্গে সঙ্গে সাইবার ঝুঁকিও বাড়ছে। শক্তিশালী ডেটা প্রোটেকশন কাঠামো ও কার্যকর সাইবার রেসপন্স সক্ষমতা গড়ে তুলতে হবে।

নীতিগত সমন্বয় ও রেগুলেটরি সংস্কারের প্রসঙ্গে বাংলাদেশ অ্যাসোসিয়েশন অফ সফটওয়্যার অ্যান্ড ইনফরমেশন সার্ভিসেস (বেসিস)-এর সহায়ক কমিটির চেয়ারম্যান রাফেল কবির বলেন, আইসিটি ও টেলিকম খাতে বিভিন্ন সংস্থার মধ্যে সমন্বয়ের ঘাটতি রয়েছে। একক ও সমন্বিত রেগুলেটরি ভিশন ছাড়া কাঙ্ক্ষিত অগ্রগতি সম্ভব নয়।

নতনু সভাপতির সঙ্গে আলাপকালে স্পষ্ট হলো- নতুন সরকারের জন্য এখন মূল প্রশ্ন—নীতির ঘোষণা নয়, বাস্তবায়নের গতি ও জবাবদিহিতা কতটা নিশ্চিত করা যায়। প্রযুক্তিনির্ভর অর্থনীতি গড়তে হলে অবকাঠামো, মানবসম্পদ, বিনিয়োগ ও সাইবার নিরাপত্তায় সমন্বিত কৌশল গ্রহণই হবে সময়ের দাবি।

ডিবিটেক/এমএসএইচ/এমইউএম

প্রশ্নঃ এনইআইআর চালুর পর অনেক গ্রাহকই একই এনআইডিতে অধিক সংখ্যক সচল সিম বা অনেকগুলো ফোন নিবন্ধন দেখতে পারছেন। অথচ তারা এতোগুলো ফোন ব্যবহারই করেননি। এটা কেন? 

উত্তরঃ এনইআইআর চালুর পর বিভিন্ন সোশ্যাল মিডিয়া এবং পত্র পত্রিকায় প্রকাশিত নিম্নোলিখিত বেশ কয়েকটি বিষয় বিটিআরসির নজরে এসেছে। এর মধ্যে এই প্রশ্নটি আমরাও জেনেছি। আসলে এনইআইআর সিস্টেমে একজন গ্রাহকের এ যাবত কালের সকল Historic ডেটা সংরক্ষিত আছে, তাই এ ধরনের সংখ্যা পরিলক্ষিত হচ্ছে। বিটিআরসি এবং মোবাইল অপারেটররা যৌথভাবে এই নিয়ে কাজ করছে যেন একজন গ্রাহক শুধুমাত্র বর্তমানে সচল হ্যান্ডসেটের তথ্য দেখতে পারেন। আশা করা যাচ্ছে, ক্রমান্বয়ে এ ধরনের সমস্যা সমূহ কমে আসবে।  বস্তুত, এখন একজন গ্রাহক এনইআইআর-এ তাদের অনুকূলে অনেক অবৈধ/ Unstructured(অসংগঠিত) আইএমইআই (IMEI) নাম্বার দেখতে পাচ্ছেন। বিষয়টি ক্লোন/কপি/ব্যবহৃত (used)/রিফারবিসড মোবাইল হ্যান্ডসেট ব্যবহারের ফলে পরিলক্ষিত হচ্ছে। এই ধরনের আইএমইআই যেন ভবিষ্যতে নেটওয়ার্কে সংযুক্ত হতে না পারে তা এনইআইআর সিস্টেম চালুকরণের অন্যতম একটি উদ্দেশ্য।

প্রশ্নঃ এনইআইআর চালুর পর সিটিজেন পোর্টালে রেজিস্ট্রেশনের সময় মোবাইল অপারেটর থেকে One Time Password (OTP) আসতে বিলম্ব হচ্ছে বলে অভিযোগ রয়েছে। এটা কেন হচ্ছে? 

উত্তরঃ স্বল্প সময়ে অনেক Registration Request আসার ফলে কিছু গ্রাহক এই বিলম্বের সম্মুখীন হচ্ছেন। এটা মোবাইল অপারেটরদের EIR ব্যবস্থাপনার অংশ। বিষয়টি নিয়ে ইতিমধ্যে বিটিআরসি থেকে সংশ্লিষ্ট সকল মোবাইল অপারেটরকে দ্রুত ব্যবস্থা গ্রহণের নির্দেশনা প্রদান করা হয়েছে।

প্রশ্নঃ অনেক গ্রাহক তাদের তথ্যের নিরাপত্তা অর্থাৎ তথ্য চুরির বিষয়ে আশংকা প্রকাশ করছেন। এটা কিভাবে দেখছেন?

উত্তরঃ এক্ষেত্রে, বিটিআরসির পক্ষ থেকে সকলকে আশ্বস্ত করা হচ্ছে যে, সকল গ্রাহকের সকল তথ্য সিকিউরড তথা নিরাপদ রয়েছে। একজন গ্রাহক কেবল তার নিজস্ব তথ্য দেখতে পারবেন, অন্য কেউ দেখতে পারবেন না।সর্বোপরি, এনইআইআর চালুর পরবর্তী সময়ে অধিক গ্রাহকের জিজ্ঞাসা (Call/Query) একই সাথে আসার ফলে গ্রাহকগণ যে সকল বিষয়ে সমস্যার সম্মুখীন হচ্ছেন তা অতি দ্রুতই সমাধান হবে বলে আশা করা যাচ্ছে। এছাড়া, গ্রাহকের যে কোন সমস্যা বা জিজ্ঞাসা সংশ্লিষ্ট মোবাইল অপারেটরের কাস্টমার কেয়ার অথবা বিটিআরসির হটলাইন নাম্বার “১০০” তে জানানোর অনুরোধ জানানো যাচ্ছে। দ্রুততম সময়ে সমস্যা সমাধান করা হবে।

প্রশ্নঃ এনইআইআর চালুর বিপক্ষে যারা অবস্থান নিয়েছেন তাদের অন্যতম দাবি ছিলো- মোবাইল ফোন আমদানির প্রক্রিয়া সহজ করা ও আমদানি শুল্ক কমানো। তা কতটা আমলে নেয়া হয়েছে?

জাবাবঃ এ বিষয়ে ইতোমধ্যে বিটিআরসি থেকে জানানো হয়েছে যে, মোবাইল ফোন আমদানির জন্য বর্তমানে যে প্রক্রিয়া রয়েছে এবং কাগজপত্র দাখিল করতে হয় তা শিথিল করা হবে। স্বল্প সময়ের মধ্যে ভেন্ডর এনলিষ্টমেন্ট সনদ প্রদান করা হবে। মোবাইল হ্যান্ডসেট আমদানির জন্য মোবাইল ফোনের অরিজিনাল উৎপাদনকারীর সার্টিফিকেটের বাধ্যবাধকতার পরিবর্তে যেকোনো অথরাইজড ডিলারের ডকুমেন্টস দাখিল সাপেক্ষে হ্যান্ডসেট আমদানি করা যাবে। গ্রাহক স্বার্থ রক্ষা অর্থাৎ হ্যান্ডসেটের বিক্রয় পরবর্তী সেবা প্রাপ্তির লক্ষ্যে ন্যূনতম এই সার্টিফিকেট দাখিল করা প্রয়োজন। 

অপরদিকে বিগত ১ বছরের অধিক সময়ে বেশ কয়েকবার ডাক ও টেলিযোগাযোগ মন্ত্রণালয় এবং বিটিআরসির পক্ষ থেকে মোবাইল হ্যান্ডসেট আমদানি শুল্ক হ্রাসকরণের জন্য এনবিআরসহ সংশ্লিষ্ট সংস্থাসমূহকে জানানো হয়। যার পরিপ্রেক্ষিতে ইতোমধ্যে মোবাইল হ্যান্ডসেটের শুল্ক সরকার কর্তৃক উল্লেখযোগ্য পরিমাণে কমানো হয়েছে। পূর্বে আমদানির ক্ষেত্রে প্রায় ৬১% শুল্ক ছিল, বর্তমানে তা কমিয়ে প্রায় ৪৩% করা হয়েছে। 

প্রশ্নঃ বর্তমানে ব্যবসায়ীদের কাছে অবিক্রিত/স্থিত হ্যান্ডসেট রয়েছে সেগুলোর কি হবে?

জবাবঃ এ বিষয়ে ব্যবসায়ীদের আগেই জানানো হয়েছে। অবিক্রিত/স্থিত হ্যান্ডসেট সমূহকে নেটওয়ার্কে আত্তীকরণ রাখতে  নামমাত্র শুল্ক প্রদান করে কোন কাগজ ব্যতিরেকে অবিক্রিত/স্থিত হ্যান্ডসেটের আইএমইআই নেটওয়ার্কে সংযুক্ত করা হচ্ছে। এমনকি যে সকল হ্যান্ডসেটের আমদানির কার্যক্রম চলমান রয়েছে সেগুলো নেটওয়ার্কে আত্তীকরণ করা হবে। আসলে সাতটি প্রতিষ্ঠান ইতিমধ্যে তাদের অবিক্রিত ফোনের আইএমইআই এর তালিকা প্রদান করেছে। কিছু প্রতিষ্ঠান দেয়নি তাদেরকে হয়তো ভুল বোঝানো হচ্ছে অথবা তাদের বাধা দেয়া হচ্ছে। 

প্রশ্নঃ ব্যবসায়ীরা চান, স্বল্পে মূল্যে গ্রাহকের কাছে হ্যান্ডসেট তুলে দিতে পুরনো মোবাইল হ্যান্ডসেট আমদানির করতে দিতে হবে...  

জবাবঃ পুরনো হ্যান্ডসেট আমদানি অনুমোদনের বিষয়টি বিটিআরসির আওতাভুক্ত নয়। এক্ষেত্রে বাণিজ্য মন্ত্রণালয়ের অনুমতির প্রয়োজন । বাণিজ্য মন্ত্রণালয়ের পুরনো পণ্য আমদানির তালিকাতে মোবাইল হ্যান্ডসেটের নাম উল্লেখ নেই। মোবাইল হ্যান্ডসেটের মানের ওপর সেবার গুণগত মান নির্ভরশীল, তাই হ্যান্ডসেট ব্যবহারের মাধ্যমে কাঙ্খিতমানের সেবা প্রাপ্তির জন্য হ্যান্ডসেটের গুণাগুণ নিশ্চিত করা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। পুরনো হ্যান্ডসেটসমূহ কি পর্যায়ে রয়েছে বা কোন কোয়ালিটিতে আমদানি হচ্ছে তা যাচাই করা সম্ভব হয়না। তাই পুরনো যেকোনো হ্যান্ডসেট ক্রয়ে গ্রাহকের প্রতারিত হওয়ার আশংকা থাকে। 

ডিবিটেক/এমইউএম

প্রশ্নঃ আপনি যেহেতু ব্যস্ত। তাই কোনো ভূমিকা ছাড়াই জানতে চাই- জুলাই অভ্যুত্থানে সংঘটিত মানবতাবিরোধী অপরাধের কী কী এবং কী পরিমাণ ডিজিটাল আলামত জব্দ করেছেন?
জোহাঃ মানবতাবিরোধী অপরাধের মামলায় আমরা মূলত কয়েকটি ক্যাটাগরিতে ডিজিটাল আলামত জব্দ করতে পেরেছি, যেমনঃ- মোবাইল ফোন, ল্যাপটপ, হার্ডডিস্ক, পেনড্রাইভ, মেমোরি কার্ড; সিসিটিভি ও ডিভিআর ফুটেজ, আইপি ক্যামেরার রেকর্ড; কল ডাটা রেকর্ড (CDR), এসএমএস/লোকেশন ডাম্প, বিটিএস/টাওয়ার ডাটা;     ফেসবুক, হোয়াটসঅ্যাপ, টেলিগ্রাম, ইমেইল ইত্যাদির চ্যাট ও মিডিয়া কনটেন্ট;  নিউজ পোর্টাল, ইউটিউব, লাইভস্ট্রিমের ভিডিও আর্কাইভ এবং জিপিএস লগ, ড্রোন ফুটেজ থাকলে সেগুলো। 

পরিমাণের দিক থেকে বললে, সুনির্দিষ্ট সংখ্যা বলা কঠিন, তবে মোট ডেটার ভলিউম একাধিক টেরাবাইট, আর রেকর্ডের সংখ্যা দশ হাজরের বেশি ইন্ডিভিজুয়াল আইটেম (কল, মেসেজ, ছবি, ভিডিও ইত্যাদি)– এমন স্কেলে কাজ করতে হয়েছে। সেফটি ও কোর্টের সীমাবদ্ধতার কারণে এখানে আমি কেবল আনুমানিক স্কেল উল্লেখ করছি, নির্দিষ্ট সংখ্যা না।

প্রশ্নঃ  ফরেনসিক কিভাবে ও কোথায় করেছেন? 
জোহাঃ ডিজিটাল ফরেনসিক আমরা কয়েকটা স্তরে করেছি। এর মধ্যে রয়েছে- ইমিডিয়েট সিজার ও ইমেজিং, ন্যাশনাল ফরেনসিক ল্যাবে অ্যানালাইসিস এবং OSINT ও ডাটা-কোরিলেশন।  ইমিডিয়েট সিজার ও ইমেজিং এর ক্ষেত্রে ডিভাইস জব্দের সময় ফরেনসিক রাইট-ব্লকার ব্যবহার করে বিট-টু-বিট ইমেজ নেওয়া এবং প্রতিটি ডিভাইস ও ডাম্পের জন্য ইউনিক হ্যাশ (MD5/SHA-256) জেনারেট করে রেকর্ড রাখা হয়েছে। ন্যাশনাল ফরেনসিক ল্যাবে অ্যানালাইসিস এর ক্ষেত্রে সরকার অনুমোদিত ডিজিটাল ফরেনসিক ল্যাবগুলোতে (CID Bd Police) এবং মোবাইল ফরেনসিক টুল (যেমন UFED টাইপ), ডিস্ক ফরেনসিক টুলস, লগ অ্যানালাইসিস, নেটওয়ার্ক ফরেনসিক ইত্যাদি ব্যবহার করা হয়েছ। সর্বোপরি OSINT ও ডাটা-কোরিলেশন করতে ওপেন সোর্স সোশ্যাল মিডিয়া, নিউজ আর্টিকেল, ভিডিও আর্কাইভ সংগ্রহ করে CDR, লোকেশন ও সাক্ষ্যপ্রমাণের সাথে ক্রস-ম্যাচ করা হয়েছে। 

প্রশ্নঃ প্রশ্ন উঠতে পারে এসব আলামত পরে তৈরি করা নয় তো? 
জোহাঃ ডিজিটাল তথ্য-উপাত্ত যেকোনো দেশে প্রমাণ হিসেবে ব্যবহার হয়। এই মামলায় যেসব আলামত জমা দেওয়া হয়েছে, সেসব সাক্ষীদের মাধ্যমে অকাট্য হিসাবে প্রমাণ করা যায়। হ্যা, ঠিকই বলেছেন- প্রশ্ন উঠতে পারে এসব আলামত পরে তৈরি করা নয় তো? তবে  তদন্ত কর্তৃপক্ষ সেই প্রশ্ন তোলার সুযোগ রাখেনি। সকল তথ্যউপাত্ত আন্তর্জাতিক মানদণ্ড বজায় রেখে উন্নত মানের সফটওয়্যার দিয়ে পরীক্ষা করা হয়েছে। ফরেনসিক বিশেষজ্ঞরা সেটা বিশ্লেষণ করে মতামত দিয়েছেন। এছাড়া রাজসাক্ষীও বেশিরভাগ তথ্যউপাত্তকে সঠিক বলে সাক্ষ্য দিয়েছেন। তাই তদন্ত কর্মকর্তা হিসাবে এসব আলামত অপরাধ প্রমাণের জন্য যথেষ্ট ছিলো।

প্রশ্নঃ এই কাজে কতজন মিলে করেছেন? 
জোহাঃ জনবল এর প্রকৃত সংখ্যা না বলে গঠনটা বলছি। এই কাজে ডিজিটাল ফরেনসিক এক্সপার্ট, সাইবার তদন্তকারী (ইনভেস্টিগেশন অফিসার), ডাটা অ্যানালিস্ট / টাইমলাইন অ্যানালিস্ট, OSINT রিসার্চার এবং    লিগ্যাল টিম (প্রসিকিউটর ও রিসার্চার)। এই টিম মিলেই কাজ করেছে। বড় মামলায় টিম সাইজ সাধারণত ডজনের কোটায় চলে যায়, সরাসরি ও ইনডাইরেক্ট সাপোর্ট মিলিয়ে।

প্রশ্নঃ ফরেনসিক কি এখনও চলমান?
জোহাঃ হ্যাঁ, এ ধরনের মামলায় চার্জ সাবমিট করার পরও নতুন তথ্য, ডিভাইস বা ক্লাউড ডাটা পাওয়া গেলে ফরেনসিক এনালাইসিস চলমান থাকে। কোর্টের অনুমতি ও আইনি কাঠামোর ভেতরে থেকেই পরবর্তী ধাপে সাপ্লিমেন্টারি রিপোর্ট দেওয়া হয়।

প্রশ্নঃ আগে থেকে ধ্বংস/পুড়িয়ে ফেলা বস্তু থেকে আলামত সংগ্রহে কী ধরনের চ্যালেঞ্জ এসেছে?
জোহাঃ এখানেই সবচেয়ে বড় বাস্তব চ্যালেঞ্জগুলো আসে। অনেক ডকুমেন্ট, ডিভাইস, সিসিটিভি/ডিভিআর ইচ্ছাকৃতভাবে পুড়িয়ে বা ভেঙে ফেলা হয়েছে। স্টোরেজ মিডিয়ার চিপ গলে গেছে, কনেক্টর নষ্ট, বোর্ড পুড়ে গেছে – সরাসরি রিড করা যায় না। সিসিটিভি ও নেটওয়ার্ক ডিভাইসে ওভাররাইট হয়ে গেছে পুরনো ফুটেজ। 
এই অবস্থায় আমরা চিপ-অফ / JTAG / অ্যাডভান্সড রিকভারি টেকনিক ব্যবহার করে আংশিক ডাটা রিকভারি চেষ্টা করি। লোকেশনভিত্তিক টাওয়ার ডাম্প ও CDR থেকে ইভেন্ট টাইমলাইন রিকনস্ট্রাক্ট করি। এছাড়াওধ্বংস হওয়া ডকুমেন্টের ক্ষেত্রে ছাই, আংশিক কাগজ, ছবি বা ভিডিও থেকে ইন্ডিকেশন নিয়ে রিকনস্ট্রাকশন করেছি। পাশাপাশি মানুষের সাক্ষ্য, ভিডিও, অডিও, ছবি আর CDR– সব একসাথে মিলিয়ে কনসিসটেন্ট ন্যারেটিভ তৈরি করেছি। 
এক্ষেত্রে সবচেয়ে বড় চ্যালেঞ্জ ছিলো- প্রমাণ আংশিক বা ভাঙা অবস্থায় থেকেও কোর্টে গ্রহণযোগ্য স্ট্যান্ডার্ড বজায় রাখা। অনেক সময় আমাদের স্পষ্টভাবে বলতে হয়েছে: “এই অংশটা হারিয়ে গেছে, কিন্তু বাকিদের কনসিসটেন্সি থেকে এই ইনফারেন্স দাঁড়াচ্ছে।”

প্রশ্নঃ কিন্তু সাবেক সরকারের অনেক নেতারা এসবকে তো এআই দিয়ে তৈরি বলে দাবি করেছে? 
উত্তরঃ এগুলো জেনুইন। আর কেউ প্রমাণ করতে চাইলে সহজেই করতে পারবে। সেটার জন্য ডিজিটাল ব্যবস্থা রয়েছে। বিবিসি ও আল জাজিরার বিখ্যাত আন্তর্জাতিক গণমাধ্যম প্রতিবেদন করার সময় এসব তথ্যউপাত্ত পরীক্ষার জন্য ইয়ার শটস এবং টেক গ্লোবালের সহায়তা নিয়েছে। তারা নিশ্চিত করেছে কল রেকর্ডগুলো আর্টিফিশিয়াল ইন্টেলিজেন্স দিয়ে তৈরি না। সাবেক প্রধানমন্ত্রীর ছেলে সজীব ওয়াজেদ জয় ফেসবুকে স্ট্যাটাস দিয়ে দাবি করেছেন, প্রধানমন্ত্রীর কণ্ঠস্বরটি ২০১৬ সালে হলি আর্টিজান জঙ্গি মামলার সময়ের নির্দেশ। কিন্তু তিনি ফেসবুক থেকে কথাটা ডিলিট করে দেন। এতেও বোঝা যায়, সজীব ওয়াজেদ জয় শেষ পর্যন্ত এই কণ্ঠস্বর জুলাই-আগস্টের আন্দোলন চলাকালীন বলে মেনে নিয়েছেন। আমি মনে করি, বিশ্বের যেকোনো আদালতে যদি আন্তর্জাতিক অপরাধ ট্রাইব্যুনালে জমা দেওয়া আলামতগুলো ক্রসচেক করা হয়, আমি নিশ্চিত ফলাফল একই রকম হবে।

প্রশ্নঃ আদালতে পেশ করা চার্জে দাখিলকৃত অভিযোগের প্রমাণ বা যৌক্তিকতা কীভাবে বিশ্লেষণ করেছেন?
জোহাঃ  এখানে আমাদের কাজ ছিল মূলত টাইমলাইন বিল্ড করা, রোল এবং কমান্ড রেসপনসিবিলিটি বোঝা এবং কনসিসটেন্সি টেস্ট করা। 
টাইমলাইন বিল্ড করতে গিয়ে কোন তারিখে, কোন এলাকায়, কোন টাওয়ারে, কার কোন নম্বর ছিল;  সেই সময়ের ছবি/ভিডিও/লাইভস্ট্রিম/সোশ্যাল মিডিয়া পোস্টের সঙ্গে ম্যাচ করা এবং সাক্ষীর বয়ান, মেডিক্যাল/পোস্টমর্টেম রিপোর্ট, ম্যাজিস্ট্রেট কনফেশন – সব একসাথে রেখে ক্রোনোলজি তৈরি করেছি। এরপরের ধাপে রোল এবং কমান্ড রেসপনসিবিলিটি মিলিয়েছি। এক্ষেত্রে কে সরাসরি অংশ নিয়েছে, কে সংগঠক, কে নির্দেশদাতা – এগুলো কল প্যাটার্ন, মিটিং রেকর্ড, চ্যাট-লগ থেকে বের করা হয়েছে। একই নাম, নম্বর, লোকেশন বারবার একই ধরনের ঘটনার সঙ্গে লিঙ্ক হচ্ছে কিনা দেখা হয়েছে। কনসিসটেন্সি টেস্ট করতে একজন সাক্ষী যা বলছেন, সেটা CDR/লোকেশন/ফুটেজের সাথে মিলে কিনা;  ভিকটিম, প্রত্যক্ষদর্শী, মিডিয়া রিপোর্ট আর ডিজিটাল ডাটা – এই চারটি সোর্সের অন্তত তিনটাতে মিল আছে কিনা তা যাচাই করা হয়েছে।  এই বিশ্লেষণের ভিত্তিতে অভিযোগগুলোকে “beyond reasonable doubt” স্ট্যান্ডার্ডে নিয়ে যাওয়ার চেষ্টা করা হয়েছে। 

প্রশ্নঃ এআই/ডিজিটাল ইঞ্জিনিয়ারিংয়ের ঝুঁকি থাকলেও কীভাবে ডিজিটাল তথ্যকে দোষ প্রমাণে যথেষ্ট হিসেবে দেখিয়েছেন?
জোহাঃ  এটা এখনকার যুগের সবচেয়ে কমন প্রশ্ন, আর ঠিক এই জায়গাটাই আমরা কোর্টে ব্যাখ্যা করেছি। সেখানে আমরা অথেনটিসিটি ভেরিফিকেশন, ফাইলের হ্যাশ, মেটাডেটা, ক্রিয়েশন/মডিফিকেশন টাইম, ডিভাইস আইডি যাচাই প্রতিবেদন, যে সোর্স থেকে ফাইল এসেছে (ফেসবুক/ইমেইল/ডিভাইস), সেটার অফিসিয়াল লগ মিলিয়ে দেখানো; ম্যানিপুলেশন চেক; ইমেজ/ভিডিওতে এডিটিং ট্রেস, ইনকনসিসটেন্ট শ্যাডো, পিক্সেল লেভেল আর্টিফ্যাক্ট, অডিও স্পেকট্রাল অ্যানালাইসিস উপস্থাপন করেছি।  প্রয়োজনে বিশেষায়িত ল্যাব বা থার্ড-পার্টি এক্সপার্ট অপিনিয়ন; ডিপফেক/এআই কনটেন্টের রিস্ক ম্যানেজমেন্ট তুলে ধরেছি। শুধুমাত্র একটা ক্লিপ বা একটা ছবি দিয়ে কাউকে দোষী বানানো হয়নি। কই ঘটনা প্রমাণে CDR, লোকেশন, প্রত্যক্ষদর্শী, অন্য ভিডিও, অডিও, ফিজিক্যাল এভিডেন্স – সব একসাথে রাখা হয়েছে। কোর্টকে স্পষ্টভাবে বলেছি- “ডিজিটাল প্রমাণ একা নয়, বরং অন্য স্বাধীন প্রমাণের সঙ্গে মিলেই ওজন তৈরি করছে।” মানে, আমরা ডিজিটাল প্রমাণকে “অলৌকিক কিছু” বানাইনি; বরং সাপোর্টিং এবং কখনও কখনও কোর প্রমাণ হিসেবে, কড়া যাচাইয়ের পর ব্যবহার করেছি।

প্রশ্নঃ  ড্রোন থেকে কোনও মারণাস্ত্র ব্যবহার করা হয়েছে কিনা? 
জোহাঃ এখানে আমি কেস-স্পেসিফিক দাবি করতে পারি না, কারণ এগুলো সংবেদনশীল এবং কোর্ট-সাবজুডিস। নীতিগতভাবে যা বলা যায়:- ড্রোন ফুটেজ বা ড্রোন থেকে অস্ত্র ব্যবহার হয়েছে কিনা দেখতে হলে আমাদের প্রয়োজন ছিলো ড্রোন রিকভারি বা কন্ট্রোল লগ, ভিডিও/টেলিমেট্রি ডাটা, প্রত্যক্ষদর্শী ও ফিজিক্যাল ড্যামেজের ফরেনসিক মিল। কেননা শুধু সোশ্যাল মিডিয়ার গুজব বা এডিটেড ভিডিও দিয়ে কোর্টে “ড্রোন অস্ত্র” প্রতিষ্ঠা করা যায় না।

প্রশ্নঃ অভিযোগ আছে, এনটিএমসি আড়ি পেতে দমন করেছে। তার কোনও প্রমাণ মিলেছে কি?
জোহাঃ এনটিএমসি বা অন্য কোনো সংস্থা “আড়ি পেয়ে দমন করেছে” – এই জাতীয় অভিযোগ প্রমাণ করতে গেলে আইনগত অনুমোদিত ইন্টারসেপশন লগ, অর্ডার কপি, সিস্টেম লেভেল লগ, আর কনসিসটেন্ট প্যাটার্ন দরকার। সাধারণ নীতিগত পজিশন হচ্ছে- আমরা কেবলমাত্র ডকুমেন্টেড, ভেরিফায়েবল প্রমাণের ভিত্তিতেই কিছু বলি; অনুমান বা রাজনৈতিক বক্তব্যের জায়গায় যাই না।

প্রশ্নঃ প্রথম রায়ে ডিজিটাল প্রমাণ বিচার কাজকে কতটা সহযোগিতা করেছে?
জোহাঃ ডিজিটাল প্রমাণ আসলে কোর্টকে তিনভাবে হেল্প করেছে। ক.  টাইমলাইন পরিষ্কার করেছে – কে কোথায় ছিল, কোন সময় ফোনে, কখন কথা হয়েছে, কখন ভিডিও বানানো হয়েছে – এগুলো কোর্টকে একটা ক্লিয়ার ন্যারেটিভ দিয়েছে। খ.    মিথ্যা অ্যালিবি ভেঙেছে – কেউ যদি দাবি করে “আমি তো ঘটনাস্থলে ছিলাম না”, CDR/লোকেশন/ভিডিও অনেক ক্ষেত্রে উল্টাটা দেখিয়েছে। গ.    কমান্ড চেইন বোঝা গেছে – শুধু মাঠের লোক না, কার নির্দেশে, কোন গ্রুপের প্ল্যানিংয়ে কাজ হয়েছে, সে ট্রেস ডিজিটাল ট্রেইল থেকে পাওয়া গেছে। এ কারণে কোর্ট ডিজিটাল প্রমাণকে গুরুত্ব দিয়েছে, তবে সবসময় অন্যান্য সাক্ষ্যপ্রমাণের সাথে মিলিয়ে।

প্রশ্নঃ আন্তর্জাতিক মানের জন্য কী কী উদ্যোগ নিয়েছেন?
জোহাঃ আন্তর্জাতিক স্ট্যান্ডার্ডের সঙ্গে মিল রেখে কয়েকটা জিনিসকে গুরুত্ব দিয়েছি। Chain of Custody ডকুমেন্টেশন;  কে কখন কোন ডিভাইস জব্দ করেছে, কোথায় রেখেছে, কখন ল্যাবে গেছে, কবে রিপোর্ট বেরিয়েছে – সব লিখিতভাবে, সাইনসহ রেকর্ড; ISO/IEC 27037, 27041 টাইপ গাইডলাইন অনুসরণ;  ল্যাব ও টিমের ক্যাপাসিটি বিল্ডিং;  প্রশিক্ষণ, ওয়ার্কশপ, আন্তর্জাতিক এক্সপার্টদের সাথে জ্ঞান-বিনিময়;  টুলের লাইসেন্সড ব্যবহার এবং ওপেন সোর্স ও কমার্শিয়াল টুল দুটোই ব্যালেন্স করে ব্যবহার;  ডকুমেন্টেশন ও রিপোর্টিং স্টাইল; ফরেনসিক রিপোর্ট এমনভাবে করা, যাতে বিদেশি কোর্ট বা ট্রাইব্যুনালের এক্সপার্টও পড়লে বোঝে কী টেকনিক ব্যবহার হয়েছে। উপরন্তু এনেক্সার, লগ, স্ক্রিনশট, হ্যাশ ভ্যালু – সবকিছু পরিপাটি করে যুক্ত করা;  ট্রান্সপারেন্সি ও এক্সপার্ট ক্রস-এক্সামিনেশনের জন্য প্রস্তুতি;  কোর্টে দাঁড়িয়ে কোন টুল কেন ব্যবহার করেছি, তার লিমিটেশন কী, সেইগুলোও স্বীকার করার মানসিকতা রাখা এবং যাতে ডিজিটাল প্রমাণ শুধু “ব্ল্যাক বক্স” না থাকে, বরং কোর্টের কাছে টেকনিক্যালি এক্সপ্লেইনড থাকে তার পুরো বন্দবোস্ত নিয়েই হাজির হয়েছিলাম। 

প্রশ্নঃ নানা চ্যালেঞ্জ মোকাবেলা করে জুলাই অভ্যুত্থান সংঘটিত মানবতাবিরোধী অপরাধে জড়িতদের ডিজিটাল আলামত হাজির করেছেন। এই আলামত রায়ে গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা রেখেছে। এরমাধ্যমে দেশের আইনি পেশার ইতিহাসের অংশও হয়েছেন। কীভাবে সম্ভব হলো?

জোহাঃ যে কাজটা হয়েছে, সেটা একদিনে হয়নি। জুলাই অভ্যুত্থানের পরপরই একটা জিনিস পরিষ্কার ছিল ডিজিটাল আলামত ছাড়া সত্যকে আদালতের সামনে দাঁড় করানো সম্ভব না। আর এই ধরনের তদন্তে সবচেয়ে বড় চ্যালেঞ্জ হচ্ছে সময়, সত্যতা যাচাই এবং চেইন অব কাস্টডি। আমি প্রথম দিন থেকেই দুটো জিনিস ধরে রেখেছি:  প্রথমতঃ তথ্যকে তথ্য হিসেবেই দেখা। কে বলল, কোথায় বলল, সামাজিক চাপ কিছুই বিবেচনায় নেই। একটা ভিডিও, একটা অডিও, একটা লোকেশন লোগ সবকিছুর উৎস, মেটাডাটা, টাইমস্ট্যাম্প, ট্রান্সমিশন পাথ সব যাচাই করেছি ফরেনসিক স্ট্যান্ডার্ড অনুযায়ী।

দ্বিতীয়তঃ প্রক্রিয়াকে বিজ্ঞানের উপর দাঁড় করানো।  NTMC, টেলিকম অপারেটর, বিভিন্ন সংস্থার সিস্টেম লগ, CDR/IPDR, স্যাটেলাইট ভিজ্যুয়াল, ডিভাইস-লেভেল ট্রেস সবকিছু একটা সুসংগঠিত চেইনে নিয়ে এসেছি। যেটা নাই সেটা বানাইনি, যেটা পাইনি সেটা রায়ে চাপিয়ে দিতে চাইনি। আদালতকে এমন প্রমাণই দিয়েছি যেটা বৈজ্ঞানিকভাবে পুনরাবৃত্তিযোগ্য।  এটা সম্ভব হয়েছে কারণ আমি পুরো প্রক্রিয়াটাকে “কাজের চাপ” হিসেবে না দেখে জাতীয় দায়িত্ব হিসেবে নিয়েছি। রাতে তদন্ত, সকালে আদালত, আর মাঝখানে সংস্থাগুলোর সঙ্গে সমন্বয়—এই তিনটা ট্র্যাক একসাথে চালিয়েছি। দলও ছিল, কিন্তু নেতৃত্ব দিতে হয়েছে সুনির্দিষ্ট নির্দেশনা দিয়ে।

সবশেষে, একটা কথা পরিষ্কার—ডিজিটাল প্রমাণ নিজের অস্তিত্ব প্রমাণ করে। এদের বিকৃতি করা যায় না, ভয় দেখিয়ে দমন করা যায় না। এগুলোই শেষে আদালতে সত্যের পাশে দাঁড়ায়। আমি শুধু সেই সেতুটা তৈরি করেছি—ঘটনার বাস্তবতা আর আদালতের চোখের সামনে থাকা আলামতের মধ্যে। যদি রায়ে এগুলোর অবদান গুরুত্বপূর্ণ হয়ে থাকে, তাহলে সেটা বিজ্ঞানের প্রতি আস্থা, প্রক্রিয়ার প্রতি সততা এবং দেশকে সত্যটা দেখানোর দায়িত্ববোধ থেকেই এসেছে।

প্রশ্নঃ কাজের ব্যস্ততার ফাঁকে সময় দেয়ার জন্য আপনার প্রতি কৃতজ্ঞতা- 
জোহাঃ আপনাকেও অশেষ ধন্যবাদ। অনেক খুঁটিয়ে খুঁটিয়ে আপনি যে প্রশ্ন করেছেন, আশা করি তার সব ঠিক ঠাক জবাব আপনি পেয়েছেন। 

তিনি বলেছেন, ‘বিশ্বব্যাংকের সাম্প্রতিক কনটেইনার পোর্ট পারফর্মেন্স ইনডেক্স অনুযায়ী ৪০৫টি বন্দরের মধ্যে চট্টগ্রাম বন্দর রয়েছে ৩৩৪তম অবস্থানে, যেখানে ভিয়েতনামের কাই মেপ বন্দর উঠে এসেছে সপ্তম স্থানে— গ্লোবাল অপারেটর ব্যবস্থাপনার কারণে। বাংলাদেশও একই মডেল গ্রহণ করে বন্দর ব্যবস্থাপনায় বড় পরিবর্তনের পথে হাঁটছে।’

তিনি জানান, পোর্টের মালিকানা বিদেশি প্রতিষ্ঠানের হাতে যাচ্ছে— এ ধরনের আশঙ্কার কোনও সুযোগ নেই। সম্পূর্ণ নিজস্ব অর্থায়নে লালদিয়া চরে এপিএম টার্মিনালস বিশ্বমানের একটি কনটেইনার টার্মিনাল নির্মাণ করবে। নির্মাণ শেষে নির্দিষ্ট সময়ের জন্য কেবল পরিচালনার দায়িত্ব থাকবে তাদের হাতে। চুক্তির মেয়াদ শেষে পুরো অবকাঠামো সরকারের অধীনেই ফিরে আসবে।

তিনি উল্লেখ করেন, ‘গাড়ি আমাদের, তারা শুধু চালক। চালক কখনও গাড়ির মালিক হয় না।’

প্রশ্ন: চট্টগ্রাম বন্দরে একটি গ্লোবাল অপারেটর কেন জরুরি হলো?

বাংলাদেশের বন্দরে মূল চ্যালেঞ্জ হলো দুর্নীতি এবং দীর্ঘ ওয়েটিং টাইম। আমাদের প্রতিযোগী দেশগুলো, যেমন ভিয়েতনাম, বৈশ্বিক অপারেটর দ্বারা প্রযুক্তিনির্ভর বন্দর ব্যবস্থাপনা চালু করে তাদের কাই মেপ বন্দরকে বিশ্ব র‍্যাঙ্কিংয়ে সপ্তম অবস্থানে নিয়ে গেছে। আমাদের চট্টগ্রাম বন্দরের অবস্থান ৪০৫টি বন্দরের মধ্যে ৩৩৪তম স্থানে। আমাদের এমন অপারেটর প্রয়োজন, যারা নতুন প্রযুক্তি ও দক্ষ প্রক্রিয়া ব্যবহার করে আমাদের হয়ে সর্বোচ্চ ফলাফল অর্জন করতে পারবে। আমাদের তরুণ জনশক্তি তাদের কাছ থেকে বন্দর পরিচালনা শিখে একদিন নিজেরাই দেশে-বিদেশে পোর্টে নেতৃত্ব দেবে। সবচেয়ে বড় ব্যাপার, একটি দুর্নীতিমুক্ত বন্দর পাবার আশা করতে পারি আমরা।

প্রশ্ন: পোর্টের মালিকানা কি বিদেশিদের হাতে চলে যাচ্ছে?

প্রশ্নই আসে না! বন্দরের মালিকানা বাংলাদেশের কাছেই থাকছে। লালদিয়া চরে সম্পূর্ণ নিজস্ব অর্থায়নে ডেনমার্কের এপিএম টার্মিনালস একটি নতুন টার্মিনাল নকশা ও নির্মাণ করবে। যেই বিশ্বমানের টার্মিনাল লালদিয়ায় তৈরি হবে, সেটার মালিক হবে বাংলাদেশ। নির্মাণকাল তিন বছর। তারপর এপিএম একটি নির্দিষ্ট সময়ের জন্য ব্যবস্থাপনার দায়িত্বে থাকবে। সময় শেষ হয়ে গেলে তারা সব আমাদের বুঝিয়ে দিয়ে চলে যাবে। মনে করুন, গাড়িটা আমাদের। তারা ড্রাইভার। তাহলে কি গাড়িটা তার হয়ে গেলো?

প্রশ্ন: এপিএম টার্মিনালস কারা? এদেরকে কেন দায়িত্ব দেওয়া হলো?

এপিএম টার্মিনালস বিশ্বখ্যাত এপি মোলার-মেয়ার্স্ক গ্রুপের সম্পূর্ণ মালিকানাধীন প্রতিষ্ঠান। বিশ্বের শীর্ষ ২০টি বন্দরের ১০টি অপারেট করে তারা। ৩৩টি দেশে সর্বমোট ৬০টির বেশি টার্মিনাল পরিচালনা করছেন এই মুহূর্তে। ইউরোপের বিভিন্ন দেশসহ ভিয়েতনাম, সিঙ্গাপুর, ও চীনে অপারেট করছেন তারা।

প্রশ্ন: চুক্তির মূল শর্তগুলো কি কি?

লালদিয়া কনটেইনার টার্মিনাল একটি পাবলিক প্রাইভেট পার্টনারশিপ প্রকল্প। এর মূল বৈশিষ্ট্যগুলো হচ্ছে-

- প্রাইভেট পার্টনারের সম্পূর্ণ বিনিয়োগ। সাইনিং মানি হিসাবে ২৫০ কোটি টাকা এবং নির্মাণকালে সব মিলিয়ে প্রায় ৬ হাজার ৭০০ কোটি টাকা বিনিয়োগ করবে এপিএম। সরকার থেকে কোনও অর্থায়ন বা গ্যারান্টি দেওয়া হচ্ছে না। 

- নির্মাণের পর ৩০ বছর মেয়াদী চুক্তি। চুক্তির মেয়াদকালে আমাদের সকল বাণিজ্যিক, সামাজিক ও পরিবেশগত শর্ত মেনে চললে মেয়াদ বৃদ্ধি করা যাবে।

- যতগুলো কনটেইনার তারা হ্যান্ডেল করবে, প্রত্যেকটার জন্য আমাদের একটি নির্দিষ্ট ফি দিবে। যত বেশি ভলিউম করবে আমাদের আয় তত বেশি হবে। এর পাশাপাশি দেশের স্বার্থ রক্ষার্থে অনেক ধরনের শর্ত আছে এই চুক্তিতে। যেমন, কোনও কনটেইনার হ্যান্ডেল করতে না পারলেও আমাদের মিনিমাম একটা ভলিউম ধরে তারা পেমেন্ট করবেন।

- রেগুলেটর হিসেবে থাকছে চট্টগ্রাম বন্দর কর্তৃপক্ষ।

প্রশ্ন: ৩০ বছরের চুক্তি কি অনেক বেশি দিনের হয়ে গেলো না?

৩০ বছর মেয়াদী চুক্তি পিপিপি কাঠামোর ক্ষেত্রে একটা মাঝামাঝি (মিড-রেঞ্জ) মেয়াদকাল। অন্যান্য দেশে একই ধাঁচের চুক্তির মেয়াদকাল: ভারত (২০১৮) মুম্বাই পোর্ট ৬০ বছর, চীন (২০০৩) সাংহাই পোর্ট ৫০ বছর, ভিয়েতনাম (২০১০) কাই মেপ পোর্ট ৫০ বছর।

প্রশ্ন: চুক্তির পূর্নাঙ্গ দলিল কেন প্রকাশ করা হচ্ছে না?

শুধু বাংলাদেশ না, কোনও দেশের সরকারই পিপিপি চুক্তির মূল দলিল জনসম্মুখে প্রকাশ করবে না আইনগত সীমাবদ্ধতার কারণে। সরকারি ক্রয়নীতি ও পিপিপি গাইডলাইন অনুযায়ী পূর্ণ প্রকাশ নিরাপদ নয় কারণ এটি ভবিষ্যৎ দরপত্র প্রক্রিয়ায় প্রভাব ফেলতে পারে। আমরা সব প্রকাশ করে ফেললে আগামী সব চুক্তির দর কষাকষিতে আমরা ব্যাকফুটে চলে যাবো। এছাড়াও চুক্তির দলিলে ব্যবসায়িক তথ্য ও অপারেশনাল কৌশল থাকে যা গোপনীয়তার শর্ত দ্বারা সুরক্ষিত থাকে। বিশ্ব ব্যাংক, এডিবির মতো সংস্থাগুলোও সম্পূর্ণ চুক্তি প্রকাশ না করে বরং সারাংশ প্রকাশ করার পরামর্শ দেয়। এতে স্বচ্ছতা বজায় থাকে, আবার বেসরকারি অংশীদারের গোপনীয়তা রক্ষাও হয়। লালদিয়ার ক্ষেত্রেও এই সকল বিষয় প্রযোজ্য। জনগণের অবহতির জন্য গুরুত্বপূর্ণ তথ্য (যেমন: মালিকানা, আয় কাঠামো) আমরা এর মধ্যে প্রেস ব্রিফিং করে প্রকাশ করেছি এবং সাংবাদিকদেরও লিখিত জানিয়েছি।

প্রশ্ন: অপারেটর বাছাইয়ের প্রক্রিয়া কি স্বচ্ছ/আইনানুগ ছিল?

পিপিপি নীতিমালার জি টু জি পদ্ধতির আলোকে টেন্ডার আহ্বান, প্রাক-যোগ্যতা (পিকিউ) যাচাই, টেকনিক্যাল ও ফিনান্সিয়াল মূল্যায়ন এবং ডিউ ডিলিজেন্সের মাধ্যমে অপারেটর চূড়ান্ত করা হয়েছে। পুরো প্রক্রিয়ায় স্বচ্ছতা নিশ্চিত করতে নিযুক্ত করা হয়েছে নিরপেক্ষ টেকনিক্যাল অ্যাডভাইজর, আইনজীবী, কনসালট্যান্ট। গঠন করা হয়েছে আন্ত মন্ত্রণালয় টেন্ডার কমিটি। প্রতিটি ধাপের অডিটযোগ্য রেকর্ড সংরক্ষণ করা হয়েছে।

প্রশ্ন: আমরা কি শ্রীলঙ্কার পথে হাঁটছি?

শ্রীলঙ্কার হাম্বানটোটা গভীর সমুদ্র বন্দর চীনা ঋণে নির্মিত। ঋণ পরিশোধে ব্যর্থ হওয়ায় ২০১৭ সালে শ্রীলঙ্কান সরকার ৯৯ বছরের জন্য চীনা কোম্পানির কাছে কন্ট্রোলিং ইকুইটি স্টেক দিয়ে দিতে বাধ্য হয়। হাম্বানটোটা থেকে আমাদের শিক্ষা হল যে অতিরিক্ত ঋণনির্ভর কাঠামো ও দুর্বল রিস্ক শেয়ারিং মডেল দীর্ঘমেয়াদে দেশের জন্য ক্ষতিকর। আমরা ওই পথে হাঁটিনি। লালদিয়া টার্মিনালের মালিক রাষ্ট্র এবং আগেই বলেছি এটির জন্য আমরা কোন ঋণ নেইনি—এটি সম্পূর্ণরূপে এপিএম এর বিনিয়োগ। চুক্তিতে ট্রাফিক স্টাডি, রিস্ক শেয়ারিং, কারেন্সি ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা এবং স্টেপ-ইন রাইটের মতো বিষয়গুলো স্পষ্টভাবে নির্ধারণ করা হয়েছে, যাতে অর্থনৈতিক কাঠামো টেকসই ও স্বচ্ছ থাকে। 

প্রশ্ন: অপারেটর ব্যর্থ হলে বা চুক্তি ভঙ্গ করলে কি করবে সরকার?

চুক্তিতে পারফরম্যান্স-ভিত্তিক কেপিআই, রেমেডি ও পেনাল্টির ধারা, স্টেপ-ইন রাইট, টার্মিনেশন এবং হ্যান্ড-ব্যাকের মতো প্রভিশন অন্তর্ভুক্ত থাকে, যা জনস্বার্থ সুরক্ষার জন্য অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। অপারেটর চুক্তি ভঙ্গ করলে বা প্রত্যাশিত পারফরম্যান্স দিতে ব্যর্থ হলে এসব ধারা অনুযায়ী সরকার বা বন্দর কর্তৃপক্ষ প্রয়োজনীয় সময়ে পরিচালনায় হস্তক্ষেপ করতে পারে এবং বিকল্প ব্যবস্থাপনার উদ্যোগ নিতে পারে।

প্রশ্ন: বিদ্যমান টার্মিনালগুলো সমস্যা না মিটিয়ে নতুন টার্মিনাল কেন?

বর্তমান টার্মিনালগুলোতে ডিজিটাইজেশন, ইয়ার্ড রিডিজাইন, গেট অপ্টিমাইজেশন, কনটেইনার ব্যবস্থাপনার সংস্কার চলছে। অন্যদিকে লালদিয়ায় বিশ্বমানের কনটেইনার টার্মিনাল যোগ হলে অপারেশনাল প্রতিযোগিতা বাড়বে। বন্দর অবকাঠামোর ধারণক্ষমতা বৃদ্ধি ও দক্ষতা উন্নয়নের বিকল্প নেই। তাই এক প্রকল্পটি একই সাথে বটলনেক রিমুভাল ও নতুন সক্ষমতা বৃদ্ধির কাজ করবে।

প্রশ্ন: সবকিছু এত তাড়াতাড়ি হচ্ছে কেন?

আশ্চর্য! সারাজীবন শুনলাম সরকারি অফিস ঢিলা। ডেভলপমেন্ট প্রজেক্ট সময়মতো করতে পারলে আমাদের দেশ নাকি কোথায় চলে যেতো! এখন যখন সরকারের কিছু অন্তপ্রাণ অফিসার লেজার ফোকাস নিয়ে দিনরাত খেটে একটা বড় কাজ এগিয়ে নিয়ে গেলো, তখনতো সবার বলা উচিত, "দে মেড আস ফ্লাই!!" কারো সাথে মিল খুঁজবেন না। ঐটা কাকতাল।

প্রশ্ন: আমাদের জাতীয় নিরাপত্তার ক্ষেত্রে কোন ঝুঁকি তৈরি হচ্ছে কি?

নৌবাহিনী, কোস্টগার্ড, ইমিগ্রেশন, কাস্টমসসহ সংশ্লিষ্ট সব সংস্থার নিরাপত্তা প্রটোকল যথারীতি বলবৎ থাকবে। লালদিয়া কনটেইনার টার্মিনাল এই নেটওয়ার্কের মধ্যেই অপারেট করবে। এছাড়া, টার্মিনালে ব্যবহৃত সব ধরনের প্রযুক্তি ও অপারেশনাল প্রক্রিয়ায় সরকার অনুমোদিত স্ট্যান্ডার্ড অনুযায়ী ডেটা লোকালাইজেশন, সাইবার সিকিউরিটি ব্যবস্থা, ব্যাকগ্রাউন্ড স্ক্রিনিং এবং অ্যাক্সেস কন্ট্রোল মেকানিজম নিশ্চিত করা হবে। এই পুরো ব্যবস্থাপনাই সরকারের প্রত্যক্ষ তত্ত্বাবধান ও চূড়ান্ত নিয়ন্ত্রণাধীন থাকবে, ফলে নিরাপত্তা নিয়ে উদ্বেগের কোনো সুযোগ নেই।

প্রশ্ন: সব মিলিয়ে দেশের কী লাভ হবে?

- প্রতি বছর অতিরিক্ত ৮ লাখ টিইইউ ধারণক্ষমতা যুক্ত হবে, যা বর্তমান সক্ষমতার তুলনায় প্রায় ৪৪% বেশি।

- প্রতি ইউনিটে পণ্য পরিবহনের খরচ কমবে।

- আমদানি-রফতানি দ্রুততর হবে।

- এখনকার তুলনায় দ্বিগুণ বড় কনটেইনার জাহাজ বন্দরে ভিড়তে পারবে।

- বিশ্বের দূরবর্তী দেশগুলোর সঙ্গে সরাসরি জাহাজ সংযোগের সুযোগ উন্মুক্ত হবে।

- ৫০০-৭০০ সরাসরি স্থানীয় কর্মসংস্থান তৈরি হবে নির্মাণ ও পরিচালনা পর্যায়ে। হাজারেরও বেশী পরোক্ষ স্থানীয় কর্মসংস্থান সৃষ্টি হবে পরিবহন, লজিস্টিকস ও বৃহত্তর সাপ্লাই চেইনে।

- এপিএম টার্মিনালসের নিজস্ব ট্রেনিং প্রোগ্রামের মাধ্যমে স্থানীয় প্রকৌশলী ও ব্যবস্থাপকরা বিশ্বমানের প্রশিক্ষণ পাবেন।

- ডিজিটাল টার্মিনাল অপারেশন সিস্টেম, লিন পদ্ধতি ও ফ্লো ফ্রেমওয়ার্কের মাধ্যমে প্রযুক্তি ও দক্ষতা স্থানান্তর হবে।

- আমাদের প্রথম পরিবেশবান্ধব গ্রীন পোর্ট হবে এটি।

প্রশ্ন: তাহলে কিছু মানুষ এত হাউ মাউ কাউ করছে কেন?

একদল আছেন, তারা পরিচয় দেন ‘বিশেষজ্ঞ’ বলে কিন্তু আসলে তারা ‘বিশেষ অজ্ঞ’। পড়ালেখা করেন না। জীবনে পিপিপি প্রজেক্ট করেন নাই। এ বিষয়ে কোনও অভিজ্ঞতা নাই। ফটোকার্ড দেখে কমেন্ট করেন। পত্রিকায় ভুলভাল লেখেন। ‘দেশ ধ্বংস’, ‘দেশ বিক্রি হয়ে যাচ্ছে’ ইত্যাদি বলে নিজেদের ভিউ ব্যবসা বাড়ান।

আরেকদল বন্দর থেকে চাঁদা তুলতেন। দুর্নীতি করতেন। তাদের মন খারাপ। এখন বিভিন্ন অজুহাতে তারা তাদের স্বার্থ রক্ষায় নেমেছেন।

আরেকদলের কথা আপনারা সবাই জানেন। ‘আমার যখন বয়স হবে, লাঠিতে ভর করে লালদিয়াতে হাঁটতে হাঁটতে আমি আমার নাতনিকে গর্ব করে দেখাতে পারবো যে চট্টগ্রামের- দেশের এই অবকাঠামোগত উন্নয়ন আমাদের সকলের চেষ্টায় সম্ভব হয়েছিল।’

বিডা চেয়ারম্যান আশিকুর রহমান চৌধুরী ১৬ নভেম্বর, রবিবার রাতে এভাবেই প্রশ্ন-উত্তর আকারে নিজের ভেরিফাইড ফেসবুকে উদ্ভূত পরিস্থিতে জনজিজ্ঞাসার জবাব বিস্তারিতভাবে তুলে ধরেন। সেখানে সহকর্মীদের ধন্যবাদ দিয়ে লিখেছেন, ‘আমার যখন বয়স হবে, লাঠিতে ভর করে লালদিয়াতে হাঁটতে হাঁটতে আমি আমার নাতনিকে গর্ব করে দেখাতে পারবো যে চট্টগ্রামের- দেশের এই অবকাঠামোগত উন্নয়ন আমাদের সকলের চেষ্টায় সম্ভব হয়েছিল।’
ডিবিটেক/বিটি/ইক

প্রশ্ন: বাংলাদেশ স্যাটেলাইট উৎক্ষেপন ব্যয় নিয়ে নানা প্রশ্ন আছে। আপনার মত জানতে চাই- 

উত্তর:  বাংলাদেশ স্যাটেলাইট -১ আমাদের বিনিয়োগটা হয়তোবা যা হওয়ার কথা ছিলো তার থেকে বেশি হয়েছে। অবশ্য যে সার্ভিসটা আমাদের দিচ্ছে- কমিউনিকেশন ও ব্রডকাস্টা সেটা দরকার ছিলো। কিন্তু আমরা এ জন্য বেশি ব্যয় করেছি। ওই হিসাব করলে এটা হওয়া উচিত হয়নি। 

প্রশ্ন: অপচয় করা ব্যয়ের অঙ্ক কত?

উত্তর: ভেরি টাফ টু সে। অনুমান করে বলতে পারি, ৩০ শতাংশ খরচ বেশি হয়েছে।  এক্সাক্ট নম্বরটা বলতে পারছি না। অনেক খাতে খরচ করা হয়েছে, যেটা কোনো প্রফেশনাল অর্গানাইজেশন দিয়ে করানো হলে, দেশের কথা চিন্তা করে করা হতো না। বালিশ কাণ্ডের মতো ১০ টাকার জিনিস কিনতে ২০ টাকা ব্যয় করা হয়েছে। ইন-জেনারেল ওভার প্রাইসিং হয়েছে।   

প্রশ্ন. গত ৭ বছরে বাংলাদেশ স্যাটেলাইটের অর্জন কি?

উত্তর:  বাংলাদেশ স্যাটেলাইট -১ অনেক সক্ষমতা থাকলেও অর্জন কম। সাত বছরেই ব্রেক ইভেনে আসার কথা থাকলেও লসে আছি। কারণ, ৫ আগষ্টের পূর্বের ম্যানেজমেন্ট সেটা কাজে লাগায়নি। ব্যবসায়িকভাবে স্যাটেলাইটকে তারা আন্তর্জাতিক বাজারে বিক্রি করেনি। তবে পূর্বে আমাদের টেলিভিশন চ্যানেলগুলো্ বিদেশি স্যাটেলাইট ব্যবহার করার ফলে বৈদিশিক মুদ্রা বাহিরে চলে যেত। এখন সেগুলো দেশেই আছে। এ ছাড়া সশস্ত্র বাহিনী নিজস্ব স্যাটেলাইট বিএস-১  এ সার্ভিস ব্যব্হার করার ফলে দেশের নিরাপত্তা নিশ্চিত হয়েছে। কিন্তু এটা যেভাবে ব্যবহার করার কথা ছিলো তা হয়নি। 

প্রশ্ন.  বিনিয়োগের কতা টাকা ফেরত আনতে পেরেছে আমাদের স্যাটেলাইট?

উত্তর:  এখন পর্যন্ত কোম্পানির রাজস্ব আয় প্রায় ৯৭০ কোটি টাকা। যদিও এর মধ্যে অপারেশনাল কষ্ট বাবদ খরচ রয়েছে।  এছাড়াও মূল সেবাগুলোর পাশাপাশি বিভিন্ন ভ্যালু এ্যডেড সার্ভিস এর মাধ্যমে কোম্পানির আয় বাড়ানো হচ্ছে। 

প্রশ্ন.  বৈদেশিক বাজারে আমরা কেন যেতে পারছি না? বাধা কোথায়? 

উত্তর: ৫ আগষ্টের পূর্বে বিভিন্ন জনের স্বার্থে বৈদিশিক বাজারে বাংলাদেশকে ঢুকতে দেওয়া হয়নি। এছাড়াও বাংলাদেশ স্যাটেলাইট-১ ব্যান্ডউইথের সেবামূল্য বাজার মূল্য থেকে অনেক বেশি এবং ব্যান্ডউইথ তরঙ্গ ভিন্ন হওয়ায় আমরা বৈশ্বিক বাজারে পিছিয়ে পড়েছি। এ ধরনের সমস্যার সমাধান করাও হয়নি।  এছাড়াও  স্যাটেলাইট উৎক্ষেপনের পূর্বে যেসব দেশে স্যাটেলাইট ফুটপ্রিন্ট রয়েছে সেসব দেশের সাথে কোঅর্ডিনেশন করা হয়নি। তাই ওইসব দেশে এখন ল্যান্ডিংস রাইটস নিয়ে কাজ করা কঠিন হচ্ছে। 

প্রশ্ন.  অথচ শুরুতে আমাদের টার্গেট ছিল যেসব দেশে আমাদের স্যাটেলাইটের ফুটপ্রিন্ট পড়বে সেসব দেশে আমরা ব্যবসা সম্প্রসারণ করতে পারবো। কেন হলো না?

উত্তর: স্যাটেলাইট উৎক্ষেপনের পূর্বে যেসব দেশে স্যাটেলাইট ফুটপ্রিন্ট রয়েছে সেসব দেশের সাথে কোঅর্ডিনেশন করতে হয় কিন্তু সেটা করা হয়নি। তাই ওইসব দেশে ল্যান্ডিংস রাইটস নিয়ে এখন কাজ করা কঠিন হচ্ছে। তারপরও ব্যবসার কয়েকটি চুক্তির সম্ভাবনা ছিল। তৎকালীন ম্যানেজমেন্ট বাধায় সেগুলো হয়নি। উদাহরণস্বরুপ নেপালে ডিটিএইচ সেবা ৫ টা ট্রান্সপন্ডার কেইউ ব্যান্ডের বিক্রির সম্ভাবনা থাকলেও তৎকালীন ম্যানেজমেন্ট ও রাজনৈতিক বাধায় তা হয়নি।

প্রশ্ন: বিএস-১ থেকে প্রাপ্ত আয়ে আপনি সন্তুষ্ট কি না?

উত্তর: এখনো  বিএস-১ এর মোট সক্ষমতার ৩৫ শতাংশ অবিক্রিত অবস্থায় পড়ে আছে। কিন্তু এখন এগুলো বিক্রি করতে গিয়ে দাম পাওয়া যাচ্ছে না। তাছাড়া আগেই প্রাইস হাই করে রাখায় বিশ্ববাজারে আমাদের নিয়ে একটু নেতিবাচক অবস্থায় রয়েছি।  কিন্তু আগে ব্যয় বেশি হওয়ায় দামও কমাতে পারছি না। প্রথম হাফে যদি ঠিকঠাক আয় করতে পারতাম, তবে এখন প্রফিটে যেতে পারতাম। বাজারে চাহিদা ও যোগানের মধ্যে সামঞ্জস্য না থাকায় আমরা এই সমস্যায় পড়েছি। 

প্রশ্ন: তাহলে কি বিএস-১ থেকে কোনো লাভ আসবে না?

উত্তর: সাত বছর চলে গেছে। বাকি আছে আট থেকে সাড়ে আট বছর। এখন প্রফিটতো তো দূরের কথা খরচ তুলে আনাই ভেরি টাফ হবে। 

প্রশ্ন.  আমরা কি বৈদেশিক বাজার অন্বেষণ কার্যক্রম বন্ধ করে দিয়েছি? না দিলে কবে থেকে শুরু হচ্ছে?

উত্তর: বর্তমানে বিদেশি গ্রাহকদের নিয়মিত যোগাযোগ রক্ষা করা হচ্ছে। ফিলিপাইনস, ইন্দোনেশিয়া, ভারত ও নেপালে কথা চলছে। বৈদিশিক বাজারে বিক্রি করার জন্য সর্বো্চ্চ চেষ্টা করা হচ্ছে। যেহেতু আফগানস্তান, কাজাগিস্তান, কিরগিজস্তানে কাভারেজ আছে, সেখানেও ক্রেতা খুঁজছি।

 প্রশ্ন.  দেশীয় বাজারের কত শতাংশ স্যাটেলাইটের কাভারেজে এসেছে?

উত্তর: ব্রডকাস্ট ইন্ড্রাষ্টিতে আমরা শতভাগ স্বনির্ভরতা অর্জন করেছি। 

প্রশ্ন. দ্বিতীয় স্যাটেলাইট উৎক্ষেপণ কার্যক্রম সম্পর্কে জানতে চাই। কবে নাগাদ আমাদের দ্বিতীয় স্যাটেলাইট মহাকাশে উড়বে?

উত্তর: আর্থ অবজারভেশন স্যাটেলাইট সরকারের বিভিন্ন জায়গায় কথা বলা হচ্ছে। ফাইন্যান্স কীভাবে হবে সেটা নিয়ে আলোচনা হচ্ছে। এটা সরকারের সিদ্ধান্তের উপর নির্ভর করবে। এক্ষেত্রে আমার দেশের টাকা সাশ্রয়ে সবচেয়ে বেশি গুরুত্ব দিচ্ছি। 

প্রশ্ন. দ্বিতীয় স্যাটেলাইট ওয়েদার স্যাটেলাইট হবে বলে শোনা গিয়েছিলো; এখনও কি ওই পরিকল্পনা ঠিক আছে নাকি নতুন কোনও উদ্যোগ নেওয়া হবে?

উত্তর : দ্বিতীয় স্যাটেলাইট আর্থ অবজারভেশন নিয়ে হবে। এটা একটি রিমোট স্যাটেলাইট। আমাদের ভূমি, কৃষি, পানি সম্পদকে কাজে লাগাতে এটি কাজে লাগবে। বিশেষ করে ন্যাশনাল সিকিউরিটি, সভরেইনিটি ও ইকোনোমিক গ্রথের জন্য এই উদ্যোগ নেয়া হবে। এক্ষেত্রে আমারা পুরোনো ভুল নতুন করে করতে চাই না। বিন-১ উৎক্ষেপন করে আমরা এর বিজনেস কেইস খুঁজেছি। এখন আমরা আগেই কাস্টমার বেইজড তৈরি করবো। আর্থসামাজিক প্রভাব মূল্যায়ণ করছি। এ নিয়ে ডিটেইল আলোচানা হয়েছে। ৪টি কোম্পানি থেকে প্রোপোজালও পেয়েছি। সেগুলো ডিসিশন মেকারদের কাছে উপস্থাপন করা হয়েছে।  

প্রশ্ন: দ্বিতীয় স্যাটেলাইট উৎক্ষেপনে সম্ভাব্য ব্যয় কেমন হতে পারে?

উত্তর: এর খরচ ৫-৬ হাজার কোটি টাকার মধ্যে হওয়ার কথা। এই অর্থ ব্যয়ে আমরা আরবানাইজেশন, ক্লাইমেট চেঞ্জ ও ডিফরেস্টের ক্ষেত্রে ইতিবাচক প্রভাব বয়ে আনবে।

প্রশ্ন.  অনেকের প্রশ্ন, স্যাটেলাইটের অরবিট ‘কাজাকিস্তানের’ ওপর থাকার পরও গত এক বছরে কেন বাংলাদেশের উপর আনতে না পারার কারণ কি?

উত্তর : অরবিট ‘কাজাকিস্তানের’ উপর এটা ভুল তথ্য। বিএস–১ কৃত্রিম উপগ্রহটি ১১৯.১° পূর্ব দ্রাঘিমার ভূস্থির স্লটে রয়েছে। যেটা ইন্দোনেশিয়ার পাশে অবস্থিত।

প্রশ্ন: স্যাটেলাইট ইন্টারনেট নিয়ে ব্যাপক আলোচনা চলছে দেশে। এক্ষেত্রে বাংলাদেশ স্যালাইট কী ভাবছে? 

উত্তর: স্যাটেলাইট ইজ এ গুড ওয়ে ফর কানেক্টিটিং পিপ্যুল। সেসব জায়গায় আপনি ফাইবার টানতে পারবেন না, কিংবা ওয়্যারল্যাস কানেক্টিভিটি পৌঁছেনি। সেসব জায়গাতেও এড্যুকেশন, হেলথকেয়ার ও ফাইন্যান্সিয়াল ক্ষেত্রে এর গুরুত্ব অপরিসিম। আমরা এ বিষয়ে বিভিন্ন কোম্পানির সঙ্গে আলোচনা করছি। ইতিমধ্যেই একটি বেসরকারি কোম্পানিকে আমাদের রিটেইল এজেন্ট নিয়োগ করেছি। 

প্রশ্ন: লো-অরবিটে বাংলাদেশ থেকে কোনো স্যাটেলাইট পাঠানোর পরিকল্পনা আছে কি না? এটা করতে হলে আমাদের কেমন খরচ পড়তে পারে?

উত্তর: পরিকল্পনা আছে কিন্তু অর্থায়নটা বড় বিষয়। আমাদের ইনিসিয়াল অ্যানালাইসিসে ১০-১২টি স্যাটেলাইট হলেই আমাদের পুরো দেশকে স্যাটেলাইট ইন্টারনেটের অধীনে আনা সম্ভব। এজন্য ১০ হাজার কোটি টাকার মধ্যে সম্ভব হতে পারে। পাবলিক-প্রাইভেট ইনভেস্টর সিস্টেমে এটা করা সম্ভব বলে আমি ব্যক্তিগত ভাবে মনে করি। তবে এটা সরকারের নীতি নির্ধারণী বিষয়। 

প্রশ্ন: বাংলাদেশে স্টারলিংকের বাংলাদেশে ব্যবসায়িক মডেল কী? সেখানে থেকে সরকার কতটা সুযোগ পাবে?
উত্তর: স্টারলিংকের বিজনেস মডেল তারাই নির্ধারণ করে। এটি সরাসরি গ্রাহক ও এন্টারপ্রাইজ চ্যানেলের মাধ্যমে পরিচালিত হয়। এজন্য আমরা রেগুলেটরি গাইডলাইন ও এনজিএসও গাইড লাইসেন্স করেছি। প্রতিবছর তাদের কাছ থেকে নির্দষ্ট ফি পাবো। তবে আমাদের একটা রিক্যুয়েস্ট ছিলো আমাদের সরকারি প্রতিষ্ঠান-বাংলাদেশ সাবমেরিন কোম্পানি লিমিটেড (বিএসসিএল) ও বাংলাদেশ স্যাটেলাইট কোম্পানিকে তারা অ্যাকোমোডেট করে। ইতিমধ্যেই স্যাটেলাইটের সঙ্গে একটা এমওইউ হয়েছে। ফলে বাংলাদেশ স্যাটেলাইট কোম্পানি এখানে স্থানীয়ভাবে লাইসেন্সপ্রাপ্ত ডিস্ট্রিবিউটর হিসেবে কাজ করে। লক্ষ্য হচ্ছে অন্তর্ভুক্তিমূলক, সহজলভ্য ও স্কেলযোগ্য কানেক্টিভিটি সলিউশন তৈরি করা

প্রশ্ন: বাংলাদেশে স্টারলিংক-এর প্যাকেজগুলো উচ্চ মূল্যের। বাংলাদেশর জন্য কাস্টমাইজড প্যাকেজ করতে সরকার বলবে কিনা?
উত্তর:  এটা স্টারলিংকের প্রতিনিধিরাই ভালো বলতে পারবেন। তবে আমরা দেখেছি, বর্তমানে তারা বাংলাদেশে যে প্যাকেজ দিয়েছে তা শ্রীলঙ্কার তুলনায় কম। আমরা বুঝতে পারছি সামনের দিনে স্টারলিংকের ইউজ কেইস বাড়বে। উপকূলীয় ও দুর্গম এলাকায় যারা হাইস্পিড ইন্টারনেটের বাইরে ছিলো তাদের সংযুক্ত হওয়া সহজ হবে। এতে ভাবিষ্যমে মূল্য ফ্লেক্সিবল হবে বলে মনে করি। তবে আঞ্চলিক মূল্য হিসেবে শ্রীলঙ্কার থেকে আমাদের মূল্য কম।

প্রশ্ন: বর্তমানে বাংলাদেশে কতজন গ্রাহক স্টারলিংক-এ সাবস্ক্রাইব করেছেন তা নিশ্চিত করতে পারেন?
উত্তর: এই মুহূর্তে গ্রাহক সংখ্যার বিষয়ে নিশ্চিত তথ্য দেওয়া যাচ্ছে না, কারণ সার্ভিস এখনও প্রাথমিক পর্যায়ে এবং অনবোর্ডিং চলছে। তারাই এই বিষয়ে সঠিক তথ্য দিতে পারবে। তবে আমরা কিছু আইনিটি জটিলতায় পড়েছি। ট্যাক্স জটিলতায় গ্রাহককে এখনো আমরা অনেককেই সংযোগ দিতে পারিনি। এটা সলভ করছি। আগামীতে সংখ্যার বিষয়টি বিটিআরসি থেকে দেয়া হবে।  

প্রশ্ন: বাংলাদেশে স্টারলিংক-এর চূড়ান্ত অফিসিয়াল লঞ্চ১৮ জুলাই করা হচ্ছে কেন?
উত্তর: যদিও সার্ভিসটি প্রযুক্তিগতভাবে আগেই চালু হয়েছে। যখন লাইসেন্স নেয় তখন সফট লঞ্চ হয়েছিলো। আজ (১৮ জুলাই) অফিসিয়ালি লঞ্চ হচ্ছে। কেননা, ১৭ জুলাই ২০২৪ সালে রাতের বেলায় ইন্টারনেট ব্ল্যাকআউট করে ম্যাসিভ ক্র্যাকডাউন করা হয়েছিলো। এই দিনে আমরা শপথ নিয়েছি যে, আমাদের সরকার বা ভবিষ্যতের কোনো সরকার আর ইন্টারনেট বন্ধ করবে না- এই ম্যাসেজ আমরা দিতে চাই। আমরা তরুণদের কাছে এই বার্তা দিতে চাই যে- আগামীতে কেউ আর আনকানেক্টেড থাকবে না। ভবিষ্যতে এমন শাটডাউন আর না হয় সে প্রতিশ্রুতি পুনর্ব্যক্ত করা হয়।

প্রশ্ন: গত বছর যারা ইন্টারনেট শাট ডাউনে বিটিআরসি ও মন্ত্রণালয়ের যারা জড়িত ছিলো তাদের বিজার কি অবস্থায় রয়েছে?
উত্তর: এটা নিয়ে তদন্ত হচ্ছে। তৎকালীন মন্ত্রী জেলে আছে। তাদের নির্দেশেই এটা হয়েছে। তৎকালীন স্বৈরাচারি সরকারের যারা স্টেকহোল্ডার, প্রধানমন্ত্রীসহ বিভিন্ন মন্ত্রী পর্যায়ের লোকজন জেলে আছে। তাদের একাধিকবার রিমান্ডে নেওয়া হয়েছে। বিষয়টি সেখানে নিশ্চয় আসবে। 

প্রশ্ন: স্টারলিংকের ডিভাইসের দাম বাংলাদেশের মানুষের জন্য বোঝা। এই ডিভাইস কি বাংলাদেশে ম্যানুফ্যাচারের পরিকল্পনা আছে কি না; কিংবা আমদানিকৃত ডিভাইসে নিরাপত্তার বিষয়টি  পর্যবেক্ষণ করা হচ্ছে কি না।
উত্তর: এই ধরণের কোনো আশঙ্কা নেই। এটিতে যেহেতু একটি ট্রেডিশনাল ডিশ ও রাউটার আছে সে জন্য এটির দাম বেশি পড়ছে। কিন্তু আমাদের হাতে যেসব মোবাইল আছে তার দাম অনেকক্ষেত্রে এরচেয়েও বেশি।  আর এই হার্ডওয়্যারটি যেহেতু কমিউনিটি কানেক্টিভিটির জন্য ডিজাইন করা হয়েছে, সেজন্য আমাদের হাটা বাজার, কো-ওয়ার্কি স্পেসে একটি ডিশ দিয়ে অনেকেই ইন্টারনেট ব্যবহার করতে পারবে।  যে কেউ এটা শেয়ার করে ব্যবহার করতে পারবে। ভাবুন, বাংলাদেশের বহু রিমোট মোবাইল টাওয়ারে যে পরিমাণ টোটাল ইফেক্টিভ ইন্টারনেট দেওয়া হয়, স্টারলিংকের একটি ডিশ এককভাবে সেটা দিতে পারে। এটা উদ্যোক্তারা শেয়ার করে ব্যবহার করতে পারে। সেই ক্ষেত্রে এটি বেশি দাম বলার কারণ নেই। পেইজারের মতো দুর্ঘটনা ঘটার কারণ নেই। 

প্রশ্ন: স্টারলিংক কি গ্রামীণ কানেক্টিভিটি ও স্বাস্থ্যসেবা, শিক্ষা খাতে সহায়তা করতে পারবে?
উত্তর: হ্যাঁ, গ্রামীণ স্কুল, মোবাইল ক্লিনিক ও দুর্গম এলাকায় এখন নির্ভরযোগ্য, উচ্চগতির ইন্টারনেট পাওয়া যাবে।  বাংলাদেশের বেশ কিছু এনজিও একটি কন্টেইনারের মধ্যে চিকিৎসা সেবা ও ডায়াগনস্টিক করে। তারাও স্টারলিংক দিয়ে টেলিমেডিসিন সেবা দিতে পারে। আমরা দেশের হাওর বাওরে মোবাইল আইসিটি ল্যাব নিয়ে যাবো সেখানে তারা স্টারলিংক দিয়ে কানেক্টেড থাকবে। মোটকথা সংযোগের বাইরে থাকা নাগরিকদের সংযুক্ত করতে বাংলাদেশে স্টারলিংক-এনেছি।  

প্রশ্ন: স্যাটেলাইট ইনটারনেট নিয়ে সরকারের দীর্ঘমেয়াদি পরিকল্পনায় কী আছে? আমাদের বাংলাদেশ স্যাটেলাইট কি স্টারলিংকের অংশীজন হচ্ছে?  জাতীয় নিরাপত্তার স্বার্থে স্টারলিংক স্যাটেলাইটকে আমরা কিভাবে নিয়ন্ত্রণ করবো? 
উত্তর: আমাদের সরকারের নীতিগত সিদ্ধান্ত আমরা কখনোই ইন্টারনেট বন্ধ করবো না। ভবিষ্যতেও কোনো সরকার যেন বন্ধ করতে না পারে সেজন্য আমরা টেলিযোগাযোগ আইন সংশোধনের লক্ষ্যে গাইডলাইন নিয়ে কাজ করছি। যেহেতু এটা জটিল ধরনের আইন। তাই সময় লাগছে। এক বছরের মধ্যে যদি আমরা আইনটা শেষ করতে পারতাম তাহলে ভালো হতো। তারপরেও আমরা শিকার করছি, আমাদের দেরি হচ্ছে। আমরা সময় নিচ্ছি যাতে করে আমরা আইনটাকে এমন স্তরে নিয়ে যাবো যেন ইন্টারনেট আর বন্ধ করা যাবে না। বিটিআরসি বর্তমানে এমন একটি নীতিমালা ও আইনি কাঠামো তৈরি করছে, যাতে কোনো সরকার জাতীয়ভাবে ইন্টারনেট বন্ধ করতে না পারে এবং নাগরিকদের সংযোগের অধিকার সুরক্ষিত থাকে।

প্রশ্ন: স্টারলিংক সব এলাকায় কি সমান সার্ভিস কোয়ালিটি পাওয়া যাবে?
উত্তর: ব্যক্তি ও স্থান- শহর-গ্রাম, পাহাড় কিংবা সমতলে স্টারলিংক ‍নিরপেক্ষ। স্টারলিংক সব ব্যবহারকারীকে সমানভাবে দেখে—শহর বা গ্রাম, সার্ভিস কোয়ালিটি সারা দেশে একই থাকবে।

প্রশ্ন: বাংলাদেশে স্যাটেলাইট ইন্টারনেট খাতে কি অন্য কোম্পানিও আসছে? ভ্যাট-ট্যাক্স এর জটিলতা কি দূর হয়েছে? 
উত্তর: হ্যাঁ, আরও চারটি কোম্পানি আগ্রহ দেখিয়েছে। এর মধ্যে OneWeb আসাতে চাইছে। তবে তারা শুধুমাত্র B2B অর্থাৎ কর্পোরেট  সেগমেন্টে কাজ করবে। এই প্রতিযোগিতা ব্যবহারকারীদের জন্য সুফল ও উদ্ভাবন নিয়ে আসবে। ভ্যাট-ট্যাক্স বিষয়টি হচ্ছে- স্টারলিংক অ্যাজাইল ওয়ার্ক করে। তাদের কাজের ধরণ ফ্লেক্সিবল। ট্যাক্স-ভ্যাট নিয়ে আমাদের অনেকগুলো প্রতিষ্ঠানের সঙ্গে কাজ করতে হয়। সব জায়গায় এক্যুমোলেড করতে আমাদের কিছুটা দেরী হয়েছে।  

প্রশ্ন: আমরা শুনেছিলোম ইলন মাস্ককে বাংলাদেশে আমন্ত্রণ জানানো হয়েছিলো। তিনি কি আসবেন? বিদেশী বিনিয়োগ কি বাড়বে?
উত্তর: ইলন মাস্ক বাংলাদেশে আসলে নিশ্চিতভাবে বাংলাদেশের তরুণ সমাজের জন্য একটা প্রণোদনা হবে। কেননা, আজকে সবাই উদ্যোক্তা হতে চায়। আর ইলন মাস্ক পৃথিবীর সর্বশ্রেষ্ঠ উদ্যোক্তাদের একজন। ইতিমধ্যেই স্টারলিংক আমাদের সাবমেরিন কোম্পানির কাছ থেকে ২০০ গিগ ব্যান্ডউথ কিনেছে। এর মাধ্যমে এফডিআই ইতিমধ্যেই আশা শুরু করেছে। আমি মনে করি স্টারলিংক আসার মাধ্যমে বাংলাদেশের ইজ অব ড্যুইং সহায়কীকরণ সূচকে আমাদের ব্র্যান্ডিং ভালো হবে। 

প্রশ্ন: টেলিকম নীতিমালা কোন পর্যায়ে আছে? নির্বাচনের আগে করার বিষয়ে কোনো বাধা আছে কি না?
উত্তর: টেলিযোগাযোগ প্রযুক্তির বিষয়। এরসঙ্গে নির্বাচনের কোনো সম্পর্ক নেই। দেশের লাইসেন্স প্রক্রিয়া সহজ ও বিশ্বমানের করতে আমরা কাজ করছি। দ্রুতই কাজটি শেষ হবে?

প্রশ্ন: Starlink-এর উপস্থিতি কি বাংলাদেশের ব্যবসা সহজ করবে?
উত্তর: হ্যাঁ। উন্নত কানেক্টিভিটি FDI বাড়াবে, উদ্ভাবনকে সহায়তা করবে এবং বৈশ্বিক কোম্পানিগুলোকে বাংলাদেশের ডিজিটাল অর্থনীতিতে আকৃষ্ট করবে।

প্রশ্ন: সরকার কীভাবে স্টারলিংক থেকে রাজস্ব আদায় করবে?
উত্তর: স্টারলিংকের প্রতিটা ডিভােইস থেকে সরকার রেভিনিউ আর্ন করবে। অর্থাৎ লাইসেন্স ফি, VAT ও গেটওয়ে অ্যাক্সেস ফি-এর মাধ্যমে রাজস্ব আদায় হবে। এছাড়া, বাংলাদেশ স্যাটেলাইট কোম্পানি লিমিটেড (BSCL) রিটেইল পার্টনার হিসেবে স্থানীয় বিতরণ ও কমপ্লায়েন্সে সহায়তা করবে।

প্রশ্ন: শিক্ষাপ্রতিষ্ঠানকে সহায়তার জন্য সরকারের সঙ্গে কোনো চুক্তি হচ্ছে কি?
উত্তর: এরকম কোনো চুক্তি হচ্ছে না। তেবে লরেন ড্রায়ার ও রিচার্ডের সঙ্গে আজ আমাদের কিছু আলোচনা হয়েছে। সেই আলোচনায় বিষয়গুলো উঠে এসেছে। টেকসই উন্নয়ন লক্ষ্যমাত্রার অংশ হিসেবো আমাদের ২০৩০ সালের মধ্যে প্রতিটি স্কুলে ইন্টারনেট পৌঁছতে হবে। সেজন্য আমরা তাদের সঙ্গে এঙ্গেজ হওয়ার আগ্রহ প্রকাশ করেছি। এক্ষেত্রে আমরা কতটা ডিসকাউন্ট পেতে পারি তা নিয়ে আলোচনা হয়েছে। স্টারলিংক কর্তৃপক্ষের সঙ্গে স্কুল, বিশ্ববিদ্যালযয়ের ডরমেটরি, নার্সিং কলেজ ও পাবলিক ইনস্টিটিউশনের জন্য ভর্তুকি বা বিশেষ কানেক্টিভিটি প্রোগ্রামের বিষয়ে আলোচনা শুরু হয়েছে। পরে এ বিষয়ে বলতে পারবো। 

প্রশ্ন: ৯০ দিনের মধ্যে স্টারলিংকের বাংলাদেশ গেটওয়ে করার কথা ছিলো। এরই মধ্যে ৬০ দিন শেষ হয়েছে। এখনো গেটওয়ে স্থাপন করা হয়নি। বাকি ৩০দিনের মধ্যে কি সেটা সম্ভব হবে?
উত্তর: জ্বি, গেটওয়ের কাজ চলছে। যেহেতু আমি বলেছি যে, ট্যাক্স-ভ্যাটের কিছু জটিলতা ছিলো; সেগুলো সমাধান করতে কিছুটা সময় লেগেছে। আরো কয়েকদিন গেলে আমরা টের পাবো কোন অবস্থায় আছে। আমরা যতদূর জানি গেটওয়ে স্থাপনের কাজ শুরু হয়েছে। 

ইন্টারনেট সার্ভিস প্রোভাইডার্স অ্যাসোসিয়েশন অব বাংলাদেশের (আইএসপিএবি) ২০২৫-২০২৭ মেয়াদের নির্বাচিত সভাপতি।মোহাম্মদ আমিনুল হাকিম। এর আগে তিনি সভাপতি পদে আরও ৩ বার দায়িত্ব পালন করেছেন। আইএসপিএবির মহাসচিব পদে দায়িত্ব পালন করেছেন ২ মেয়াদে। পেশাগত জীবনে তিনি আম্বার আইটি লিমিটেডের প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা। আমিনুল হাকিম আন্তর্জাতিক সংগঠন ইন্টারনেট গভর্নেন্স ফোরামের বাংলাদেশ চ্যাপ্টার বাংলাদেশ ইন্টারনেট গভর্নেন্স ফোরামের (বিআইজিএফ) চেয়ারপারসন হিসেবে বর্তমানে দায়িত্ব পালন করছেন।

ডিজিবিডিটেকঃ দেশের আইএসপি শিল্পখাত এখন কোন অবস্থায় রয়েছে?

আমিনুল হাকিমঃ আমাদের দেশের আইএসপি শিল্প ১৯৯৬ সাল থেকে শুরু হয়েছিল, সেই হিসাবে এটি প্রায় ৩০ বছরের একটি শিল্প। তবে, গত ৩০ বছরের মধ্যে সবচেয়ে খারাপ সময় হলো বর্তমানে ২০২৫ সাল। যেখানে নানা ধরনের চ্যালেঞ্জ বিদ্যমান, যা বিগত বছরগুলোতে মোকাবিলা আমাদের করতে হয়নি।

প্রধান চ্যালেঞ্জগুলোর মধ্যে একটি হলো জীবনযাত্রার ব্যয় বৃদ্ধি। ঘরভাড়া, বিদ্যুৎ বিল, যাতায়াত ভাড়া, এবং নিত্যপ্রয়োজনীয় জিনিসপত্রের দাম—সবকিছুই যেখানে ঊর্ধ্বমুখী সেখানে একমাত্র ইন্টারনেটের মূল্যই নিম্নমুখী। প্রান্তিক পর্যায়ের গ্রাহকরা অবশ্য এই মূল্যহ্রাস অনুভব করতে পারে না। এর কারণ হলো, গণমাধ্যম থেকে এই ধরনের বিশ্লেষণ আসে না যে আসলে ইন্টারনেটের মূল্য বাড়তে পারে এবং সরকার থেকেও এ বিষয়ে কোনও নির্দেশনা বা বার্তা আসে না। সরকারও ইন্টারনেটের মূল্য কমানোকে সমর্থন করে, কিন্তু কীভাবে এটি সম্ভব হবে তার পথ দেখায় না। জনগণের চাওয়াকে সম্মান করতে হলে বেসরকারি খাতকে যেমন ছাড় দিতে হয়, তেমনি সরকারকেও ছাড় দিতে হয়। কিন্তু বাস্তবে দেখা যায়, সরকার কোনও ছাড় দেয় না। বরং, সরকার তার প্রতিটি খাত থেকে ভ্যাট, ট্যাক্স, রেভিনিউ শেয়ার, রেভিনিউ শেয়ারের ওপর ভ্যাট, সোশ্যাল অবলিগেশন ফান্ড (এসওএফ) এবং বিভিন্ন খাতে যেভাবে টাকা নিচ্ছে তাতে ইন্টারনেটের মূল্য কমার কোনও সম্ভাবনা দেখা যায় না। এটিই বর্তমানের সবচেয়ে বড় চ্যালেঞ্জ।

এছাড়া, গত ৩০ বছরে আইএসপি শিল্প গড়ে উঠেছে দেশীয় উদ্যোক্তাদের মাধ্যমে। সব সময় চেষ্টা করা হয়েছে দেশীয় উদ্যোক্তাদের সুযোগ সুবিধা দিয়ে উন্নত প্রযুক্তির সাথে পরিচয় করিয়ে মানসম্মত ইন্টারনেট সেবা জনগণের কাছে পৌঁছে দিতে। কিন্তু বাস্তবে দেখা যাচ্ছে, নীতিগুলো সেভাবে সমর্থন করছে না। ৫ আগস্টের পর সবকিছু সংস্কার হচ্ছে, সেটাও আমরা স্বাগত জানাই।  টেলিকম সেক্টরে সংস্কার হচ্ছে। এই সংস্কার করতে গিয়ে দেখা যাচ্ছে সরকার দেশীয় উদ্যোক্তাদের পরিবর্তে সরকার বিদেশি প্রতিষ্ঠানগুলোকে সুবিধা দিচ্ছে। বিদেশি বিনিয়োগ নিয়েও কথা হচ্ছে। প্রশ্ন উঠছে, বিদেশি বিনিয়োগ এনে যদি দেশেই বিক্রি করে দেওয়া হয়, তাহলে সেই বিনিয়োগের মূল্য কতটুকু। একই সাথে জাতীয় নিরাপত্তার কথা বলা হলেও, গুরুত্বপূর্ণ অবকাঠামো বিদেশি কোম্পানির হাতে ছেড়ে দিতে রাজি থাকাটা একটি স্ববিরোধী বা হঠকারী সিদ্ধান্ত। এসব ক্ষেত্রে নীতি প্রণয়নে আরও বেশি কাজ করা প্রয়োজন, কারণ গত ৩০ বছরে আইএসপি সেক্টরের সমর্থনে কোনও কার্যকর নীতি তৈরি হয়নি।

ডিজিবিডিটেকঃ ইন্টারনেট শিল্প খাতের বিকাশের পথে কী কী বাঁধা বিদ্যমান বলে মনে করেন?

আমিনুল হাকিমঃ ইন্টারনেট শিল্পখাতের বিকাশ গত ৩০ বছরে বেশ খানিকটা এগিয়েছে। এখন আমাদের ঢালাওভাবে দোষারোপ করা হয় যে, আমরা গ্রামেগঞ্জে সেভাবে পৌঁছাইনি, কিন্তু বাস্তবতা হলো বাংলাদেশের যেকোনও ইউনিয়ন, উপজেলা বা গ্রামেই ইন্টারনেট পৌঁছে গেছে। প্রশ্ন উঠতে পারে সেটির গুণগত মান নিয়ে, তবে ইন্টারনেট যে পৌঁছেছে, এই কথাটা আমরা দায়িত্ব নিয়ে বলতে পারি। 

তবে গুণগত মানসম্পন্ন ইন্টারনেট সর্বত্র না পৌঁছানোর পেছনে কিছু কারণ আছে। তা হলো আমাদের ভ্যালু চেইনের মধ্যে শুধু ইন্টারনেট সার্ভিস প্রোভাইডারদেরই সব দায়িত্ব তা নয় নয়। এই ভ্যালু চেইনে ইন্টারন্যাশনাল টেরেস্ট্রিয়াল ক্যাবল (আইটিসি) অপারেটর, এনটিটিএন (এনটিটিএন)  অপারেটর এবং বিএসসিসিএল (বাংলাদেশ সাবমেরিন কেবল কম্পানি লি.)  অপারেটররাও ভূমিকা পালন করে। বিষয়টি শরীরের বিভিন্ন অঙ্গের মতো; যেমন সুস্থ থাকতে প্রতিটি অঙ্গের (কিডনি, হার্ট, লিভার) সুস্থ থাকা প্রয়োজন, তেমনি ইন্টারনেট খাতের বিভিন্ন অর্গান (আইটিসি, এনটিটিএন, বিএসসিসিএল) -এর কোনও একটিতে সমস্যা হলে ইন্টারনেটের গুণগত মান বজায় রাখা সম্ভব হয় না। নীতি নির্ধারকরা অনেক সময় ভ্যালু চেইনের মধ্যে কার কী সমস্যা আছে, কোথায় কী ধরনের সার্ভিস লেভেল এগ্রিমেন্ট (এসএলএ) বা গুণগত মান প্রয়োজন, তা উল্লেখ না করে কেবল আইএসপি অপারেটরদের ওপর দোষারোপ করেন, যা এক ধরনের সস্তায় পিঠ বাঁচানোর স্টেটমেন্ট হয়ে যায়। সাধারণ গ্রাহকরা এসব বিস্তারিত বিষয় জানতে বা বুঝতে চান না, যা আমাদের বিকাশের পথে একটি বড় বাধা।

দ্বিতীয়ত, অবকাঠামো একটি বড় বাধা। উন্নত দেশ এবং পার্শ্ববর্তী দেশগুলোতে সরকার প্রচুর পরিমাণে অবকাঠামোতে ভর্তুকি দেয় বা অবকাঠামো তৈরি করে, যার ওপর ভিত্তি করে আইএসপিরা প্রত্যন্ত অঞ্চলে মানসম্মত সেবা পৌঁছে দিতে পারে। কিন্তু আমাদের দেশে এখন পর্যন্ত মিনিংফুল (কার্যকর) কোনও অবকাঠামো তৈরি হয়নি। মিনিংফুল বলতে সরকার হয়তো বলবে তারা বাংলাগভ, ইনফো-সরকার ২, ইনফো-সরকার ৩, হাইটেক পার্ক তৈরি করেছে বা ডিজিটাল কানেক্টিভিটির জন্য অনেক প্রকল্প নিয়েছে। কিন্তু এগুলো বেশিরভাগই কাগজে-কলমের প্রকল্প। এসব প্রজেক্ট 'লুটপাটের জন্য' নেওয়া হয়েছে। ইনফো-সরকার ৩ এর কাজ থেকে কার্যত দেখা গেছে, এর সুবিধা দুটি বেসরকারি এনটিটিএন অপারেটর পাচ্ছে, সরকারি অপারেটর নয়। এই বেসরকারি অপারেটররা এই সুবিধা বাজারে বিতরণ করছে না। তাই সরকারের উচিত একটি 'ফাইবার ব্যাংক' তৈরি করা, যেখানে পিজিসিবি, বিটিসিএল, ইনফো-সরকার ২ ও ৩ এর অব্যবহৃত ফাইবার সক্ষমতাগুলো একত্রিত করে দেশীয় উদ্যোক্তাদেরকে বিনামূল্যে সরবরাহ করা। সরকারের চাওয়া যদি কম মূল্যে ইন্টারনেট গ্রামে পৌঁছানো। তাহলে ট্রান্সমিশন বিনামূল্যে পেলে স্বয়ংক্রিয়ভাবে সস্তায় ইন্টারনেট সরবরাহ করা সম্ভব হবে। এই ট্রান্সমিশন অবকাঠামোই বিকাশের ক্ষেত্রে সবচেয়ে বড় অন্তরায়।

ডিজিবিডিটেকঃ ইন্টারনেট সেবায় আইএসপি বনাম মোবাইলের সঙ্গে নতুন করে যুক্ত হলো স্যাটালাইট। এটা কি সার্বিকভাবে দেশের জন্য সুযোগ না ‘অপরিপক্ক’ চ্যালেঞ্জ?

আমিনুল হাকিমঃ আমরা প্রযুক্তি নিয়ে ব্যবসা করি এবং ব্যবসা ছাড়াও আমাদের ব্যক্তিগত জীবনের এখন অনেক কিছু প্রযুক্তিনির্ভর হয়ে গেছে। প্রযুক্তি নির্ভর ব্যবসা করাতে, প্রযুক্তি নির্ভর হয়ে যাওয়াতে ওই জায়গা থেকে বলা যেতে পারে না যে, স্যাটেলাইট প্রযুক্তিকে বাধা দেওয়া উচিত।  বরং এটিকে আমি স্বাগত জানাই। নিঃসন্দেহে, নতুন একটি প্রযুক্তি এলে সেটি চ্যালেঞ্জ নিয়ে আসবে। এটি কেবল স্যাটেলাইটভিত্তিক যোগাযোগের জন্যই নয়, ভবিষ্যতে লেজার প্রযুক্তি বা ফাইবার প্রযুক্তির আরও উন্নত সংস্করণ আসবে। যারা প্রযুক্তি নিয়ে ব্যবসা করেন, তাদের দায়িত্ব হলো সময় সময় প্রতিটি নতুন প্রযুক্তিকে স্বাগত জানানো।

এই চ্যালেঞ্জগুলো কীভাবে মোকাবেলা করা হবে, তা সম্পূর্ণরূপে বেসরকারি খাতের ব্যবসায়িক কৌশল নির্ধারণের উপর নির্ভর করে। তবে সরকারেরও একটি সহায়ক ভূমিকা থাকা দরকার। যেহেতু আমরা প্রযুক্তি নিয়ে ব্যবসা করছি এবং প্রযুক্তি দ্রুত পরিবর্তন হচ্ছে – আজ যে ডিভাইস কেনা হচ্ছে, ছয় মাস পরেই তা অচল হয়ে যাচ্ছে এবং নতুন প্রযুক্তিতে বিনিয়োগ করতে হচ্ছে। ব্যাংক বা সরকার থেকে আমরা সেভাবে সহায়তা পাই না। সরকার যদি সুযোগ সুবিধা দেয়, তাহলে এই চ্যালেঞ্জগুলো খুব সহজে অতিক্রম করা সম্ভব।

এটিকে খুব বেশি অপরিপক্ক চ্যালেঞ্জ বলা যাবে না। একে স্মার্টলি হ্যান্ডেল করতে হবে। স্মার্টভাবে মোকাবিলা করার জন্য আমাদের সেবার গুণগত মান আরও নিশ্চিত করতে হবে, প্রো-অ্যাক্টিভ সেবা নিশ্চিত করতে হবে, কল সেন্টারগুলোকে আরও ঢেলে সাজাতে হবে এবং অটোমেটেড সিস্টেম আরও বেশি চালু করতে হবে। কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা প্রযুক্তির ব্যবহার করে অনেক কল সেন্টার পরিচালনা করা বা অটোমেশন আরও বাড়ানো সম্ভব। এর ফলে লাস্ট মাইলের গ্রাহকরা দ্রুত সহায়তা সেবা নিশ্চিতভাবে পাবেন।

ডিজিবিডিটেকঃ খোদ সরকারের দিক থেকে অভিযোগ, আইএসপি সেবাদাতারা ইন্টারনেট নয় সিডিএন নিয়ে ব্যস্ত। এর ফলে ব্রডব্যান্ড ইন্টারনেটের মান বাড়ছে না। এই অভিযোগ কতটা সত্য বা যৌক্তিক?

আমিনুল হাকিমঃ আইএসপি সেবাদাতারা ইন্টারনেট নয় সিডিএন নিয়ে ব্যস্ত- এই অভিযোগটি আংশিকভাবে সত্য হলেও এর পেছনে যৌক্তিক কারণ রয়েছে।

প্রথমত, এটা স্বীকার করা যেতে পারে যে, আইএসপি ইন্ডাস্ট্রি সিডিএন নিয়ে ব্যস্ত। একটি বিশ্লেষণে দেখা যায়, অধিকাংশ ব্যবহারকারীই ফেসবুক ব্যবহার করেন, ইউটিউব দেখেন বা টিকটক করেন। জনগণ যদি এ ধরনের কন্টেন্টই চায়, তাহলে ব্যবসায়ীরা সিডিএন নিয়ে ব্যস্ত থাকবেন, এটা খুবই স্বাভাবিক। এটি শুধু বাংলাদেশের চিত্র নয়, উন্নত দেশগুলোতেও ফেসবুক, গুগল, ক্লাউডফ্লেয়ারের মতো বড় সিডিএনগুলোর ট্রাফিকই মোট ইন্টারনেট ট্রাফিকের ৭০ থেকে ৮০ শতাংশ হয়ে থাকে, যা ইন্টারনেটের একটি সাধারণ প্যাটার্নে পরিণত হয়েছে।

দ্বিতীয়ত, যদি ব্যবহারকারীরা ইন্টারনেটের উৎপাদনশীল ব্যবহার সম্পর্কে শিক্ষিত না হন, তবে সেই দায়ভার সরকারের। কারণ এত বড় একটি বিষয় বেসরকারি খাত থেকে চালানো সম্ভব নয়, সরকারকেই এটি করতে হবে। ফিক্সড ব্রডব্যান্ড ব্যবহারকারীরা ইন্টারনেট উৎপাদনশীল উদ্দেশ্যে ব্যবহার করেন। আইএসপিএবি সদস্যদের গ্রাহকরা উৎপাদনশীল উদ্দেশ্যে ইন্টারনেট ব্যবহার করছেন, সেখানে তারা সিডিএন ব্যবহার করছেন কিনা তা দেখা মুখ্য বিষয় নয়। অন্যদিকে, টেলিকম অপারেটরদের বেশিরভাগ ব্যবহারকারী নন-প্রোডাক্টিভ উদ্দেশ্যে ইন্টারনেট ব্যবহার করেন।

তৃতীয়ত, ব্যবসায়ীরা সিডিএন নিয়ে ব্যস্ত কেন? এর আরেকটি বড় কারণ হলো লোকাল কন্টেন্টের অভাব। লোকাল কন্টেন্ট তৈরি না হলে সিডিএন-এর উপর চাপ স্বাভাবিকভাবে বাড়বে। উদাহরণস্বরূপ, চীনে মেটা বা গুগলের মতো সিডিএনগুলো নিষিদ্ধ হওয়ায় চীনা ব্যবহারকারীরা তাদের নিজস্ব ফেসবুক ও ইউটিউব ব্যবহার করে থাকেন। জাপান, কোরিয়া, সিঙ্গাপুরের মতো উন্নত দেশগুলোতে লোকাল কন্টেন্ট প্রচুর, যা তাদের মোট ইন্টারনেট ট্রাফিকের ৮০থেকে ৯৫ শতাংশ পর্যন্ত হতে পারে। বাংলাদেশে টপ-র‍্যাঙ্কিং সংবাদপত্রগুলোর বেশিরভাগ কন্টেন্ট দেশের বাইরের উৎস থেকে আসে। সরকারি সেবা ডিজিটালাইজড হলেও অনেক মন্ত্রণালয়ের ওয়েবসাইটে সচিব বা মন্ত্রীর নাম, কিছু ফোন নম্বর এবং পুরনো ভাষণ ছাড়া তেমন কোনও কন্টেন্ট নেই। কন্টেন্টের এই অভাব জনগণকে সিডিএন-ভিত্তিক বিনোদনের দিকে ঠেলে দেয়, ফলে ব্যবসায়ীরাও সিডিএন মুখী, যা একটি "চেইন রিঅ্যাকশন" তৈরি করে যেখানে জনগণের চাহিদা অনুযায়ী ব্যবসায়ীরা সিডিএন নিয়ে ব্যস্ত হন।

ডিজিবিডিটেকঃ ইন্টারনেটের দাম ও মান দুটোই গ্রাহকবান্ধব করতে করণীয় কি?

আমিনুল হাকিমঃ ইন্টারনেটের দাম ও মান গ্রাহক-বান্ধব করতে হলে সরকারি নীতি ও ব্যবহারকারীর আচরণ উভয় ক্ষেত্রেই পরিবর্তন আনা প্রয়োজন। দাম কমানোর ক্ষেত্রে বেসরকারি খাত কখনো সাবসিডি দেবে না। এই দায়িত্ব সরকারকেই নিতে হবে।

বাংলাদেশের ইন্টারনেট ভ্যালু চেইনে একাধিক স্তর ও অপারেটর (আইটিসি, বিএসসিসিএল, এনটিটিএন, আইজিডাব্লিউ, আইএসপি) জড়িত এবং প্রতিটি স্তর থেকে সরকার বিভিন্ন ধরনের শুল্ক ও রাজস্ব সংগ্রহ করে। সরকারের সুবিধার্থে এই স্তরগুলো তৈরি করা হয়েছে, যার কারণে ইন্টারনেটের দাম বেড়ে গেছে। সরকার আইজিডাব্লিউ থেকে দশ শতাংশ রাজস্ব শেয়ার, আইটিসি অপারেটর থেকে তিন শতাংশ, বিএসসিসিএল থেকে তিন শতাংশ, এনটিটিএন অপারেটর থেকে রাজস্ব শেয়ার, সোশ্যাল অবলিগেশন ফান্ড, এনটিটিএন, আইএসপি, আইজিডাব্লিউ, আইটিসি সাপোর্ট, বিএসসিসিএল থেকে কর্পোরেট ট্যাক্স, ভ্যাট এবং অ্যাডভান্স ইনকাম ট্যাক্স (উৎসকর) সংগ্রহ করে। সব মিলিয়ে সরকার মোট রাজস্বের প্রায় ৫৫ শতাংশ নিয়ে যায়। তাহলে দাম আমি না সরকার কমাবে।

দাম কমাতে হলে সরকারকে তার রাজস্বের অংশ কমাতে হবে, সোশ্যাল অবলিগেশন ফান্ডের যে অ্যামাউন্ট সেটা বন্ধ করতে হবে এবং ভ্যাটে হাত দিতে হবে ও কর্পোরেট ট্যাক্স কমাতে হবে। সরকার না কমালে দাম কমবে না।

মানের দিক থেকে বলি, আমাদের লেটেস্ট ইকুইপমেন্ট যে আমরা ডেপ্লয় করবো, আমাদের এখানে যে পরিমাণ ভ্যাট, ট্যাক্স, আমদানি করা সরঞ্জামের উপর উচ্চ ভ্যাট, ট্যাক্স, সাপ্লিমেন্টারি ডিউটি এবং কাস্টমস ডিউটির কারণে অপারেটরদের পক্ষে অত্যাধুনিক, উচ্চমানের সরঞ্জাম স্থাপন করা সম্ভব না। 

কোয়ালিটিটা নিশ্চিত হয় কিন্তু অপারেটরের ডিভাইস, নেটওয়ার্ক এবং লাস্ট মাইল ইউজারের বিহেভিয়ার ও ডিভাইসের ওপর।   

ইন্টারনেটের মান ব্যবহারকারীর ওয়াইফাই রাউটার এবং স্মার্টফোনের মানের উপরও নির্ভরশীল।

একসময় বিটিআরসি ডুয়াল ব্যান্ড রাউটার ব্যবহারের নির্দেশনা দিয়েছিল, যা মানের উন্নতি ঘটিয়েছিল। তবে পরবর্তীতে বিটিআরসি সিঙ্গেল ব্যান্ড রাউটারের অনুমতি দেয়। ৫০০-৭০০ টাকার সিঙ্গেল ব্যান্ড রাউটারের মান ১৫০০-১৬০০ টাকার ডুয়েল ব্যান্ড রাউটারের মতো হয় না।

ব্যবহারকারীরা প্রায়ই একটি ওয়াইফাই ডিভাইস দিয়ে বড় এলাকা (যেমন ২০০০ বর্গফুটের ফ্ল্যাট) বা একাধিক রুম কাভার করতে চান, অথচ ডিভাইসের সীমিত ক্ষমতা ও নির্দিষ্ট ব্যাসার্ধ থাকে, বিশেষত বাধা থাকলে কাভারেজ আরও কমে যায়। মান নিশ্চিত করতে হলে ব্যবহারকারীদেরও ভালো মানের রাউটার এবং ভালো মানের স্মার্টফোন ব্যবহার করতে হবে।

ডিজিবিডিটেকঃ  বলা হচ্ছে, আইএসপি ব্যবসায়ে একা একা টেকা যায় না। এটা পার্টনারশিপ করে স্কেলে খেলার জায়গা। আপনি এই ভাবনার সঙ্গে কতটা একমত পোষণ করেন?

আমিনুল হাকিমঃ এটা শুধু আইএসপি ব্যবসায় নয়, যেকোনও ব্যবসায়ে স্কেল বড় হলে মার্জিন ফিরে আসবে। এই নীতি শুধু আইএসপি ব্যবসার জন্য নয়, যেকোনও ব্যবসার ক্ষেত্রেই প্রযোজ্য। একটি হোটেল যদি ১০০ জনের জায়গায় ১০০০ জনকে খাবার পরিবেশন করে, তবে তার লাভ বাড়বে। একজন ব্যবসায়ী যদি এক মনের জায়গায় দুই মন চাল কেনেন, তবে বাজারে তার দর কষাকষির ক্ষমতা বাড়বে এবং তিনি কম দামে পণ্য সংগ্রহ করতে পারবেন।

আইএসপি ব্যবসা একটি নেটওয়ার্ক ব্যবসা। যখন একাধিক আইএসপি (যেমন এ, বি, সি) প্রত্যেকেই তাদের নিজস্ব নেটওয়ার্ক স্থাপন করে, তখন এটি সম্পদের অপব্যবহার ঘটায়, কারণ এই নেটওয়ার্কগুলো প্রায়ই অব্যবহৃত থেকে যায়। যেমন, একটি আইএসপি  স্থাপিত নেটওয়ার্ক হয়তো ৪০ শতাংশ ব্যবহৃত হচ্ছে, বাকি ৬০ শতাংশ ক্ষমতা অব্যবহৃত থাকছে। অন্যকোনও প্রতিযোগীও যখন নিজস্ব নেটওয়ার্ক স্থাপন করে, তখন তাদেরও ৬০ শতাংশ অব্যবহৃত ক্ষমতা থেকে যেতে পারে।

এই নেটওয়ার্ক রিসোর্সগুলো বৃদ্ধির জন্য পার্টনারশিপ মডেল ব্যবহারকারী এবং ব্যবসায়ী উভয়ের জন্যই বেশি ফলপ্রসূ হবে। এই মডেল বিদ্যমান নেটওয়ার্কের উন্নত ব্যবহার নিশ্চিত করতে পারে।

ডিজিবিডিটেকঃ আবারও আইএসপিএবির সভাপতি নির্বাচিত হওয়ার পর এখন পর্যন্ত কী কী উদ্যোগ নিয়েছেন? আপনার মেয়াদের মধ্যে আর কি কি করতে চান?

আমিনুল হাকিমঃ আজ জুন মাসের ১৭ তারিখ। মে মাসের ১৭ তারিখে নির্বাচন হয়েছে। এই এক মাসের মধ্যে আমাদের ইন্টারনাল কিছু কাজ করা হয়েছে। বিগত কমিটির কোন কোন কাজ পেন্ডিং ছিল সেই কাজগুলোকে টপ প্রায়োরিটিতে আনা হচ্ছে। সেগুলোর সমাধান যেন আগে হয়ে যায়। অ্যাসোসিয়েশনের কিছু কার্যপরিধি রয়েছে সেগুলোর কিছুটা ডি-সেন্ট্রাইলাইজ করার প্ল্যান করা হয়েছে। সবকিছু ঢাকা কেন্দ্রিক বা ঢাকা থেকেই যে নির্দেশনা যাবে তা নয়, এটার বিভিন্ন কমিটি করা হচ্ছে। এটা ডি-সেন্ট্রাইলাইজ করে কাজগুলোর ভাগ করে দেওয়া হচ্ছে। আমাদের মেয়াদ দুই বছরের, আমরা দুইটা জিনিসে বেশি ফোকাস করতে চাইছি। সদস্য যারা আছেন তাদেরকে আরও কি কিভাবে সার্ভিস অনবোর্ড করা যায়- এটার দিকে বেশি মনোযোগ দিতে চাইছি এবং সরকারের পলিসির যে বটলনেকগুলো আছে- যেমন সরকারের চাওয়া, লাস্ট মাইল ইউজারের চাওয়া, ব্যবসায়ীদের চাওয়া- এই তিনজনের চাওয়া হয়ে গেছে আসলে তিন রকম। সরকার চাইছে প্রান্তিক পর্যায়ের ইন্টারনেট ব্যবহারকারীদের ইন্টারনেটের দাম কমিয়ে দাও, ব্যবসায়ীরা মারা যাক না। প্রান্তিক পর্যায়ের ইন্টারনেট ব্যবহারকারীরা চায়, বিল দেব না কিন্তু কোয়ালিটি ইন্টারনেট সার্ভিস দিতে হবে। এই ত্রিমুখী চাওয়াকে এক করে সবাইকে বুঝিয়ে একটা মেইন স্ট্রিমে আনা।  

ডিজিবিডিটেকঃ ব্যস্ততার মধ্যেও সময় দিয়ে সমসাময়িক বিষয়ক সাক্ষাৎকারে সময় দেয়ায় আপনাকে ধন্যবাদ।

আমিনুল হাকিমঃ আপনাকেসহ ডিজিবাংলা পরিবারের সবাই এবং যারা এতোক্ষণ আমার সাক্ষাৎকারটি পড়ছেন তাদের প্রতি আন্তরিক ধন্যবাদ ও কৃতজ্ঞতা জ্ঞাপন করছি।

ডিবিটেকঃ প্রথমেই আসছে বাজেটে ফ্রিল্যান্সারদের আশা-নিরাশার বিষয়টা একটু বলুন?

তানজিবাঃ বাজেটে সবচেয়ে আশার বিষয় হলো-ফ্রিল্যান্সাররা ইনসেন্টিভ পাবে। কিন্তু এ বছরেরও সে জন্য কোনো অর্থ বরাদ্দ দেয়া হয়নি। ফ্রিল্যান্সারদের ক্ষেত্রে দেশে লিগ্যাল পথে টাকা আনার ক্ষেত্রে আড়াই শতাংশ ইনসেন্টিভ দেয়ার কথা থাকলেও তা এখনো বাস্তবায়িত হয়নি। এটা বাস্তবায়িত হলে ফ্রিল্যান্সাররা সিংহভাগ টাকা লিগ্যাল চ্যানেলে দেশে নিয়ে আসতো। এখন পর্যন্ত এক্সচেঞ্জ লস বা সোর্স ট্যাক্সের ওপর সরকার কোনো পরিপত্র জারি করেনি। ফলে অনেক ব্যংক এখনো এনবিআর এর মতো সোর্স ট্যাক্স কেটে নিচ্ছে। অনেক ব্যাংক ফ্রিল্যান্সারদের হয়রানি করছে। কাগজপত্র নিয়ে হয়রানি করছে।

ডিবিটেকঃ তাহলে তো বাজে্ট ফ্রিল্যান্সার বান্ধব নয়!

তানজিবাঃ নতুন অগ্রগতির কথা চিন্তা করলে আসলে বাজেটটি আইসিটি বান্ধব নয়।

ডিবিটেকঃ এবার বহুল আলোচিত স্টারলিংক বিষয়ে জানতে চাই। এটি ফ্রিল্যান্সিংয়ে কতটা প্রভাব ফেলবে?

তানজিবাঃ যে সকল ফ্রিল্যান্সার অলরেডি অন্টারপ্রেনিউর হয়ে গেছে তাদের জন্য ভালো অপারচুনিটি হলেও এটা সাধারণ ফ্রিল্যান্সারদের খুব একটা সুবিধা দেবে না। এটা দেশের মাত্র ৫ শতাংশ ফ্রিল্যান্সার ব্যবহার করতে পারবে। তাই আমরা চাই., শেয়ারড আইপি না দিয়ে আমাদের যেন রিয়েল আইপি দেয়া হয়। তবেই আমরা ভালো ইন্টারনেট সেবা পাবো। ভালো ভাবে ফ্রিল্যান্সিং করতে পারবো।  

ডিবিটেকঃ চারদিকে এখন এআই নিয়ে আলোচনা হচ্ছে।  বাংলাদেশের ফ্লিল্যান্সাররা এক্ষেত্রে কেমন করছে?

তানজিবাঃ এআই নিয়ে কাজ করার চেষ্টা চলছে। কিন্তু সফলতার হার কাঙিক্ষত পর্যায়ে নেই। ফলে দেশের বেসিক লেভেলের এআই ফ্রিল্যান্সাররা এখন সাফার করছে। কেননা, যারা আগে বেসিক লেভেলের ডিজাইন করতো ক্যানভাতে এখন সে সকল ডিজাইন অ্যাড হয়ে গেছে। এজন্য তাই আলাদা করে ফ্রিল্যান্সার হায়ার করার দরকার নেই। একই অবস্থা ওয়েব ডেপলপমেন্টের ক্ষেত্রে। বেসিক অ্যাপ যারা বানায় তাদের কাজও নেই বললেই চলে। এসব ক্ষেত্রে আগের চেয়ে ২০ শতাংশ কাজ কমে গেছে। 

ডিবিটেকঃ তাহলে এখন মোট ফ্রিল্যান্সারের সংখ্যা কি কমে গেলো?

তানজিবাঃ না, বাংলাদেশে মোট ফ্রিল্যান্সারের সংখ্যা এখন ১০ লাখের মতো। কারণ প্রতি বছরই এখানে নতুন এক লাখ ফ্রিল্যান্সার যুক্ত হয়। আবার পুরোনো এক লাখের মতো ঝড়ে যায়। 

ডিবিটেকঃ ফ্রিল্যান্সারদের এআই চ্যালেঞ্জ মোকাবেলায় আগাম দক্ষতা উন্নয়নে বাংলাদেশ ফ্রিল্যান্সার ডেভেলপমেন্ট সোসাইটি (বিএফডিএস) কী করছে?

তানজিবাঃ বিএফডিএস বিভিন্ন বিশ্ববিদ্যালয়ে গ্রাজুয়েশন ভিত্তিক ক্যারিয়ার ওরিয়েন্টেড ফ্রিল্যান্সিংয়ের জন্য অ্যাডভান্সড লেভেলের কোর্স করছে। ন্যাশনাল ও পাবলিক ইউনিভার্সিটিতে বিভিন্ন ধরনের ওয়ার্কশপ করাচ্ছে। সব শেষ গত বছর জাতীয় বিশ্ববিদ্যালয়ের অধীন তিনটি কলেজে কর্মশালা করিয়েছি। গ্রিন ইউনিভার্সিটি, নর্থসাউথ ও ইউআইইউ-এ কর্মশালা থেকে যে ফিডব্যাক পেয়েছি, তাতে দেখেছি, গ্র্যাজ্যুয়েট অরিয়েন্টড ফ্রিল্যান্সিংয়ে সফলতা বাড়ছে। এই যেমন- কেউ যদি অ্যাকাউন্টিংয়ের শিক্ষার্থী হয় তবে সে সেই ক্ষেত্রে ফ্রিল্যান্সিংয়ে ভালো করছে। 

ডিবিটেকঃ সামনে বিপিও সম্মেলন। এই সম্মেলনগুলো ফ্রিল্যান্সারদের কতটা এনহেন্স করবে?

তানজিবাঃ কিছুটা অ্যাওয়ারনেস বাড়বে, এটা তো স্বাভাবিক। 

ডিবিটেকঃ বাংলাদেশের বেকার তরুণদের জন্য ফ্রিল্যান্সিং একটা আশার আলো হিসেবে দেখা হয়। কেক্ষেত্রে এর এর ভবিষ্যত কি?

তানজিবাঃ বেকার তরুণ নয়- যে নতুন প্রজন্ম তৈরি হয়েছে; যারা গ্র্যাজুয়েশন করেছে; আগে গ্র্যাজুয়েশন করেছে, তাদের জন্য ফ্রিল্যান্সিং এর ভবিষ্যত অনেক উন্নত। কারণ, আপনি যদি এখন থেকে টেক ওরিয়েন্টেড না হন, আগামী ৫ বছরে কিন্তু অনেকেই আমরা তার জব ও ব্যবসা থেকে পড়ে যাবো। অলরেডি সফটওয়্যার খাতে বিশাল ফল হয়েছে। সেই জায়গা থেকে চিন্তা করলে বাকি খাতগুলো যেমন- ব্যাংকিং সিকিউরিটি, এল লগারিদম, কোয়ান্টাম কম্পিউটিং কিংবা বড় ধরনের এআই ভিত্তিক কাজগুলো আসতে শুরু করবে তখন আপ টু ডেট না থাকলে যে কেউ হুমকীতে পড়বে। দক্ষতা অর্জন করতে না পারলে আগামী প্রজন্ম হুমকীর মুখে পড়বে।

ডিবিটেকঃ দেশের ফ্রিল্যান্সিং উন্মাদনায় কি এখন ভাটা পড়ছে?

তানজিবাঃ ফ্রিল্যান্সিংয়ে ভাটা পড়েনি। যেটাতে পড়েছে, সেটা হলো- যে ধরনের কর্ম আগে খুব সহজে পাওয়া যেতো, কম পয়সায় বাংলাদেশীরা সেগুলো করে দিতো। এআই এবং আধুনিক প্রযুক্তির কারণে বর্তমান সময়ে যে কাজ দেয়া হচ্ছে তাতে আগে তৈরি করা ফ্রিল্যান্সাররা তেমন একটা কাজ পাচ্ছে না। যার কারণে ফ্রিল্যান্সিংয়ে ভাটা পড়েছে বলে মনে হচ্ছে। 

ডিবিটেকঃ বিভিন্ন মাধ্যমে ফ্রিল্যান্সারদের লাখপতি-কোটিপতি হওয়ার খবর প্রকাশিত হচ্ছে। অনেক গল্পও ছাপা হচ্ছে। এর অর্থ ফ্রিল্যান্সিং বর্তমানে জীবিকার সবচেয়ে নিরাপদ একটি মাধ্যম। 

তানজিবাঃ যে ভাবে ফ্রিল্যান্সিংয়ের বিষয়টি প্রচার করা হয়, সেটা ঠিক না। যারা নিশ চুজ করে দীর্ঘদিন ধরে নিজেদের দক্ষতা আপগ্রেডেশনের মধ্যমে চলছেন তারা স্টিল নাও কাজ পাচ্ছেন। আর লাখপতি-কোটিপতি হওয়াটা একটা রেগুলার ইস্যু। কেননা তারা রেমিটেন্স ইনকাম করেন। তাই তারা কম কাজ করেও মাস ও বছর শেষে কোটিপতি হতে পারেন। তবে সেদিকে দৃষ্টি দেয়ার চেয়ে নিরাপদ ফ্রিল্যান্সিং ইকোসিস্টেম গড়ে তুলতে হবে। যারা এখন ফ্রিল্যান্সিং করছে তাদের মধ্যে সাসটেইনেবল ক্যারিয়ার গ্রাফ তৈরি করতে হবে। প্রতিবছর এক থেকে দেড় লাখ নতুন ফ্রিল্যান্সার মার্কেটে ঢুকছে। ইথিক্যাল প্রাক্টিসের কারণে কিন্তু প্রায় ২০-৩০ হাজার ফ্রিল্যান্সার ঝড়ে যায়। প্রযুক্তিগত দক্ষতার অভাবে আরো ৩০ শতাংশ ঝড়ে পড়ে। বাকি ফ্রিল্যান্সাররা ঝড়ে যায় কাজ না পাওয়ায়। কাজ পেতে হলে আপ টু ডেট স্কিলিং ট্রেনিং করাতে হবে। আমরা এখন পর্যন্ত বাংলাদেশে যে ধরনের ট্রেনিং দিয়ে আসছি তা খুবই বেসিক পর্যায়ের। এগুলোর কাজ এখন ফ্রিল্যান্সিং মার্কেটে নাই। 

ডিবিটেকঃ এই অবস্থাকে টেকসই করতে আমাদের করণীয় কি বলে মনে করেন?

তানজিবাঃ রেগুলার স্কিল আপগ্রেডেশন, ইন্টারন্যাশনাল মেন্টরশিপ হায়ার করার প্লাটফর্ম এবং সাথে ইনসেন্টিভ ও পেমেন্ট গেটওয়ে থেকে শুরু করে সোর্স ট্যাক্স এবং বাকি প্রমোশন ব্র্যান্ডিংয়ের খরচ কমানোর বিভিন্ন খাত যদি নির্দিষ্ট করে তৈরি করা যায়, তবে বাংলাদেশেই ফ্রিল্যান্সিংয়ের ফ্যাক্টরি তৈরি সম্ভব। আমরা এখনো কন্টেন্ট রাইটিংয়ে হিউজ মার্কেট ধরতে পারিনি। বিশ্বের ২৫৩টি মার্কেট প্লেসে ১০২৩ রকমের ফ্রিল্যান্সিং আছে। যেগুলো হাইলি পেইড সেগুলো এখনো আমরা ধরতে পারিনি। সেজন্য ফ্রিল্যান্সিং ট্রেনিং চালু করা দরকার। কেননা টেকসই করতে ফ্রিল্যান্সিংকে ক্যারিয়ার হিসেবে গড়ে তুলতে হবে। বিদেশীরা যত দিন যাচ্ছে ট্যাক্স থেকে সরে আসার জন্য তারা তত বেশি ফ্রিলান্সারদের দিয়ে বেশি কাজ করাচ্ছে। 

ডিবিটেকঃ বলা হচ্ছে, ফ্রিল্যান্সিং কেরানি বানাচ্ছে, উদ্ভাবনায় পিছিয়ে দিচ্ছে...।

তানজিবাঃ ফিল্যান্সিং কখনো কেরানি বাানায় না। এরা কখনো কারো চাকরি করে না। কারো নির্দিষ্ট টাইম টেবিলে বাধা থাকে না। সে আন্তর্জাতিক মানের দক্ষতা নিয়ে কাজ করে। সেটা হওয়ার জন্য অনেক সাধনা দরকার। তাই প্রত্যেক ফ্রিল্যান্সারকে আন্তর্জাতিক মানের দক্ষতা অর্জন করতে হবে। কিন্তু যে ধরনের ব্র্যান্ডিং করা হয়েছে, সে ধরনের ব্র্যান্ডিং কিন্তু ঠিক না। ফ্রিল্যান্সাররা চাকরিজীবি তৈরি করে। আর উদ্ভাবনার মাধ্যমে রেমিটেন্স আসতেও পারে, নাও পারে। কিন্তু ফ্রিল্যান্সাররা ঠিকই  রেমিটেন্স আনবে। দিস ওয়ান ইজ মাস্ট। 

ডিবিটেকঃ কিন্তু প্রযুক্তি তো শৈল্পিকতা দখল করছে নতুন অ্যাপ, চিঠি লেখার মতো চিন্তা করার ক্ষমতাও হারাচ্ছে…

তানজিবাঃ আপনি দেখবেন, এআই দিয়ে কোনো কনটেন্ট করা হলেও সেটাতে কিন্তু হিম্যনওয়েড টাচ দিতে হয়। হিম্যনওয়েড শৈল্পিকতার চাহিদা এখন পর্যন্ত ক্লায়েন্টদের মধ্যে আছে। শৈল্পিকতা ছোঁয়া সারা জীবনই থাকবে। সেটা ইউনিক। ইউনিক জিনিসের মূল্য সবসময় বেশি।

ডিবিটেকঃ বাংলাদেশে এখন কোন ধরনের ফ্রিল্যান্সিং বেশি হচ্ছে? পরিমাণ কেমন? সামনে সবচেয়ে বেশি চাহিদা হবে কোন বিষয়ে?

তানজিবাঃ এআই বেইজড ফ্রেমওয়ার্ক তৈরির কাজে সামনে বেশি চাহিদা তৈরি হচ্ছে। এআই আসার কারণে ফ্রন্ট এন্ডের কাজ সহজ হচ্ছে। তৈরি হচ্ছে ব্যাক এন্ডের কাজ। ব্যাক এন্ডে কমান্ড দেয়ার দক্ষতা তাই এখন বেশি দরকার।

ডিবিটেকঃ টেকিনিক্যাল স্কিল ও সফট স্কিল নিয়ে আমাদের ফ্রিল্যান্সারদের অবস্থান কোন পর্যায়ে রয়েছে?

তানজিবাঃ এক্ষেত্রে আমাদের অবস্থান খুব একটা ভালো না।

ডিবিটেকঃ ফ্রিল্যান্সিং থেকে সবশেষ বাংলাদেশের আয় কত?

তানজিবাঃ গত বছরে আমাদের ফ্রিল্যান্সাররা ১.৫ বিলিয়ন ডলার আয় করেছে।

ডিবিটেকঃ জুলাই অভ্যুত্থানে  ক্ষতিগ্রস্ত ফ্রিল্যান্সাররা কি ঘুরে দাঁড়াতে পেরেছে? ফ্রিল্যন্সিং এর বৈশ্বিক বাংলাদেশের ভাব মর্যাদা এখন কোন পর্যায়ে আছে? আমাদের অবস্থান এখন কোন ধাপে রয়েছে?

তানজিবাঃ কেউ ঘুরে দাঁড়াতে পেরেছে। কিন্তু কিছু কিছু ফ্রিল্যান্সার এখন কাজের অভাবে ভূগছে। আর যেহেতু রিভিউগুলো পড়ে গিয়েছে, সেহেতু কাজ পেতেও কষ্ট হচ্ছে। বৈশ্বিক অবস্থানে সংখ্যার দিক দিয়ে আমরা অনেক এগিয়ে আছি। কিন্তু কোয়ালিটির দিক দিয়ে আমরা এখনো অনেক পিছিয়ে। দক্ষতা, সংখ্যা ও আয়ের ভিত্তিতে র‌্যাংকিং না হওয়ায় এটা বলা যাচ্ছে না। 

ডিবিটেকঃ ছুটির মধ্যেও সময় করে প্রশ্নের উত্তর দেয়ায় আপনাকে ধনব্যাদ।

তানজিবাঃ আপনাকে এবং ডিজিবাংলা’র পাঠককে ঈদের শুভেচ্ছা ও ধন্যবাদ। 

মঙ্গলে উপনিবেশ গড়ার স্বপ্ন বুনছে মোহাম্মদপুর সরকারি কলেজের শিক্ষার্থী আবির খান এবং সরকারি বিজ্ঞান কলেজের শিক্ষার্থী মোহাম্মদ আলী মিশাল। সেই লক্ষে প্রথমে সেখানে গবেষকদের বসবাস উপযোগী একটি ক্যারাভান তৈরি করেছে তারা। মঙ্গলের প্রকৃতি, শক্তি, রসায়ন ও বসবাসযোগ্যতার প্রশ্নগুলোর উত্তর খুঁজে দিতে দুজন মিলে গড়ে তোলেন টিম অ্যাসট্রাল হরিজনস। বাংলাদেশ থেকে আন্তর্জাতিক স্বীকৃতি পাওয়া প্রথম জ্যোতির্বিজ্ঞানভিত্তিক মহাকাশ গবেষণা প্রকল্প হিসেবে স্বীকৃতি পেয়েছে তাদের আউটার স্পেস হ্যাবিটেশন (OSH) প্রকল্প। এই অনন্য উদ্যোগের জন্য তারা পেয়েছেন ৫০টিরও বেশি জাতীয় পুরস্কার এবং ৫টির বেশি আন্তর্জাতিক স্বীকৃতি। এর মধ্যে রয়েছে- আস্ট্রোনোমিক্যাল সোসাইটি অফ ভিক্টোরিয়া এক্সপ্লোর মার্স ইনক, মার্স ইনোভেশন চ্যালেঞ্জ, স্পেস ইনোভেশন চ্যালেঞ্জ সম্মাননা। OSH এখন শুধুমাত্র একটি গবেষণা প্রকল্প নয়—এটি বাংলাদেশি তরুণদের বিশ্ববিজয়ের অঙ্গীকার, উদ্ভাবনের সাহস এবং আত্মনির্ভরতার প্রতীক।

এই নিশানাকে আরো উড্ডিন করতে আমরা প্রতিনিয়ত এতে নতুন নতুন ফিচার যুক্ত করছি—যেমন পোর্টেবল এনভায়রনমেন্টাল স্যুট, মোবাইল ফার্মিং ইউনিট, রিসাইক্লিং পডস, মাল্টিলেয়ার এনালাইটিক স্ক্যানার, কৃত্রিম হালকা নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা এবং ক্লাইমেট রেগুলেশন চিপ, যাতে মঙ্গলে গবেষণার সময় গবেষকরা সর্বোচ্চ নিরাপত্তা, স্থিতি ও ফলপ্রসূতা পেতে পারেন।  এই প্রকল্পের মাধ্যমে তারা শুধু মঙ্গল নয়, পৃথিবীর জন্যও সমস্যার সমাধান খুঁজে পেতে চান। জানতে চান—প্রাণ কীভাবে শুরু হলো? মানুষ কীভাবে এতটা বুদ্ধিমান হলো? আর ভবিষ্যতে আমাদের বিকল্প বাসস্থান কোথায় হবে?

ঈদের ছুটিতে ডিজিবাংলাটেকডট নিউজ এর নির্বাহী সম্পাদক এস এম ইমদাদুল হক-কে লাল-সবুজের বদ্বীপ থেকে মহাকাশ জয়ের স্বপ্ন ও সাহসের গল্প শোনালেন আবির ও মিশাল।  

প্রশ্নঃ শুরুতেই জানতে চাই, ঈদ কেমন কাটালে। কী করলে ঈদের ছুটিতে? 

আবিরঃ ঈদ এর ছুটিতে আমরা আমাদের এআই এবং ডিজিটাল সিস্টেম নিয়ে আরও কাজ করেছি এবং বর্তমানে এআই কে আরও ট্রেইন করার চেষ্টা করছি, যাতে সিস্টেমের কার্যকারিতা আরও উন্নত হতে পারে। পাশাপাশি, আমরা WICE গ্লোবাল রাউন্ড এর জন্য প্রস্তুতি নিচ্ছি, যাতে বাংলাদেশের জন্য একটি ভালো স্বীকৃতি নিয়ে আসতে পারি এবং বিশ্বমঞ্চ থেকে আমাদের দেশের সম্মান বৃদ্ধি করতে। 

প্রশ্নঃ ডব্লিউআইসিই কবে, কোথায় হবে?

মিশালঃ আগামী ২১-২৬ সেপ্টেম্বর মালোয়েশিয়ায় হবে। গত ৩০ মে ঢাকা ইম্পেরিয়াল কলেজে অনুষ্ঠিত বাংলাদেশ পর্বে আমরা সোশ্যাল সায়েন্স ইনোভেশন, ইনোভেটিভ লাইফ সায়েন্স এবং এনভায়রনমেন্ট সায়েন্স- এ সিলভার মেডেল পেয়েছি। আমরা এখন পর্যন্ত জাতীয় বিজ্ঞান ও প্রযুক্তি উৎসব, নভোথিয়েটার অ্যাস্ট্রো বিজ্ঞান ও বিজ্ঞান মেলা, জাতীয় বিজ্ঞান মেলা, ৪৬ তম জাতীয় বিজ্ঞান সপ্তাহ ও বিজ্ঞান অলিম্পিয়াড সহ আরও ৫০টিরও বেশি জাতীয় পুরস্কার অর্জন করেছি। 

প্রশ্নঃ দলের নাম Astral Horizons এর পেছনে কোনো গল্প আছে কি?

আবিরঃ "Astral" শব্দটি মহাকাশ, নক্ষত্র ও অসীম সম্ভাবনার দিকে আমাদের লক্ষ্য নির্দেশ করে, যেখানে আমরা পৃথিবী ও মহাকাশে নতুন নতুন আবিষ্কার করতে চাই। "Horizons" শব্দটি নতুন দিগন্ত এবং সীমানার বাইরে যাওয়ার প্রতীক, যা আমাদের প্রতিটি প্রকল্পের উদ্দেশ্য, যেখানে আমরা সীমাবদ্ধতা ভেঙে আরও বড় লক্ষ্য অর্জন করতে চাই। এই নামটি আমাদের মানসিকতাকেও প্রতিফলিত করে, যেখানে আমরা শুধু বর্তমানের মধ্যে আটকে না থেকে, বরং নতুন সীমানায়, নতুন জগতে পৌঁছানোর জন্য প্রতিনিয়ত কাজ করে যাচ্ছি। Astral Horizons আমাদের দলটির দৃঢ় সংকল্পকে প্রতিফলিত করে, যা আমাদের কাছে মহাকাশের অজানা কোণে পা রাখার সাহস এবং মানবজাতির ভবিষ্যতের জন্য নতুন পথ তৈরি করার আগ্রহের প্রতীক।

প্রশ্নঃ আউটার স্পেস হবিটেশন এর সাথে আমাদের পরিচয় হলো কিভাবে?

মিশালঃ  আমরা Team Astral Horizons এর সদস্যরা স্কুল জীবনে থেকেই জ্যোতির্বিজ্ঞান নিয়ে গভীর আগ্রহী ছিলাম। কলেজে উঠার পর, আমাদের মনে হলো, পড়াশোনার পাশাপাশি এমন কিছু করা উচিত, যার মাধ্যমে আমরা আমাদের দেশকে বিশ্বের দরবারে একটি মর্যাদাপূর্ণ অবস্থানে পৌঁছে দিতে পারি।  একদিন, আমরা একটি পোস্ট দেখলাম—"স্পেসএক্স ২০২৭ ও ২০৩১ সালে মঙ্গলগ্রহে যাওয়ার পরিকল্পনা করছে।" তখন আমাদের একজন বললেন, “কেমন হবে যদি মঙ্গলকেও পৃথিবীর মতো বাসযোগ্য করা যেত?” সেখান থেকেই আমাদের ভাবনার শুরু।  এভাবেই আমাদের গবেষণার যাত্রা শুরু হয়। রাত-দিন আমাদের চিন্তা, পরিকল্পনা ও কাজ চলতে থাকে। কিছুই সহজ ছিল না, কিন্তু আমাদের লক্ষ্য ছিল স্পষ্ট। ধীরে ধীরে আমরা বিভিন্ন প্রযুক্তি ও নকশা তৈরি করতে শুরু করি, যার মাধ্যমে মঙ্গলে মানব বসতি গড়ার একটি ধারণা দাঁড়িয়ে যায়। আমাদের দলটির আত্মবিশ্বাস বাড়তে থাকে এবং আমরা আমাদের স্বপ্নের দিকে একধাপ করে এগিয়ে চলি। এবং আলহামদুলিল্লাহ, এখন আমরা একটি সফল মঙ্গল মানব গবেষণা উপনিবেশ প্রতিষ্ঠা করতে সক্ষম হয়েছি। আমাদের প্রতিষ্ঠান এখন আন্তর্জাতিক মঞ্চে প্রতিনিধিত্ব করছে এবং জাতীয় পর্যায়ে সুনাম অর্জন করেছে। আমাদের পরবর্তী লক্ষ্য হলো, এই গবেষণা উপনিবেশকে আরও স্থিতিশীল ও কার্যকরী করে তোলা এবং মঙ্গল রোভার, কানেক্টর রোভার ও অন্যান্য যন্ত্রপাতির প্রোটোটাইপ তৈরি করা। 

প্রশ্নঃ তোমাদের আউটার স্পেস হ্যাবিটেশনের বৈশিষ্ট্য কি? 

আবিরঃ  এটি একটি ‘গবেষণাযোগ্য হ্যাবিট্যাট কলোনি’। এখান থেকে বিজ্ঞানীরা মঙ্গলের প্রকৃতি, শক্তি, রসায়ন এবং বসবাসযোগ্যতা নিয়ে গবেষণা করতে পারেন। আমাদের বিশ্বাস, চাঁদের মতো মঙ্গলেও গবেষণা শুরু হলে, মানব জাতির জ্ঞান মহাকাশ সম্পর্কে বহুগুণে বাড়বে, যেমনটা ঘটেছিল স্পেস স্টেশন তৈরি হওয়ার পর ০.০৪% থেকে ৪% পর্যন্ত বেড়ে যাওয়ার সময়। আমাদের তৈরি মডেলটি টিকে আছে পাঁচটি বৈজ্ঞানিক স্তম্ভের ওপর: সায়ানোব্যাকটেরিয়া দিয়ে অক্সিজেন তৈরি, হাইড্রোপনিক চাষে খাদ্য উৎপাদন, মঙ্গল-মাটির বিষাক্ততা দূরীকরণ, পানি ও বর্জ্য পুনঃব্যবহার ব্যবস্থা এবং AI-নিয়ন্ত্রিত পরিবেশ নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা। তবে এখানেই শেষ নয়—আমরা মডেলটিকে শুধু কনসেপ্ট পর্যায়ে রাখিনি; আমরা পুরো সিস্টেমের জন্য থ্রিডি ডিজাইন, থ্রিডি ভিজ্যুয়ালাইজেশন এবং বাস্তব জীবনে উপযোগী করার জন্য থ্রিডি প্রিন্টিং ফর্ম্যাটে মাস্ক ডিজাইনও করেছি, যা মঙ্গলের অ্যাসিডিক বাতাস ও কম প্রেশারে টিকে থাকার উপযোগী করে তৈরি।

আমরা এই হ্যাবিট্যাট মডেলের সমস্ত ঝুঁকি বা ভয়াবহতা-ও বিশ্লেষণ করেছি—যেমন মঙ্গলের ভূমিকম্প, অ্যাস্ট্রাল রেইন, উল্কাপিণ্ড বৃষ্টি, সৌরঝড়, এসিড রেইন ইত্যাদি সব কিছুর জন্য পৃথক পৃথক সম্ভাব্যতা মূল্যায়ন ও প্রতিরোধমূলক ডিজাইন তৈরি করেছি। প্রতিটি ঝুঁকির জন্য আমরা সুনির্দিষ্ট ও বাস্তবভিত্তিক সমাধানও নির্ধারণ করেছি, যেমন ভূকম্পন সহনীয় শক-অ্যাবজার্বিং বেজ ফ্লোর, সৌরঝড় প্রতিরোধে আর্টিফিশিয়াল ম্যাগনেটিক শিল্ড, উল্কাবৃষ্টির জন্য উচ্চ ঘনত্বের শেল্টার ওয়াল এবং অ্যাসিড রেইনের জন্য কেমিক্যাল রেজিস্ট্যান্ট কভারিং সিস্টেম।

প্রশ্নঃ দেশ, বিশ্ব কিংবা এই মর্ত রেখে মহাকাশে চোখ গেলো কিভাবে?

মিশালঃ আমরা পাঁচজন বন্ধু স্কুল জীবন থেকেই জ্যোতির্বিজ্ঞান নিয়ে ভীষণভাবে আগ্রহী ছিলাম। কলেজে ওঠার পর আমাদের মনে হলো, পড়াশোনার পাশাপাশি এমন কিছু করা উচিত, যার মাধ্যমে আমরা আমাদের দেশকে বিশ্বের দরবারে একটি মর্যাদাপূর্ণ অবস্থানে পৌঁছে দিতে পারি। এই সময়ই আমাদের সামনে আসে একটি পোস্ট—"২০২৭ ও ২০৩১ সালে স্পেসএক্স মঙ্গলগ্রহে যাওয়ার পরিকল্পনা করছে।" তখন আমাদের একজন বন্ধু বলল, "কেমন হতো যদি মঙ্গলকেও পৃথিবীর মতো করা যেত?" সেখান থেকেই আমাদের ভাবনার শুরু। যদি এত কিছু সম্ভব হয়, তাহলে মঙ্গলকে বাসযোগ্য করা কেন সম্ভব নয়? অবশ্যই সম্ভব।  এই ভাবনা থেকেই আমরা গবেষণা শুরু করি। আলহামদুলিল্লাহ, আমরা অনেকাংশেই সফল হই এবং বর্তমানে আমরা একটি সফল মঙ্গল মানব গবেষণা উপনিবেশ (Mars Human Research Colony) গড়ে তুলেছি। আমরা আমাদের দেশকে বিভিন্ন আন্তর্জাতিক মঞ্চে প্রতিনিধিত্ব করছি এবং আমাদের প্রতিষ্ঠানকেও জাতীয় পর্যায়ে ব্যাপক সুনাম এনে দিয়েছি। আমাদের সামনে এখন লক্ষ্য হলো, এই গবেষণা উপনিবেশকে কীভাবে আরও স্থিতিশীল করা যায়, সেই লক্ষ্যে কাজ করা। পাশাপাশি আমরা আমাদের তৈরি করা মঙ্গল রোভার, কানেক্টর রোভার এবং অন্যান্য প্রয়োজনীয় যন্ত্রপাতির প্রোটোটাইপ তৈরি করছি। যদি আমরা যথাযথ সহযোগিতা পাই, ইনশাআল্লাহ আমরা আমাদের সর্বোচ্চটা দিতে সক্ষম হবো।

প্রশ্নঃ পৃথিবীতে তো অনেক জায়গা আছে, যেগুলিকে তুলনামূলকভাবে কম খরচে এবং কম পরিশ্রমে বাসযোগ্য করা সম্ভব, তাহলে মঙ্গলে কেন যেতে হবে?”

আবিরঃ  হ্যাঁ, পৃথিবীতে সত্যিই এমন অনেক জায়গা আছে, যেমন সাহারা মরুভূমি বা অ্যান্টার্কটিকা, যেগুলিকে তুলনামূলকভাবে কম খরচে বাসযোগ্য করা সম্ভব। কিন্তু আমরা মঙ্গলে যাচ্ছি না স্থায়ীভাবে বসবাসের জন্য বা সেখানেই থাকার জন্য। আমরা যাচ্ছি গবেষণার উদ্দেশ্যে।

মানুষ জ্ঞান অর্জন করতে ভালোবাসে, নতুন কিছু জানতে ও শিখতে ভালোবাসে, এবং সেই জ্ঞানকে নিজের ও মানবজাতির কল্যাণে ব্যবহার করতে চায়। আজ থেকে একশো বছর আগেও আমাদের ‘আউটার স্পেস’ সম্পর্কে জ্ঞানের পরিমাণ ছিল মাত্র ০.৪%। কিন্তু আধুনিক টেলিস্কোপ ও মহাকাশ স্টেশনগুলোর কারণে এখন তা বেড়ে দাঁড়িয়েছে প্রায় ৪%-এ। আর যদি আমরা মঙ্গলে গিয়ে গবেষণা করতে পারি এবং একটি বাসযোগ্য উপনিবেশ গড়ে তুলতে পারি, তাহলে সেই জ্ঞান কয়েকশো গুণ বৃদ্ধি পাবে। আমরা নতুন শক্তির উৎস, নতুন খনিজ, নতুন উপাদানের খোঁজ পেতে পারি—যেগুলো এতদিন মানুষের দৃষ্টির অগোচরে ছিল। আশাকরি, এই জ্ঞান ও সম্পদ পৃথিবীর উন্নয়নেও কাজে লাগবে। একইসাথে আমরা জানতে পারবো কীভাবে মঙ্গলকে একটি বাসযোগ্য গ্রহে রূপান্তর করা যায়, যা ভবিষ্যতের মানবজাতির জন্য এক নতুন সম্ভাবনার দ্বার খুলে দেবে।

প্রশ্নঃ "আউটার স্পেস হ্যাবিটেশন" (OSH) প্রকল্পের মূল লক্ষ্য কী এবং এটি মহাকাশ অনুসন্ধান ক্ষেত্রে কীভাবে গুরুত্বপূর্ণ?

মিশালঃ  OSH প্রকল্পটি বাংলাদেশের শিক্ষার্থীদের দ্বারা পরিচালিত একটি বৈজ্ঞানিক গবেষণা প্রকল্প যা মঙ্গলগ্রহে গবেষণার জন্য একটি টেকসই এবং নিরাপদ বাসযোগ্য পরিবেশ তৈরি করতে কাজ করছে। এই প্রকল্পের মূল লক্ষ্য মঙ্গল গ্রহে স্থায়ী বসবাস নয়, বরং বিজ্ঞানীদের জন্য একটি গবেষণাযোগ্য হ্যাবিট্যাট তৈরি করা, যেখানে তারা মঙ্গলের প্রকৃতি, শক্তি, রসায়ন এবং বসবাসযোগ্যতার উপর গবেষণা করতে পারেন। প্রকল্পটি পাঁচটি বৈজ্ঞানিক স্তম্ভের উপর ভিত্তি করে তৈরি হয়েছে: সায়ানোব্যাকটেরিয়া দিয়ে অক্সিজেন উৎপাদন, হাইড্রোপনিক চাষে খাদ্য উৎপাদন, মঙ্গল-মাটির বিষাক্ততা দূরীকরণ, পানি ও বর্জ্য পুনঃব্যবহার এবং কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা (AI)-নিয়ন্ত্রিত পরিবেশ নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা। এই প্রকল্পটি শুধুমাত্র একটি বৈজ্ঞানিক গবেষণা নয়, এটি একটি ভবিষ্যৎ দৃষ্টিভঙ্গি এবং প্রযুক্তির উন্নতির প্রতীক।

প্রশ্নঃ OSH প্রকল্পে মহাকাশে বসবাসের জন্য ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা কীভাবে করা হয়েছে, বিশেষ করে মঙ্গল গ্রহের প্রতিকূল পরিবেশে?

আবিরঃ  OSH প্রকল্পে মহাকাশে বসবাসের জন্য একাধিক ঝুঁকি চিহ্নিত করা হয়েছে এবং প্রতিটি ঝুঁকির জন্য সমাধান প্রস্তাব করা হয়েছে। মঙ্গলের ভূমিকম্প, সৌর ঝড়, উল্কাবৃষ্টি, এসিড রেইন ইত্যাদি প্রাকৃতিক ঝুঁকি সনাক্ত করা হয়েছে এবং তাদের জন্য সুনির্দিষ্ট প্রতিরোধমূলক ব্যবস্থা গ্রহণ করা হয়েছে। যেমন, ভূমিকম্পের জন্য শক-অ্যাবজার্বিং বেজ, সৌরঝড়ের জন্য কৃত্রিম চৌম্বক শিল্ড, উল্কাবৃষ্টির জন্য হাই-ডেনসিটি সুরক্ষা দেয়াল এবং এসিড রেইন প্রতিরোধে কেমিক্যাল রেজিস্ট্যান্ট আচ্ছাদন ব্যবহার করা হয়েছে।

প্রশ্নঃ  OSH প্রকল্পে কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা (AI) কীভাবে কাজ করে এবং এর ভূমিকা কী?

মিশালঃ OSH প্রকল্পে কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা (AI) মহাকাশ হ্যাবিট্যাটের জীবন-সমর্থন ব্যবস্থা নিয়ন্ত্রণে একটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে। AI মঙ্গল গ্রহের প্রাকৃতিক পরিবেশের সাথে খাপ খাইয়ে, অক্সিজেন উৎপাদন, পানি পুনঃব্যবহার, তাপমাত্রা নিয়ন্ত্রণ এবং অন্যান্য সিস্টেম মনিটর করে। এটি একটি স্বয়ংক্রিয় ব্যবস্থা তৈরি করে, যা জীবনের সুরক্ষা নিশ্চিত করতে এবং ঝুঁকি কমাতে সাহায্য করে। AI-এর মাধ্যমে গবেষকদের জন্য কাজের সুবিধা এবং নিরাপত্তা বৃদ্ধি করা হচ্ছে, যার ফলে তারা দীর্ঘমেয়াদী মহাকাশ অভিযানে নিরাপদ থাকতে পারবেন।

প্রশ্নঃ  OSH প্রকল্পটি কীভাবে আন্তর্জাতিক মহাকাশ গবেষণা সংস্থাগুলির কাছ থেকে স্বীকৃতি পেয়েছে এবং বাংলাদেশের জন্য এটি কী অর্থ বহন করে?

আবিরঃ OSH প্রকল্পটি আন্তর্জাতিক মহাকাশ গবেষণা সংস্থাগুলির কাছ থেকে প্রশংসা এবং স্বীকৃতি পেতে সক্ষম হয়েছে, কারণ এটি শুধুমাত্র একটি বৈজ্ঞানিক মডেল নয়, এটি উদ্ভাবন এবং বাংলাদেশি তরুণদের দক্ষতার উদাহরণ। কোনও সরকারি বা কর্পোরেট সহায়তা ছাড়া আমরা এই প্রকল্পটি সম্পন্ন করেছি, যা আমাদের দলের প্রচেষ্টা এবং স্বপ্নের ফল। এই স্বীকৃতিগুলি বাংলাদেশের তরুণদের জন্য একটি নতুন দিশা দেখিয়েছে, যে তারা আন্তর্জাতিক মহাকাশ গবেষণায় নেতৃত্ব দিতে পারে।

প্রশ্নঃ  OSH প্রকল্পের ভবিষ্যৎ পরিকল্পনা কী এবং এটি মানবজাতির মহাকাশে সম্ভাবনা ও ভবিষ্যতের উদ্দেশ্যে কীভাবে সাহায্য করতে পারে?

মিশালঃ OSH প্রকল্পের ভবিষ্যৎ পরিকল্পনা হলো আরও উন্নত প্রযুক্তি এবং নতুন বৈজ্ঞানিক গবেষণা চালানো, যাতে মঙ্গলে গবেষণা কার্যক্রম আরও কার্যকর ও নিরাপদ হতে পারে। আমরা আশা করি, ভবিষ্যতে আমাদের প্রকল্পটি NASA বা SpaceX-এর মতো বড় মহাকাশ সংস্থার সঙ্গে যুক্ত হয়ে বাস্তবায়ন হবে। OSH প্রকল্প মানবজাতির মহাকাশে গবেষণার জন্য একটি নতুন দিশা দেখাবে, যা মঙ্গল গ্রহে বাসযোগ্য কলোনি গঠন এবং নতুন শক্তির উৎস খোঁজার কাজে সহায়তা করবে।

প্রশ্নঃ OSH প্রকল্পে কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা (AI) কীভাবে কাজ করে এবং এটি কীভাবে হ্যাবিট্যাট পরিচালনায় গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে?

আবিরঃ OSH প্রকল্পে কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা (AI) একটি কেন্দ্রীয় ভূমিকা পালন করে, বিশেষত পুরো হ্যাবিট্যাটের জীবন-সমর্থন ব্যবস্থা পরিচালনা ও নিরীক্ষণে। AI সিস্টেমটি পুরো পরিবেশকে স্বয়ংক্রিয়ভাবে নিয়ন্ত্রণ করে—যেমন অক্সিজেন স্তর, তাপমাত্রা, আর্দ্রতা, পানি ও বর্জ্য পুনঃব্যবহার এবং আলো নিয়ন্ত্রণ। এই প্রযুক্তি গবেষকদের কাজ সহজ করে, কারণ এটি রিয়েল-টাইম সেন্সর ডেটা বিশ্লেষণ করে স্বয়ংক্রিয় সিদ্ধান্ত নিতে পারে, ফলে জীবন-সাপোর্ট সিস্টেম সবসময় স্থিতিশীল থাকে। 

AI ব্যবহৃত হয়েছে মাল্টি-লেভেল অ্যানালাইটিক স্ক্যানার এবং ক্লাইমেট রেগুলেশন চিপে, যা হ্যাবিট্যাটের পরিবেশগত তথ্য সংগ্রহ করে, বিশ্লেষণ করে এবং স্বয়ংক্রিয়ভাবে প্রয়োজনীয় পরিবর্তন করে ফেলে। উদাহরণস্বরূপ, যদি অক্সিজেনের মাত্রা হ্রাস পায়, তাহলে AI সেটি শনাক্ত করে সায়ানোব্যাকটেরিয়ার ফটোসিনথেসিস প্রক্রিয়াকে ত্বরান্বিত করে। এটি শুধু সময় ও শ্রম বাঁচায় না, বরং বিপদ এড়াতে গবেষকদের নিরাপত্তাও নিশ্চিত করে। ভবিষ্যতে আমরা চাই এই AI আরও উন্নত করে এমন এক পর্যায়ে নিয়ে যাওয়া, যেখানে এটি শুধু হ্যাবিট্যাট পরিচালনা নয়, বরং গবেষণার ফলাফল বিশ্লেষণ করেও নতুন সিদ্ধান্ত দিতে পারবে। 

প্রশ্নঃ ডটা সেটগুলো কোথায় সংরক্ষিত হচ্ছে? এআই এজেন্ট তৈরি হয়েছে? 

মিশালঃ আমরা ক্লাউড প্ল্যাটফর্ম ব্যবহার করছি ডাটা সংরক্ষণের জন্য। AWS এবং Google Cloud এর মতো নিরাপদ এবং স্কেলেবল ক্লাউড সেবাগুলি আমরা ব্যবহার করছি, যেখানে আমাদের রিয়েল-টাইম ডেটা এবং অন্যান্য গুরুত্বপূর্ণ তথ্য নিরাপদভাবে সংরক্ষিত হচ্ছে। এই ডেটাগুলো সহজেই অ্যাক্সেসযোগ্য এবং দ্রুত বিশ্লেষণযোগ্য, যা আমাদের কাজের কার্যকারিতা বাড়াতে সাহায্য করে।  এআই এজেন্ট সম্পর্কে বললে, আমরা বর্তমানে এআই এবং মেশিন লার্নিং প্রযুক্তি নিয়ে কাজ করছি এবং এর প্রাথমিক সংস্করণ তৈরি হয়েছে। আমাদের এজেন্ট রিয়েল-টাইম ডেটা বিশ্লেষণ করে মঙ্গলগ্রহে বসবাসযোগ্য পরিবেশ নিয়ন্ত্রণের কাজ করছে। আমরা নিয়মিতভাবে এই সিস্টেমটি ট্রেনিং এবং আপডেট করছি, যাতে এটি আরও সঠিক এবং কার্যকরী হয়। ভবিষ্যতে, আমরা আরও উন্নত ফিচার যোগ করার পরিকল্পনা করছি।

প্রশ্নঃ এজেন্ট নিয়ে কাজের অগ্রগতি কি?

আবিরঃ এজেন্ট নিয়ে আমাদের কাজের অগ্রগতি বলতে হলে আমরা কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা (AI) এবং মেশিন লার্নিং (ML) ব্যবহার করে একটি এজেন্ট-ভিত্তিক সিস্টেম তৈরি করেছি, যা রিয়েল-টাইম ডেটা বিশ্লেষণ করে এবং পুরো পরিবেশ নিয়ন্ত্রণ, যেমন অক্সিজেন উৎপাদন, পানি পুনঃব্যবহার, খাদ্য উৎপাদন এবং তাপমাত্রা নিয়ন্ত্রণ মনিটর করে। এই সিস্টেমটি স্বয়ংক্রিয়ভাবে সিদ্ধান্ত নিতে সক্ষম, উদাহরণস্বরূপ, যদি অক্সিজেনের স্তর হ্রাস পায়, এটি সায়ানোব্যাকটেরিয়ার ফটোসিনথেসিস প্রক্রিয়া ত্বরান্বিত করে।

আমরা এজেন্ট সিস্টেমটি নিয়মিত ট্রেইন করছি, কারণ এই প্রযুক্তি আগে কোথাও বাস্তবিকভাবে প্রয়োগ হয়নি। এর মাধ্যমে, আমাদের সিস্টেম গ্রহণযোগ্যতা এবং প্রক্রিয়াকরণের সক্ষমতা বৃদ্ধি পাচ্ছে। আমাদের পরবর্তী লক্ষ্য হল ফলস-নেগেটিভ ও ফলস-পজিটিভ কমানো এবং সিস্টেমের কার্যকারিতা আরও উন্নত করা।

আমরা নতুন M1 ও M2  ফিচার যোগ করার চেষ্টা করছি, যা পরিবেশ নিয়ন্ত্রণের অ্যাকুরেসি বাড়াবে এবং দ্রুত সিদ্ধান্ত গ্রহণে সাহায্য করবে। এছাড়া, ক্লাউড কম্পিউটিং ও ডিস্ট্রিবিউটেড সিস্টেম ব্যবহার করে ডেটা প্রসেসিং আরও স্কেলেবল এবং ফাস্ট করতে কাজ করছি। আমাদের গবেষণার মাধ্যমে, আমরা এই সিস্টেমকে আরও নির্ভুল এবং এফিশিয়েন্ট করতে সক্ষম হব।

প্রশ্নঃ OSH প্রকল্প কীভাবে মঙ্গলের ঝুঁকি, যেমন ভূমিকম্প, ধূলিঝড় এবং অতিবেগুনি রশ্মি (UV) থেকে সুরক্ষা নিশ্চিত করেছে?

মিশালঃ আমরা এই ঝুকি থেকে সুরক্ষা নিশ্চিত করতে কিছু প্রযুক্তি উদ্ভাবন করেছি এবং অন্য প্রযুক্তি কে আরও উন্নত করেছি যার ফলে আমাদের প্রকল্পটি অন্য সকল প্রকল্প থেকে আলাদা এবং যার ফলে আমরা আমাদের গবেষণা গুলোকে প্রকাশ করতে পারছি । ভূমিকম্প (Marsquake) থেকে সুরক্ষায় জিওলজিক্যাল ম্যাপ বিশ্লেষণ করে ধূলিঝড় বা ভূমিকম্পের সম্ভাবনা খুবই কম এমন অঞ্চলটি নির্বাচন করা হয়েছে। ধূলিঝড়ের প্রতিরোধের সমাধানে, আমরা একটি বিশেষ ডিভাইস তৈরি করেছি যা ১০ মিটার ব্যাসার্ধ এলাকা থেকে বিদ্যুৎচালিত আয়ন শোষণ করতে সক্ষম।  আর অতিবেগুনি রশ্মি (UV) থেকে সুরক্ষায় OSH প্রকল্পে একটি ত্রিস্তর গ্লাস ডোম তৈরি করা হয়েছে, যার মধ্যে ১০ মিটার গভীর পানি থাকবে। এছাড়াও যেহেতু মঙ্গলে বায়ুচাপ পৃথিবীর তুলনায় মাত্র ০.৬%, যা মানুষের শরীরের ওপর সরাসরি প্রভাব ফেলতে পারে। তাই OSH প্রকল্পে, ১০ মিটার পানির স্তর ব্যবহার করে আমরা গণিতের মাধ্যমে চাপ সমানীকরণ করেছি, যা পৃথিবীর মতো সুষম চাপ তৈরি করে। এর ফলে, গবেষকরা মঙ্গলের কঠিন পরিবেশে নিরাপদে গবেষণা চালাতে সক্ষম হন।

প্রশ্নঃ মহাকাশে বসবাসের ঝুঁকি মোকাবেলার মতোন পৃথিবীর বিরূপ প্রতিবেশ নিয়ে কোনো ভাবনা আছে কি?

আবিরঃ পৃথিবীতে পরিবেশগত সংকট যেমন জলবায়ু পরিবর্তন, বায়ু দূষণ এবং প্রাকৃতিক দুর্যোগের কারণে মানবজাতি বড় চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি হচ্ছে। মহাকাশে বসবাসের জন্য আমরা যে প্রযুক্তি তৈরি করছি, তা পৃথিবীর সমস্যাগুলোর সমাধানে কার্যকরী হতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, মঙ্গল গ্রহে পানি পুনঃব্যবহার, অক্সিজেন উৎপাদন এবং হাইড্রোপনিক চাষ প্রযুক্তি যা পৃথিবীর অপেক্ষাকৃত অনুর্বর বা মরুভূমির মতো এলাকা, যেখানে প্রচুর পানি বা মাটি নেই, সেখানে খাদ্য উৎপাদনে ব্যবহার করা যেতে পারে। এতে জলবায়ু পরিবর্তন এবং কৃষি সংকট মোকাবিলায় গুরুত্বপূর্ণ সহায়তা পাওয়া যাবে।  এছাড়া, মঙ্গলে ধূলি প্রতিরোধ এবং UV রশ্মি শোষণ প্রযুক্তি তৈরি হচ্ছে, যা পৃথিবীতেও টর্নেডো, ঘূর্ণিঝড় বা অতিবেগুনি রশ্মির কারণে প্রভাবিত অঞ্চলে প্রয়োগ করা যেতে পারে। মঙ্গলে তৈরি হওয়া এই প্রযুক্তিগুলি পৃথিবীর জলবায়ু পরিবর্তন মোকাবিলায় গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা রাখতে পারে, যেমন পানির স্তর দিয়ে অতিবেগুনি রশ্মি শোষণ এবং বর্জ্য পুনঃপ্রক্রিয়াকরণ ব্যবস্থার মাধ্যমে পরিবেশকে সুরক্ষিত রাখা। উপকরণ ও সম্পদ খোঁজার ক্ষেত্রেও মহাকাশ গবেষণা গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করতে পারে। মঙ্গল গ্রহের খনিজ ও শক্তির উৎস সম্পর্কে গবেষণা, পৃথিবীতে নতুন শক্তির উৎস এবং মিনারেল রিসোর্স আবিষ্কারের ক্ষেত্রে সহায়ক হতে পারে। পৃথিবী থেকে প্রাপ্ত উৎসগুলোকে যদি আরও কার্যকরভাবে ব্যবহার করা যায়, তবে পৃথিবীকে আরও টেকসই এবং দীর্ঘস্থায়ী করে তোলা সম্ভব হবে। মহাকাশ গবেষণা শুধু মহাকাশে বসবাসের উপযোগিতা খুঁজে পাচ্ছে না, বরং পৃথিবীর পরিবেশের উন্নতির জন্যও গুরুত্বপূর্ণ প্রযুক্তি সরবরাহ করছে, যা ভবিষ্যতের প্রেক্ষিতে পৃথিবীকে আরো টেকসই এবং বাসযোগ্য করে তুলবে। 

এতো কম সময়ে লাইসেন্স নীতিমালা প্রণয়ন থেকে শুরু করে বিদেশী একটি প্রতিষ্ঠান স্টারলিংক-কে দেশে এনে সেবার বাণিজ্যিক যাত্রা শুরু করে বাংলাদেশের টেলিকম ইতিহাসে এমন ক্ষিপ্র গতি দিখিয়ে অনন্য নজির স্থাপন করলো ডাক টেলিযোগাযোগ ও তথ্যপ্রযুক্তি মন্ত্রণালয় ও নিয়ন্ত্রক সংস্থা বিটিআরসি। কিন্তু এই ইন্টারনেট দেশের মানুষের জন্য কতটা আশীর্বাদ, কতটা ক্রয় ক্ষমতার ভেতর, দেশের ইন্টারনেট ব্যবসায় কী প্রভাব ফেলবে ইত্যাদি বিষয়ে উত্তর দিয়েছেন এই মন্ত্রণালয়ের সরকারের প্রতিনিধি হিসেবে দায়িত্বরত প্রকৌশলী ফয়েজ আহমদ তৈয়্যব। 

প্রশ্নঃ  স্টারলিংক আসলে কাদের জন্য? এর সেবা গ্রহীতা কারা? 
উত্তরঃ মূলত বাংলাদেশের বিভিন্ন জাযগায এখনো ফাইবার পৌঁছায়নি। মাত্র ৩০% মোবাইল টাওয়ারে ফাইবার আছে। এমতাবস্থায় মোবাইল কোম্পানিগুলোর যে সেবা দান সেটা মাইক্রোওয়েভের মাধ্যমে হয় যেটা লো ক্যাপাসিটি। বাংলাদেশে এখনও হাজার হাজার মোবাইল টাওয়ার আছে যারা শুধুমাত্র ৩০০ এমবিপিএস এর একটা ব্যান্ডউইডথ দিযে একটা মোবাইল টাওয়ার সচল রাখে ডেটা ইন্টারনেটের জন্য এবং সেই ডেটা ইন্টারনেটটা প্রায় হাজার কয়েক হাজার গ্রাহকের কাছে বিক্রি করা হয। স্টারলিঙ্কের ক্ষেত্রে মাত্র একটা সেটআপ বক্স দিযে এই সমস্যাটার সমাধান হবে। অর্থাৎ গ্রামের একজন উদ্যোক্তা উনি স্টারলিংকের একটা সেটাপ বক্স যেটার সাইজ ৪৭,000 টাকা এটা কিনে উনি নিজে নিরবচ্ছিন্ন এবং লো লেটেন্সি অর্থাৎ ডাউনলোড করতে তার কম সময খরচ হবে। লো লেটেন্সি এবং উচ্চ গতির ইন্টারনেটটা ব্যবহার করতে পারবেন। এক্ষেত্রে লক্ষণীয় যে, সংসদ ভবনে কিংবা মাননীয় উপদেষ্টার বাসভবন বা তার অফিসে যেই স্পিডে ইন্টারনেট ব্যবহার করা হয, ঠিক একই স্পিডে দেশের প্রত্যন্ত ও দূরবর্তী অঞ্চল যেমন পার্বত্য অঞ্চল, হাওরাঞ্চল কিংবা বনাঞ্চলে যেকোনো গ্রাহক উচ্চগতির ইন্টারনেট ব্যবহার করতে পারবেন। এটি ডিজিটাল বৈষম্য রোধে একটা কার্যকর পদক্ষেপ বলে আমরা মনে করি।

প্রশ্নঃ  স্টারলিংকের কী ডাটা লিমিট রয়েছে? 
উত্তরঃ না, স্টারলিংকের ডাটার যেমন কোনো সীমাবদ্ধতা নেই। তেমনি এর গণ্ডিরও কোনো সীমানা নেই। বাংলাদেশে এর মাধ্যমে আনলিমিটেড ডাটা পাওয়া যাবে।

প্রশ্নঃ স্টারলিংকের জন্য সরকারের পক্ষ থেকে ‘তাড়াহুড়া’ এবং ‘অতি প্রচার’ চালানো হয়েছে বলেও অনেকে মনে করেন। তাদের জন্য আপনি কি বলবেন?

উত্তরঃ  দেশের বিদ্যমান ইন্টারনেট সেবার মান খুবই খারাপ। এ অবস্থায় দেশের প্রত্যন্ত এলাকাতেও দ্রুতগতির মানসম্পন্ন ইন্টারনেট নিশ্চিত করতে পারে স্টারলিংক। ইন্টারনেট নিয়ে একসঙ্গে অনেকগুলো সমস্যার সমাধান হিসেবে স্টারলিংক নিয়ে সরকারের আগ্রহও উচ্ছ্বাস আছে। তাই প্রতিটি কাজই সরকার অত্যন্ত দ্রুততার সাথে সম্পন্ন করার একটা তাড়া আছে। ‘যৌক্তিক কারণে ও জনস্বার্থ রক্ষায়’ আমরা প্রতিদিন সকাল থেকে মধ্যরাত পর্যন্ত অফিস করি। স্টারলিংকের মাধ্যমে আমাদের বিদেশি বিনিয়োগকারীদের (এফডিআই) বার্তা দিতে চেয়েছি যে, বাংলাদেশ বিনিয়োগবান্ধব পলিসি সংস্কার করতে পারে। স্টারলিংক যেহেতু এই সুবিধা পেয়েছে। এই উদাহরণ আমরা অন্যান্য গ্লোবাল প্লেয়ারদের কাছে উপস্থাপন করতে পারছি। বিনিয়োগকারীদের কাছে গৌরবের সঙ্গে আমরা বিষয়গুরো উপস্থাপন করতে পারছি। সুতরাং আমি মনে করি না এখানে অস্বাভাবিক তড়িঘড়ি করা হয়েছে।

প্রশ্নঃ সরকার প্রধান থেকে শুরু করে কর্তাব্যক্তিরা কেন সরকার স্টারলিংকের প্রচার (প্রমোশন) করছে? 
উত্তরঃ এই প্রশ্নের চারটা উত্তর আছে। প্রথমত জুলাইয়ে ইন্টারনেট বন্ধ হওয়ার কারণে গ্লোবাল কমিউনিটিতে বাংলাদেশের বিনিয়োগ সক্ষমতার চিত্র ভয়াবহরকমের ক্ষতিগ্রস্ত হয়। সেজন্য আমরা হাই স্পিড ও হাই কোয়ালিটি ইন্টারনেটের একটা টেকসই বিকল্প খুঁজেছিলাম। সেই থেকে এটা এসেছে।  দ্বিতীয়ত, আমরা বিশ্বকে দেখাতে চেয়েছি, বাংলাদেশ বিনিয়োগফ্রেন্ডলি। স্টারলিংক বাংলাদেশে এলে এর সিস্টার কনসার্ন হিসেবে আরও বহু কোম্পানি বাংলাদেশে আসবে। ইতোমধ্যে আমরা সেটা দেখতে শুরু করেছি। এনজিএসও অপারেটর হিসেবে অন্তত চারটি কোম্পানি প্রস্তাব করেছে। তৃতীয়ত হচ্ছে, বাংলাদেশে যে ইন্টারনেট, তা পৃথিবীর মধ্যে অন্যতম নিকৃষ্ট। এটার একটা মানসম্পন্ন বিকল্প তৈরির দায় আমাদের ছিল। চার নম্বর বিষয়টা হচ্ছে, বাংলাদেশের যে ফ্রিল্যান্সার তারা প্রতিনিয়ত বিড়ম্বনার শিকার হয়। তারা একটা ফরেন কোম্পানির সঙ্গে মিটিং করছে হয়ত, মিটিংয়ের মাঝপথে তাদের ইন্টারনেটের কারণে জুমটা বন্ধ হয়ে যায়। তারা কাস্টমারের টাইমটা মেইনটেইন করতে পারে না। আমরা মনে করি এই চারটা সমস্যার সমাধান করবে স্টারলিংক। প্লাস নতুন জব তৈরি করবে। আমি আগেই বলেছি কো-ওয়ার্কিং স্পেস তৈরি করবে। 

প্রশ্নঃ  স্টারলিংক কি উদ্যোক্তা বান্ধব? উদ্যোক্তারা ইন্টারনেট সেবা প্রদানে কীভাবে স্টারলিংক ব্যবহার করতে পারবেন?

উত্তরঃ আমরা এনজিএসও'র বিধিবিধান এমনভাবে করেছি যেনো স্টারলিংক বা সমজাতীয় ইন্টারনেট সুবিধা উদ্যোক্তা বান্ধব হয়। অর্থাৎ, একজন উদ্যোক্তা কিংবা একাধিক উদ্যোক্তা নিজেরা যদি ৪৭,০০০ টাকার একটা তহবিল গঠন করে, এই তহবিলের মাধ্যমে তারা ইন্টারনেট সেটআপ বক্স কিনবে। কেনার মাধ্যমে তারা তাদের আশেপাশের দোকানে এই ইন্টারনেটের বিক্রি/সেবা প্রদান করতে পারবে। ওয়াইফাই রেঞ্জ আনুমানিক, আনুমানিক ২০ থেকে সর্বোচ্চ ৫০ মিটার, এই ৫০ মিটার জোনের মধ্যে বাংলাদেশের গ্রামের গ্রোথসেন্টারগুলোতে অনেক দোকানপাট থাকে। সেখাবে সহজেই ইন্টারনেট সেবা এক ব্যক্তি কিনে বা একাধিক ব্যক্তি সমিতি আকারে কিনে সেটা মাল্টিপল ব্যবহার সম্ভব। আইনে কোন প্রতিবন্ধকতা তৈরী করা হয়নি। এছাড়া শহরের বাসভবনে ওয়াইফাই শেয়ারিং করে ইন্টারন্টে ব্যবহার সম্ভব। স্টারলিঙ্কে যেহেতু বিল্টইন রাউটার আছে সেহেতু রাউটার হতে রাউটারে আইএসপি সেটাপেও ব্যবহার সম্ভব।  পাশাপাশি আমরা চেষ্টা করব আমাদের মাইক্রোক্রেডিট অথোরিটি কিংবা ফাইন্যান্সিয়াল অর্গানাইজেশন কিংবা ব্যাংকের জন্য, যাতে এই স্টারলিংক উদ্যোক্তাদের এই অর্থের সংস্থান হয। পাশাপাশি যারা নাগরিক সেবার উদ্যোক্তা হবেন, তাদের জন্য স্টারলিংক কিভাবে সহজে নেওযা যায় - এর জন্যও আমরা ফাইন্যান্সিয়াল প্যাকেজ কাজ করার পরিকল্পনা করছি। আমরা বলছি যে, স্টারলিংকের দাম কিছুটা বেশি। মাসিক খরচ ছয় হাজার এবং চার হাজার নির্ধারণ করা হয়েছে, এটা আমরা স্টারলিংকে কিছুটা নেগোশিয়েশন করে এটা কমিয়েছি। কিন্তু যেহেতু এটা শেয়ার্ড হবে এবং শেয়ার করা যাবে, শেয়ার করার উপর যেহেতু আমরা বিধিনিষেধ রাখিনি এবং বিক্রি করার উপরও বিধিনিষেধ রাখিনি। সেজন্য এই ইন্টারনেট দিযে ব্যবসা সফল ব্যবসা মডেল, এসএমই বা ব্যবসা মডেল তৈরি করা সম্ভব। পাশাপাশি কেউ যদি এই স্টারলিংক ব্যবহার করে তা ইন্টারনেট নিয়ে (মোবিলিটি এবং রোমিং সুবিধা ছাড়া) সেটাকে ফিড করে যদি ইন্টারনেট ব্যবহার করে সেখানেও আমরা কোন বাধা রাখিনি। অর্থাৎ বাংলাদেশের এসএমই কিংবা উদ্যোক্তা বিকাশে সব ধরনের ফ্যাসিলিটি আইন, আইনগত আইনগত ফ্যাসিলিটেশন রাখা হয়েছে। এর বাইরে আমরা সবাই প্রফেসর ডক্টর মুহম্মদ ইউনূসের ফোন লেডি কনসেপ্টে বড় হয়েছি। স্টারলিংকের মাধ্যমে আমাদের মাইক্রোক্রেডিট কিংবা ইএমআই অথবা যেকোন এমএফআই/এমআরএ পদ্ধতিতে অন্য কোম্পানিগুলো ফাইন্যান্সিয়াল অর্গানাইজেশনগুলো চাইলে ওয়াইফাই লেডি হিসেবে নতুন একটা উদ্যোক্তার ধারা সৃষ্টি করতে পারে। যদি তারা চাইলে শুধুমাত্র গ্রামীণ মহিলাদেরকে একটা বিশেষ ঋণ দিতে পারে যে ঋণের মাধ্যমে তারা স্টারলিংক নিয়ে ইন্টারনেট সেবা বিক্রয় করতে পারেন। সেক্ষেত্রে ভবন ছাড়াও ইনফরমাল কো-ওয়েবিং বিজনেসের মাধ্যমে এই প্রক্রিয়ায় যুক্ত হতে পারবেন। 

প্রশ্নঃ স্টারলিংকের মাধ্যমে জাতীয় সার্বভৌমত্ব বিঘ্নিত হবে কি?
উত্তরঃ স্টারলিংকের একটি লোকাল গেটওয়ে থাকবে। এর কমার্শিয়াল টেস্ট রান ও গ্রাউন্ড টেস্ট চলমান। এসকল কার্যক্রম সম্পন্ন করার জন্য স্টারলিংক কোম্পানিকে ৯০ দিনের সময় দেয়া হয়েছে, যার দশ দিন গত হয়েছে । অতিবাহিত হলেই তাদের লোকাল গেইটওয়ে বাধ্যতামূলক হিসেবে ব্যবহার করতে হবে। এর ফলে জাতীয় নিরাপত্তা বিঘ্নিত হওয়ার কোনো সুযোগ নেই। পাশাপাশি ডিভাইসের ক্ষেত্রে রেট, ভ্যাট, ট্যাক্স আছে তাই ডিভাইসের বিষয়ে এনওসি নিবে ।

প্রশ্নঃ চলমান চীন মার্কিন বাণিজ্য দ্বন্দ্বের মধ্যে স্টারলিংকের ব্যবহারে অনুমতি প্রদানে কোনো প্রভাব পড়বে কী ?
উত্তরঃ বাংলাদেশ যোগাযোগ প্রযুক্তির বিচারে বিশ্বের সর্বাধুনিক প্রযুক্তির ব্যবহার নিশ্চিত করতে চায়। বাংলাদেশে ৪/৫জি টেকনলোজিতে সর্বাধুনিক নেটওয়ার্ক ও ব্যকবোন স্থাপনে চীনা প্রযুক্তিই ব্যবহার করা হচ্ছে। এছাড়া বিটিসিএল, টেলিটক সংস্থার অধীন চীনা অর্থায়নে ও প্রকৌশলীদের মাধ্যমে বিভিন্ন প্রকল্প বাস্তবায়ন চলমান রয়েছে। বাংলাদেশের মোবাইল কোম্পনাইর ভেন্ডর হিসেবেও অনেক চীনা কোম্পানি কাজ করছেন। আমরা চাই, চীন কিংবা মার্কিন ব্যবসায়ীরা যেনো স্বাধীনভাবে এখানে জাতীয় স্বার্থ রক্ষা করে উন্মুক্তভাবে ব্যবসা করতে পারেন। চীনা কোম্পানি GW যদি আসতে চায় তারাও একই প্লেসি সুবিধা প্রাপ্ত হবে। উল্লেখ্য অন‍্যান‍্য দেশের কিছু কোম্পানি যেমন- Amazon Kuiper, Telesat, Satteloit, এবং Oneweb (UK) আগ্রহী। তারা এখানে ব‍্যবসা করলে আমরা তাদেরকেও একই রকম পলেসি সুবিধা দিতে প্রস্তুত।

প্রশ্নঃ আবাসিক গ্রাহকদের জন্য স্টারলিংক এর দাম কী সহনীয়?
উত্তরঃএকটা ভবনে ইন্টারনেট ব্যবহার করে এমন অনেকগুলো অ্যাপার্টমেন্ট, কন্ডোমিনিযাম, ফ্ল্যাট থাকে। তারা বেশ কয়েকটা অ্যাপার্টমেন্ট যারা পাশাপাশি থাকে তারা মিলে পাশাপাশি চারটা বা পাঁচটা অ্যাপার্টমেন্ট বা কয়েকটা দুই একটা তলা মিলে এই সার্ভিস ব্যবহার তবে এক্ষেত্রে রেঞ্জ সর্বোচ্চ ২০মিটার করতে পারবেন। সবকিছু মিলিয়ে উদ্যোক্তাদের জন্য এবং কনজিউমারদের জন্য এককালীন দামটা বেশি হলেও সেটাপ কস্টটা বেশি হলেও আমার মনে হয় এটা যখন ডিস্ট্রিবিউটেড হয়ে যাবে অর্থাৎ সমবায় ভিত্তিতে হবে তখন এটার আর খুব বেশি অনুভূত হবে না।

প্রশ্নঃ রিজিওনাল প্রাইস বিবেচনায় স্টারলিংকের ব্যয় কী বাংলাদেশে বেশী?
উত্তরঃ  রিজিওনাল যে প্রাইস আমরা রিজিওনাল প্রাইস অ্যানালাইসিস করেছি সেখানে দেখেছি যে, যে রিজিওনাল প্রাইসের তুলনায় বাংলাদেশে স্টারলিংকের দাম সবচেয়ে কম। এমনকি শ্রীলঙ্কা, থাইল্যান্ড, থাইল্যান্ডের চেয়েও কম। সো আমরা এটা তাদেরকে রেখেছি যাতে তারা মানুষের সাধারণ মানুষের নাগালের মধ্যে থাকে। যেহেতু বিষয়টা শেয়ার্ড হবে, একক ব্যক্তি যিনি কিনবেন, যিনি ব্যয় নির্বাহ করবেন তার জন্য দাম বেশি হলেও শেয়ারিং এ কোনো সীমা না থাকায় একাধিক শেয়ারিং এ দাম কমে আসবে।

প্রশ্নঃ  সরকারি কোম্পানির স্বার্থ কিভাবে রাখা হচ্ছে?
উত্তরঃ দুই ভাবে সরকারি কোম্পানির স্বার্থ সংরক্ষণ করা হচ্ছে।  প্রথমত সাবমেরিন কেবল কোম্পানির মাধ্যমে এবং দ্বিতীয়ত স‍্যাটেলাইট কোম্পানির মাধ্যমে।

প্রশ্নঃ দেশের ইন্টারনেট সেবাদাতা ব্যবসায়ীরা (আইএসপি) মনে করছে স্টারলিংক তাদের ব্যবসার ‘লেভেল প্লেয়িং ফিল্ড’ নষ্ট করবে। তারা গ্রাহক হারাবে। আপনি কি এ বিষয়ে এক মত? 
উত্তরঃ আইসিটি থেকে এক লাখ নয় হাজার এন্ড ইউজার বা প্রান্তিক গ্রাহকদের সংযোগ দেওয়ার জন্য একটা প্রকল্প চলছে। এই প্রকল্প ৩৬টি আইএসপির মধ্যে ভাগ করে দেওয়া হয়েছে। আমি আশা করব, আইএসপিরা এই প্রকল্পটা সঠিক সময়মতো বাস্তবায়ন করবে। দ্বিতীয়ত আমরা আইএসপিদের অনুরোধ করেছি, গত চারমাস ধরে তাদের এটা বোঝাতে আমরা অক্লান্ত পরিশ্রম করেছি যে একটা নতুন বিকল্প আসছে, বাজারে নতুন প্রতিযোগিতা তৈরি হবে। সুতরাং আইএসপিরা ইন্টারনেটের পরিবর্তে যে ক্যাশ বিক্রি করে, সেখান থেকে তাদের সরে আসতে হবে। গ্রাহক সন্তুষ্টির জন্য রিয়েল ইন্টারনেট এবং ক্যাশের মধ্যে যে আনুপাতিক হার, সেটা মেনটেইন করতে হবে। সেবার মান নিশ্চিত করতে হবে। তাই আমরা বলেছি, ৫ এমবিপিএস বা ১০ এমবিপিএস গতিকে তারা যেন আর ব্রডব্যান্ড ইন্টারনেট না বলে। এটা খুবই রং টার্মিনোলজি। ২০ এমবিপিএস এর নিচে কোনো গতিকে আসলে ব্রডব্যান্ড ইন্টারনেট বলা যায় না। এই বার্তাগুলো আমরা তাদের একাধিকবার বিভিন্ন ফোরামে দিয়েছি। আমরা পর্যাপ্তভাবে সতর্ক করেছি। আর সর্বশেষ বলব, আইএসপিদের রক্ষার জন্য আমরা স্টারলিংকের মোবিলিটি অপশন রাখিনি। মোবিলিটি অপশন রাখলে যে কোনো ব্যক্তি গাড়ির ওপর স্টারলিংক সেটটপ বসিয়ে সেটা ব্যবহার করতে পারত। এখন তারা যদি নিজেরা সেবার মান না বাড়ায়, একশ এমবি যদি ২০০০ মানুষের কাছে বিক্রি করে, তাহলে তাদের ভুগতে হবে।

প্রশ্ন: থেরানস্টিক্স কী?

উত্তর: থেরানস্টিক্স হল একটি উদ্ভাবনী পদ্ধতি যা ডায়াগনস্টিক ইমেজিং এবং টার্গেটেড থেরাপিকে রেডিওফার্মাসিউটিক্যালস ব্যবহার করে একত্রিত করে। থেরানস্টিক্সের প্রাথমিক লক্ষ্য হল ক্যান্সার কোষগুলিকে সুনির্দিষ্টভাবে লক্ষ্য করে ধ্বংস করা এবং সুস্থ টিস্যুগুলির ক্ষতি কমিয়ে আনা। ইমেজিং এর মাধ্যমে ক্যান্সার বায়োমার্কারগুলি চিহ্নিত করে, থেরানস্টিক্স বিকিরণ থেরাপির সঠিক প্রয়োগের অনুমতি দেয়, যা কম পার্শ্বপ্রতিক্রিয়া সহ আরও কার্যকর চিকিৎসা ফলাফলের দিকে নিয়ে যায়।

প্রশ্ন: ক্যান্সার চিকিৎসায় প্রেসিশন মেডিসিনের প্রভাব সম্পর্কে যদি বলতেন-

উত্তর: প্রেসিশন মেডিসিন ক্যান্সার চিকিৎসায় বিপ্লব ঘটিয়েছে, কারণ এটি রোগীর জেনেটিক এবং আণবিক প্রোফাইলের ভিত্তিতে চিকিৎসাকে মানানসই করে। এই পদ্ধতি শুধুমাত্র থেরাপির কার্যকারিতা বাড়ায় না, বরং প্রতিকূল পার্শ্বপ্রতিক্রিয়াগুলিও হ্রাস করে। একটি উল্লেখযোগ্য উদাহরণ হল প্রোস্টেট ক্যান্সার চিকিৎসায়  177 Lu-PSMA এর ব্যবহার, যা টার্গেটেড থেরাপিতে অসাধারণ সাফল্য দেখিয়েছে।

প্রশ্ন: প্রেসিশন মেডিসিন ও থেরানস্টিক্স বাস্তবায়নে কোন কোন বিষয়কে চ্যালেঞ্জ  হিসেবে দেখছেন?

উত্তর: সম্ভাবনা থাকা সত্ত্বেও, প্রেসিশন মেডিসিন ও থেরানস্টিক্স গ্রহণের ক্ষেত্রে বেশ কিছু চ্যালেঞ্জ রয়েছে, যার মধ্যে রয়েছে উচ্চ খরচ, সীমিত অবকাঠামো এবং বিশেষায়িত প্রশিক্ষণের প্রয়োজন। নিয়ন্ত্রণমূলক বাধা এবং গুণমান নিয়ন্ত্রণও উল্লেখযোগ্য বাধা সৃষ্টি করে। তবে ড. শিরাতোরি বিশ্বাস করেন যে আন্তর্জাতিক সহযোগিতা, বিশেষ করে ইন্টারন্যাশনাল অ্যাটমিক এনার্জি এজেন্সি (IAEA) এর মতো সংস্থাগুলির সাথে, এই বাধাগুলি অতিক্রম করতে সাহায্য করতে পারে।

প্রশ্ন: ক্যান্সার চিকিৎসার ভবিষ্যৎ কী?

উত্তর: ভবিষ্যত নিয়ে আমি আশাবাদী। আমার বিশ্বাস থেরানস্টিক্স ভবিষ্যতে ক্যান্সার ব্যবস্থাপনার জন্য একটি গেম চেঞ্জার হয়ে উঠবে। তবে এই লক্ষ্য অর্জনের জন্য গবেষণা, অবকাঠামো উন্নয়ন এবং প্রশিক্ষণে স্থায়ী বিনিয়োগের প্রয়োজন হবে। এই উন্নত চিকিৎসাগুলিকে আরও সহজলভ্য এবং সাশ্রয়ী করতে আন্তর্জাতিক সহযোগিতা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ হবে। 

প্রশ্ন: পারমাণবিক চিকিৎসা বনাম প্রচলিত ক্যান্সার চিকিৎসার মধ্যে পার্থক্য কি?

উত্তর: প্রচলিত ক্যান্সার চিকিৎসায় সাধারণত সার্জারি, বিকিরণ এবং কেমোথেরাপি জড়িত থাকে, যা প্রায়শই উল্লেখযোগ্য পার্শ্বপ্রতিক্রিয়া এবং রোগীর বেঁচে থাকার অনিশ্চয়তা নিয়ে আসে। বিপরীতে, পারমাণবিক চিকিৎসায় থেরানস্টিক্স টার্গেটেড রেডিওফার্মাসিউটিক্যালস ব্যবহার করে ক্যান্সার কোষগুলিকে সুনির্দিষ্টভাবে লক্ষ্য করে, সুস্থ কোষগুলিকে মূলত অক্ষত রাখে। এই পদ্ধতি শুধুমাত্র চিকিৎসার কার্যকারিতা উন্নত করে না, বরং পার্শ্বপ্রতিক্রিয়াও হ্রাস করে, রোগীদের একটি উন্নত জীবনযাত্রার মান প্রদান করে।

প্রশ্ন: থেরানস্টিক্সের বৈশ্বিক গ্রহণযোগ্যতা কতটুকু?

থেরানস্টিক্স বিশ্বব্যাপী গ্রহণযোগ্যতা পাচ্ছে। ইউরোপ, মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র, জাপান এবং অস্ট্রেলিয়ার দেশগুলিতে এটি ইতিমধ্যেই স্বীকৃত ক্যান্সার চিকিৎসায় অন্তর্ভুক্ত হয়েছে। থাইল্যান্ড ইতিমধ্যেই এটি  স্বীকৃত ক্যান্সার চিকিৎসায় অন্তর্ভুক্ত করেছে। ড. শিরাতোরি উল্লেখ করেছেন যে যদিও এই পদ্ধতিতে চিকিৎসা করা রোগীর সংখ্যা নির্ধারণ করা কঠিন, সাফল্যের গল্পগুলি বাড়ছে এবং আরও বেশি দেশ এই উদ্ভাবনী পদ্ধতিটি গ্রহণ করতে শুরু করেছে।

প্রশ্ন: বাংলাদেশে থেরানস্টিক্স এর সম্ভাবনা ও ভবিষ্যৎ কেমন?

উত্তর: বাংলাদেশে পারমাণবিক চিকিৎসা ও থেরানস্টিক্সের মাধ্যমে ক্যান্সার চিকিৎসার রূপান্তরের সম্ভাবনা নিয়ে আমি আত্মবিশ্বাসী। দেশের স্বাস্থ্যসেবা অবকাঠামো শক্তিশালী হলেও সাফল্যের চাবিকাঠি হল স্বাস্থ্যসেবা পেশাদারদের মানসিকতা পরিবর্তন  এবং তাদের প্রয়োজনীয় প্রশিক্ষণ দেয়া।  ইতিমধ্যেই অভিজ্ঞ দেশগুলির সাথে এই উন্নত চিকিৎসা বাংলাদেশে আনার ক্ষেত্রে থেরানস্টিক্সে অপরিহার্য হয়ে উঠছে। আসলে পারমাণবিক চিকিৎসায় থেরানস্টিক্স চর্চায় ক্যান্সার রোগীরা আরও কার্যকর, ব্যক্তিগতকৃত এবং অ-আক্রমণাত্মক চিকিৎসা পেতে পারেন। অব্যাহত বিনিয়োগ এবং আন্তর্জাতিক সহযোগিতার মাধ্যমে, বাংলাদেশ এই অঞ্চলে পারমাণবিক চিকিৎসা ও থেরানস্টিক্সের ক্ষেত্রে নেতা হয়ে উঠতে পারে।

প্রশ্ন: সেবাটি সাধারণের জন্য কতটা সাশ্রয়ী মূল্য ও সহজলভ্য?

উত্তর: দীর্ঘমেয়াদী সুবিধা বিবেচনায় যদিও থেরানস্টিক্সের প্রাথমিক খরচ বেশি হতে পারে। তবে পার্শ্বপ্রতিক্রিয়া হ্রাস এবং উন্নত বেঁচে থাকার হারের বিবেচনায় এটি ব্যয়হ্রাসের কার্যকর বিকল্প হতে পারে। সব মিলিয়ে থেরানস্টিক্সের খরচ প্রচলিত চিকিৎসার সাথে তুলনীয়। মোটেই বেশি নয়। ফলে বিভিন্ন অর্থনৈতিক পটভূমির রোগীদের জন্য এটি একটি সম্ভাব্য বিকল্প হয়ে উঠছে।

প্রশ্ন: বাংলাদেশি পেশাদার স্বাস্থ্যসেবীদের জন্য আপনার কোনো পরমার্শ আছে? 

উত্তর: বাংলাদেশি স্বাস্থ্যসেবা পেশাদারদের পারমাণবিক চিকিৎসা ও থেরানস্টিক্স গ্রহণ করা উচিত। এই উন্নত চিকিৎসা বাস্তবায়নের জন্য প্রশিক্ষণ, সহযোগিতা এবং ধারণার স্পষ্ট বোঝাপড়া গুরুত্বপূর্ণ। সঠিক মানসিকতা এবং সমর্থন নিয়ে বাংলাদেশ আরও কার্যকর এবং ব্যক্তিগতকৃত ক্যান্সার চিকিৎসার দিকে বৈশ্বিক আন্দোলনে যোগ দিতে পারে।